Philippe CORNEVAUX

Direction des services municipaux et appui stratégique aux élus

• Conseil et accompagnement du Maire et des élus dans la définition, la mise en œuvre et la sécurisation des politiques publiques communales.
• Préparation, organisation et suivi du Conseil municipal, des commissions et des instances de gouvernance ; sécurisation juridique des actes et fiabilisation des procédures.

Pilotage administratif, budgétaire et affaires générales

• Élaboration, pilotage et suivi des documents administratifs et budgétaires de la collectivité.
• Gestion des affaires générales et coordination des dossiers stratégiques au service de la population (périscolaire, restauration, équipements, mobilités…).

Management et organisation des services

• Direction, coordination et structuration des services municipaux ; déclinaison opérationnelle des orientations de l'exécutif.
• Organisation des ressources, optimisation du fonctionnement des services et conduite du changement.

Relations institutionnelles et coordination territoriale

• Interface permanente avec les services de l'État, notamment préfectoraux, pour la mise en œuvre, le suivi et la sécurisation des politiques publiques (contrôle de légalité, sécurité, réglementation…).
• Coordination et articulation des actions avec Grand Besançon Métropole (GBM) dans une logique de cohérence territoriale et de complémentarité des compétences.
• Représentation de la collectivité auprès des partenaires institutionnels et participation active aux dynamiques intercommunales.

Gestion des équipements et qualité du service public

• Pilotage des équipements municipaux et garantie de la qualité, de la continuité et de l'adaptation du service rendu aux usagers.

Direction des services municipaux et appui stratégique aux élus

• Conseil et accompagnement du Maire et des élus dans la définition, la mise en œuvre et la sécurisation des politiques publiques.
• Préparation, organisation et suivi du Conseil municipal, des commissions et des instances de gouvernance ; fiabilisation des actes administratifs et juridiques.

Pilotage administratif, budgétaire et affaires générales

• Élaboration, structuration et suivi des actes administratifs et budgétaires de la collectivité.
• Pilotage des affaires générales et sécurisation des procédures.
• Gestion et suivi de dossiers à fort enjeu pour la population (services périscolaires, restauration scolaire, équipements culturels, mobilités scolaires…).

Management et organisation des services

• Direction, coordination et optimisation des services municipaux ; mise en œuvre des orientations de l'exécutif.
• Conduite du changement, organisation des ressources et amélioration de la performance des services.

Gestion des équipements et qualité du service public

• Pilotage et valorisation des équipements municipaux ; adaptation de l'offre de services aux besoins de la population.

Relations institutionnelles et dimension transfrontalière

• Interface stratégique avec les partenaires institutionnels et intercommunaux ; représentation de la collectivité.
• Développement et suivi des coopérations transfrontalières avec la Suisse, notamment sur les enjeux de mobilités, de services et d'attractivité du territoire.
• Coordination des actions avec les acteurs français et suisses, dans une logique de complémentarité territoriale et d'efficacité opérationnelle.

Contribution à la gestion des risques et aux dispositifs de sécurité civile

• Participation à la révision du Plan Communal de Sauvegarde (PCS) , en lien avec les évolutions réglementaires et les besoins du territoire.
• Contribution à la préparation et à la mise en œuvre d'exercices de déclenchement du PCS , avec retour d'expérience et propositions d'amélioration.

Appui à la structuration des réponses aux risques majeurs

• Participation à l'élaboration de dispositifs de réponse aux risques climatiques et urbains , en appui à la hiérarchie.
• Contribution à la formalisation de procédures opérationnelles visant à renforcer la réactivité et la coordination en situation de crise.

Coordination opérationnelle et travail partenarial

Direction opérationnelle de la Police Municipale dans une logique de continuum de sécurité

• Direction de la Police Municipale avec déclinaison opérationnelle des orientations municipales en matière de sécurité et de tranquillité publique, dans une logique de continuum associant les acteurs locaux et étatiques.
• Interface structurée avec la Direction Sécurité et Tranquillité Publique pour garantir la cohérence stratégique, la lisibilité et l'efficacité de l'action municipale.

Management et organisation des capacités opérationnelles

• Encadrement et coordination de plus de 80 agents (Police Municipale, ASVP, vidéoprotection).
• Organisation des dispositifs de sécurité et adaptation des moyens aux enjeux du territoire ; optimisation de la présence terrain et des capacités d'intervention.

Pilotage stratégique de la sécurité du quotidien

• Déclinaison de la feuille de route municipale en objectifs opérationnels mesurables ; planification, suivi et contrôle de l'activité.
• Conception et mise en œuvre de dispositifs de sécurisation de l'espace public, y compris en contexte sensible (manifestations, événements, gestion des risques et troubles à l'ordre public).

Coordination des acteurs de la sécurité

• Interface opérationnelle avec les services de l'État (Police nationale, Préfecture), les partenaires institutionnels et les services municipaux dans une logique de complémentarité et de coordination des interventions.
• Contribution active à la mise en œuvre du continuum de sécurité et au renforcement des coopérations locales.

Structuration des ressources et des compétences

• Pilotage des recrutements en lien avec la DRH (sélection, jurys, intégration) et adaptation des effectifs aux besoins opérationnels.
• Structuration des compétences et professionnalisation des équipes.

Pilotage des moyens et des outils de sécurité

• Identification des besoins, évaluation des coûts et suivi budgétaire de la direction.
• Contribution à la définition et au déploiement des équipements stratégiques (vidéoprotection, moyens opérationnels) et aux marchés publics associés.

• Encadrement, animation et coordination de deux brigades (20 agents) ; organisation et régulation de l'activité sur le terrain en fonction des enjeux de sécurité.
• Déclinaison des orientations opérationnelles en objectifs concrets, suivi de leur mise en œuvre et contrôle de l'activité.
• Interface avec la Direction de la Police Municipale et de la Tranquillité Publique, les élus, les partenaires institutionnels, les services internes et la population.

Responsable d'unité de police de proximité

• Encadrement et régulation de deux brigades (12 agents), avec une forte implication opérationnelle sur le terrain.
• Définition des objectifs, organisation de l'activité, mise en œuvre, suivi et contrôle des missions.
• Interface régulière avec la Direction de la Police Municipale et de la Tranquillité Publique, les services internes, les partenaires institutionnels et la population.

Gardien de Police Municipale – Brigade de proximité

• Présence active sur la voie publique, à visée préventive, dissuasive et rassurante , au contact direct de la population.
• Intégration d'une brigade de proximité intervenant en secteurs sensibles , avec gestion des situations du quotidien et maintien du lien avec les habitants.
• Participation aux missions de contrôle du stationnement et de régulation de l'espace public.