Rémi BAZIN

Mise en place du CFT AxwaySecureTransport a destination de Cardif Italie via Sharepoint

-Clarification des besoins

-Montage du dossier économique

-Schema architectural

-Matrice de flux

-Validation du POC

-Montage des cellules de crise

-Configuration de AxwaySecureTransport (configuration des licences utilisateur, profils techniques, profils business)

-Aide a la resolution des incidents (SAAM/Password vault/code AP)

-Redaction de la documentation technique (dossier at

Missions :

• Gestion de projet : comités départementaux mensuels, réunion hebdomadaire avec les services techniques
• Gestion d’un portefeuille d’une trentaine d’applications : retraite, prévoyance, conformité, RH, flux financiers
• Interface entre les équipes offshore (Italie, Inde, Portugal) et les services techniques basés en France
• Assistance techniques des ingénieurs de production
• Gestion des incidents liés aux projets
• Management des équipes techniques (dollarU ,gateway, reseau)
• Prise en charge des cellules de crise liées aux projets
• Analyse des données entrées/sortantes de la gateway (octets) pour détection d’anomalies vers le partenaire externe

Projets majeurs :

• Automatisation de flux entre IHRIS (application cliente Generali) et partenaire externe
• Mise a jour gateway (XFB a GoAnywhere)
• Refonte des groupes AD
• Evolution des clés SSH
• Migration interconnexion dans cloud AzureAD
• Migration scheduler (dollarU->OPCON)
• Migration boites Outlook (Generali sport vers Helmett)
• Correction des vulnérabilités de l’application client EDELWEISS (mise a jour de jboss et redirections url)
• Evolutions infrastructure de l’application Prophet (stockage, archivage, commande de serveurs)

Résultats :

• Livraison des projets techniques
• Optimisation des flux financier
• Optimisation de l’on-boarding d’un nouvel arrivant (projet NEOCASE)
• Mise a jour des nouvelles normes de sécurité
• Conversion des projets en mode agile

Missions :

• Gestion de projet : comités de direction, comités d’architecte, ateliers techniques
• Transfert de compétences entre les équipes administration Unix et Windows pour la gestion des utilisateurs Unix
• Gestion des incidents et des changements liés à mes projets
• PCIT: mise en situation d’une reconstruction de la plateforme CAACCTRL après simulation de crash, restitution des données
• Rédaction de l’espace documentaire technique et fonctionnel du projet
• Identification et mise en place de résolution des problèmes récurrents
• Automatisation du placement des utilisateurs dans des groupes et mise en place de droits liés a ces groupes
• Analyses de risque avant projet, et évolution des risques au cours du projet
• Refonte, mise en place et présentation des workflows de gestion des accréditations des utilisateurs Unix induites par le projet UNAB
• Mise en place des règles de sécurité (login policies) dans les groupes AD
• Création et application des scripts permettant l’extraction des utilisateurs
• Mise en place de la typologie des utilisateurs et groupes Unix en fonction des droits accordés
• Mise en place de la temporalité des droits UNIX
• Mise à jour de la matrice de flux reseaux

Projets majeurs :

• Projet UNAB: centralisation des comptes utilisateurs Unix dans les AD Windows (eTrust, Unix, 4000 serveurs, 2500 utilisateurs):
• Etudes de remplacement du produit CtrlMinder (choix d’un nouvel éditeur)
• Mises à jour logiciel CtrlMinder
• Migration de la plateforme CAACCTRL

Résultats :

• Diminution des charges liées à la gestion des accreditations des utilisateurs Unix
• Centralisation des comptes Unix dans les AD Windows, abandon du systeme d’authentification unitaire par serveur
• Anticipation des dates de fin de support des équipements Unix

Environnement : Unix (Linux RedHat, HP-UX et AIX) eTrust, éditeur Broadcom, SQLServeur,Jira, Portser,Newport

• Analyse et mise en place de solutions de contournement des incidents liés à la mise en production de la plateforme IT4IT
• Coordination equipes MOA/MOE
• Testes de non-regression
• Suivi et résolution des incidents
• Cadrage & estimation futur projet migration infrastructure réseau

Missions :

• Coordination des équipes techniques et métiers
• Coordination des projets techniques
• Gestion des incidents et des changements liés à mes projets
• Suivi et résolution des incidents
• Mise à niveau des version OS et Oracle
• Migration d’infrastructure inter et intra datacenters
• Identification et mise en place de résolution des problèmes récurrents
• Automatisation des scripts d’upgrade
• Analyses de risque avant projet
• Organisation et présentation de réunions techniques
• Vérification du parc matériel lié au projet (détection de décommissionnements éventuels, uptimes élevés, reboots sanitaires, stockage mal utilisé ou insuffisant, respect des pré-requis avant migration

