Sandrine Goyault

• Accompagnement des clients dans le processus de transmission / reprise de PME, en débutant par l'évaluation de l'entreprise.
• Pilotage des projets de transmission, incluant la recherche active de repreneurs potentiels.
• Coordination et suivi des différentes étapes jusqu'à la finalisation de la vente (closing).
• Représentation des intérêts des clients, à l'instar d'un acquéreur, pour la concrétisation de leur projet de transmission.

• Développement et fidélisation d'un portefeuille de TPE et PME, en proposant des solutions adaptées en conseil, expertise comptable, paie, RH et juridique.
• Analyse des besoins spécifiques des clients pour offrir un accompagnement sur-mesure en matière de gestion d'entreprise.
• Conseil stratégique aux entrepreneurs pour la création et la reprise d'entreprises, en vue d'optimiser leur performance et leur croissance.
• Collaboration étroite avec les équipes d'experts-comptables pour garantir une qualité de service répondant aux attentes des clients.
• Mise en place d'outils et de processus visant à améliorer la gestion des ressources humaines et la conformité juridique des entreprises clientes.
• Analyse des besoins spécifiques des clients afin de proposer des solutions optimales et adaptées à chaque profil.

• Conseil en gestion d'entreprise et élaboration de stratégies de développement.
• Pilotage en gestion et organisation d'entreprise.
• Audit de performance stratégique et recommandations d'amélioration.
• Mise en place d'outils de pilotage pour le suivi et l'analyse des activités.
• Gestion et optimisation financière des ressources de l'entreprise.
• Management des ressources humaines et développement des compétences internes.
• Évaluation régulière des progrès réalisés par les clients afin d'ajuster les méthodes de coaching si nécessaire.
• Analyse des besoins et des aspirations professionnelles des clients.

• Accompagnement des entrepreneurs dans la mise en place et le suivi de leur gestion financière.
• Analyse financière approfondie au service des professionnels de l'expertise comptable.
• Développement de partenariats stratégiques avec les acteurs du secteur comptable.
• Coaching personnalisé pour optimiser les performances en gestion et en ressources humaines.
• Conseil en gestion des ressources humaines adapté aux besoins spécifiques des entreprises.

• Gestion comptable et contrôle de gestion pour une entreprise de transport routier de marchandises opérant sur le territoire européen.
• Direction Administrative et Financière, pilotage financier et optimisation des ressources pour une flotte de 50 poids lourds et un effectif de 70 salariés.
• Conduite de projets d'acquisition de PME dans le cadre de la stratégie de croissance externe de l'entreprise.
• Gestion des investissements et financements.
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Élaboration et mise en œuvre de stratégies opérationnelles visant à améliorer la rentabilité.
• Négociation des contrats avec les clients et gestion de la relation fournisseurs.
• Présidence du comité de direction, du CSE et des accords d'entreprise.

Mandat de 5 ans au Conseil des Prud'hommes de Poitiers Conseiller patronal