Rebecca Matimouna

Transformation digitale du processus d’audit , optimisant les flux de travail sur plus de 100 entités, avec la gestion de 300 audits annuels et la coordination de 35 auditeurs.

• Déployé des solutions Low-Code No-Code pour automatiser 75% du processus d’audit, augmentant ainsi considérablement l’efficacité et la précision.
• Mis en place une plateforme digitale pour structurer et centralisée les données de toutes les interfaces du processus, facilitant ainsi leur exploitation
• Conçu des tableaux de bord interactifs et en temps réel pour un suivi global du programme d’audit, renforçant le pilotage de la performance avec des KPIs stratégiques.
• Accompagné la direction dans la transition vers une prise de décision orientée par les données, en facilitant l’adoption de tableaux de bord analytiques.
• Formé les auditeurs aux nouvelles applications, garantissant une transition fluide et encourageant une approche proactive de l’adoption technologique.
• Conduite du changement, en atténuant les résistances et en favorisant une culture d’adaptabilité et d’amélioration continue

• Dirigé une restructuration organisationnelle, en mettant en place avec succès un cadre Agile à l’échelle au sein de l’organisation de développement produit, permettant d’accélérer les cycles de livraison et d’améliorer l’alignement avec les objectifs stratégiques.
• Orchestré la conception et le déploiement d’une structure matricielle performante, renforçant ainsi la collaboration transversale et l’optimisation des ressources.
• Rationalisé les opérations en optimisant stratégiquement les flux de travail, tout en conservant le même effectif de développeurs, ce qui a permis d’obtenir des gains significatifs en productivité et en efficacité, sans augmentation des coûts

• Piloté les opérations de caractérisation des réservoirs (conception, planification, exécution et clôture) sur des plateformes pétrolières en Afrique de l'Est et Centrale.
• Géré des équipes de 10 opérateurs et déployé des technologies de pointe pour évaluer divers aspects des réservoirs et de la performance des puits.
• Exécuté des opérations critiques dans des environnements à haut risque et isolés, générant jusqu’à un million de dollars de revenus par opération

Gestion de projets stratégiques et opérationnels ainsi que pilotage de l'excellence opérationnelle sur cinq sites en Europe (France et Belgique)

Gestion des Données et Performance Opérationnelle

• Assuré la qualité des données de l’entreprise pour le reporting opérationnel.
• Amélioré les indicateurs clés de performance (KPIs).
• Conçu des tableaux de bord pour le suivi et l’analyse de la performance opérationnelle.
• Formé et accompagné les responsables de site dans l'utilisation des tableaux de bord.

Projets Lean & Six Sigma

• Accompagné les responsables de site dans la mise en place du management visuel.
• Automatisé les flux opérationnels pour accroître l'efficacité.

Conception et Déploiement d’un ERP (Low-Code, No-Code)

• Conception : Identifié les besoins métiers, défini l’architecture de l’ERP et paramétré en fonction des processus opérationnels.
• Développement & Intégration : Automatisé et optimisé les différents flux, interconnecté la solution avec d’autres logiciels ( Power BI et autres).
• Déploiement & Formation : Accompagné les équipes dans l’adoption de la solution
• Maintenance & Évolution : Amélioré continuellement la solution à l'aide des mises à jour, corrigé les bugs et apporté un support technique.

Développement Commercial (Stratégie de Croissance, Expansion Internationale, Analyse Concurrentielle et Nouvelles Opportunités)

• Décliné la stratégie de croissance de l’entreprise en roadmap d’exécution avec un plan d’actions stratégiques.
• Défini la feuille de route pour l’expansion internationale à travers des études de marché et la préparation de documents de réponse aux appels d’offres.
• Piloté des projets stratégiques de diversification de l’offre et de création de nouvelles opportunités commerciales.