Projets majeurs :

• Migrations de serveurs physiques et virtuels AIX inter datacenters vers des châssis plus performants (250 serveurs en 2 ans)
• Mise à jour OS (Linux RedHat 6 et 7, 4000 serveurs sur deux ans)
• Mise à jour AIX (AIX 7.2 TL 3 vers TL 5, 100 serveurs)
• Mise à jour base de données (Oracle 12 vers 19, 100 équipements)

Résultats :

• Diminution des potentielles failles de sécurité au niveau du SI
• Optimisation des volumes de stockage
• Amélioration des performances (baies de stockage)
• Respect des dates limites de support des équipements

Environnement : Linux (RedHat 6 et 7), Oracle (11, 12 et 19c), Outils BMC, Infrastrucures PowerShell, AIX 7.1 et 7.2

Delivery Manager & Chef de Projet

Missions :

• Préparation et animation des comités de pilotage mensuels
• Préparation et animation des comités techniques mensuels
• Gestion des incidents et des changements
• Coordination des équipes techniques et projet
• Suivi et résolution des incidents (ticketing)
• Comptes rendus de réunion et reporting
• Supervision des équipements
• Mise à jour de la CMDB
• Suivi de la facturation et des devis
• Application des niveaux de SLA

Projets majeurs :

• Virtualisation d’équipements physiques (200 équipements, durée 3 mois, budget 150K€)
• Scan et audit de VM infectées dans le cadre de projet de remise en service applicative
• Redéfinition des SLA de plusieurs sphères client.
• Projet de migration de base de données (WID vers SQL, Oracle 11 vers 12)
• Projet de TMA sur plateformes métiers (service paie)
• Gestion d’un projet de migrations inter-datacenters
• Suivi d’un projet de montées en version (Debian, WordPress)

Résultats :

• Meilleure protection des équipements virtuels face aux failles
• Performances applicatives accrues, temps de latence diminués
• Optimisation de l’utilisation de l’espace des datacenters

Environnement : Windows Server 2008,2012,2016, Oracle 11&12, Debian 6, 9, vSphere Client, Linux, OVM, Qualys, Desktop Central, Trand, Sophos, SQL, PowerShell

Analyste outils-technicien

• Déploiement d’une plateforme ITBM (IT business management) avec les outils VMware
• MCO sur les applications ITBM
• Rédaction des DEX VMware
• Gestion d’incidents via les plateformes ITSM telles que ServiceNow,BMC

Environnement : Oracle 11&12, suite VMWARE (VMware WORKSTATION, vRealizeBusiness, ServiceNOW, BMC remedy

Chef de projet

Missions :

• Prise en charge des contraintes liées au projet
• Management d’équipes offshore
• Rédaction des cahiers de tests
• Gestion simultanée de plusieurs projets
• Elaborations des plannings prévisionnels
• Estimation des charges liées aux projets
• Reportings hebdomadaires
• Animation des comités de conduite de changement (CAB et OPMC)
• Rédaction des comptes rendus de réunions
• Rédaction d’expression de besoins client.
• Rédaction de l’analyse de risques

Projet majeur : Projet Darwin - Montée de version AIX sur des serveurs frontaux (pré-prod) en prenant compte l’application du DRP comprenant Oracle DataGuard comme mécanisme.

Résultats :

• Amélioration des performances SOA

Environnement : Oracle, AIX/UNIX, architecture type AOS, suite applicative SOA, Oracle DataGuard

PMO (sur le projet SPRING : migration d’infra vers un cloud privé)

• Relations avec les équipes offshore
• Reportings sur l’avancée du projet
• Remontée des incidents au client

Environnement : Open Stack, Cisco, VMware, Oracle, Windows Server

• Surveillance et encadrement des élèves lors des temps périscolaires et extrascolaires.
• Accueil des enfants, pointage des présences selon les prestations et activités choisies.
• Participation à la gestion des collations et repas : installation des enfants, distribution, service.

• Contrôle de l'avancement des travaux en vérifiant la conformité aux plans et aux spécifications.
• Management d'équipes sur les chantiers, animation des réunions.
• Conduite des travaux sur des chantiers de construction et de rénovation pour le compte de clients particuliers et de collectivités.