Osman OZDEMIR

Management des 2 chantiers en simultané :
– Management de 2 équipes travaux (chef de groupe, conducteur de travaux principaux, conducteurs de travaux, équipe maîtrise)
– Supervision complète HSE avec management d'une équipe externes de 6 personnes : organisation des missions de l’équipe, rappel des règles de l’entreprise et des process
– Suivi du contrat, et contrôle du respect de la charte du groupement par cotraitant et limites de prestations, gestion des procédures
– Gestion des travaux, travaux modificatifs et supplé́mentaires en GO et CEA
– Supervision des préparations à la livraison, mise en place des GPA et assurances via la GED
– Optimisation et réorganisation des travaux selon planning et en cohérence avec l’évolution des travaux des cotraitants

■ Mandataire du projet en phase 1 :
– management de l'ensemble de la cotraitance (projet en corps d’états séparés), gestion des litiges et assurer l’application du marché
– gestion de la communication entre le groupement de cotraitants et le client,
– gestion des comptes prorata
– Animation et reporting réunion de coordination cotraitance et d'ajustement planning, réunion client
– Participation au bouclage des DCE
■ Management contractuelle de la phase 2:
– Veille contractuelle du projet, travaux modificatifs et supplémentaires
– Préparation des actes contractuels du contrat (avenants, demandes rémunération complémentaires...) et contrôle de ces éléments
– Relation client sur management contractuel

Projet Grand Paris -Métro ligne 15 - Gare Vitry centre (40 millions€)

Projet Gare Vitry Centre regroupant deux partie Eiffage Construction et Eiffage Energie

• Directeur de travaux et responsable de production en charge de la construction d’une gare de métro enterrée avec construction d’une voute en béton
  ■ Organisation et déploiement de la production globale du projet sur l'ensemble des corps d’é́tats
  ■ Management des équipes sur le projet
  ■ Supervision des interfaces, des travaux
  ■ Responsable de la cellule CEA en attente de l'arrivé́e d'un responsable de cellule (mission ponctuelle)
  ■ Gestion contractuelle et financière : gestion budgétaire mensuelle, pré́sentation de l'objectif transfert, validation et é́tablissement des OS et FTM
  ■ Relation maîtrise d'oeuvre, maîtrise d'ouvrage technique et client (courriers, échanges contractuels, ré́clamations)
  ■ Gestion des travaux et demandes modificatives du client
  ■ Coordination et ordonnancement des travaux et intervenants
  ■ Définition des objectifs, des budgets, des ressources, et affectation des équipes

Projet Y towers comprenant 2 bâtiments de résidence et hotel, Low rise (430 millions €)

• Mission double de management de la façade pour l’entreprise générale pour le projet à Amsterdam (coordination planning, contrat, design…) accompagné d’une mission de supervision du sous-traitant et fabricant de la façade AYGUN, en concordat à Istanbul

Projet Origine, 2 bâtiments de bureaux (230 millions€)

• Mission au sein de l'entreprise Bateg afin de gérer les travaux et l'organisation du sous- traitant Metal Yapi pour la pose de la façade

Projet Origine (230 millions €) - Responsable société Metal Yapi sur projet façade (16,25 millions €)

• Gestion complète du projet en façade
• Gestion d'une équipe, du client, des sous-traitants, du contrat client et sous-traitants
• Organisation et mise en place de planning pour la pose façades, la gestion de la fabrication des blocs, de terrasses, de pergolas, d'une verrière, d'une passerelle
• Création et mise en place des PPSPS, plan de sécurité et d'un plan COVID,

Projet Ilot Sanzillon: 2 bâtiments de bureaux (43 millions€)

• préparation du chantier (demandes administratives, installation des grues et autorisations, installation du chantier)
• élaboration méthodes de construction, phasages et planning de réalisation
• désignation et gestion fournisseurs et sous-traitants
• élaboration bilans mains-d'œuvres et bilans bétons- acier
• gestion synthèse GO- clos-couvert et, avec le bureau d'études
• management d'une équipe de conducteur de travaux
• gestion financière globale, participation à la préparation objectifs transfert

Projet Tour Ibox, réhabilitation d'un IGH à Paris

• gestion interface GO–clos-couvert et BET
• management conducteurs de travaux
• synthèse GO,CEA et clos-couvert

Projet Campus numérique et logements étudiants Université de Nanterre

• gestion, choix et création contrats de sous-traitants
• suivi des corps d'états
• Echanges, présentations témoins et échantillons au client de la cellule CEA
• synthèses CEA et de plans
• supervision livraison, gestion des réserves avec le client

• Construction d'un immeuble particulier d'habitation de 5 étages
• Gestion entière du projet du choix du terrain à l’installation, avec la supervision de l'ensemble des travaux de la préparation du projet à sa réalisation

Projet Université Internationale (115 millions $)

• Supervision démarrage et installation chantier
• préparation, installation et coordination des bureaux du chantier (bâtiment - mobilier)
• gestion et création contrat de sous-traitance pour installations et préparations du site
• gestion financière budget installation et coordination avec direction technique
• pilotage OPC des matériels, matériaux, main-d'œuvre
• préparation et organisation du site: excavation et terrassement, raccordements
• Conducteur de travaux principal structure (GO en production propre)
• préparation du budget GO, transfert et objectif (validation budget final projet)
• gestion du budget, du personnel, du matériel (grues) et de l'approvisionnement béton
• Responsable QHSE (obtention label gold LEED)
• organisation des travaux d'installation et mise au norme chantier vert (label LEED)
• mise en application des plans de management HSE

Projet du complexe présidentiel protocolaire (plus de 700 millions$)

Conducteur de travaux TCE et rénovation sur le projet Complexe présidentiel Protocolaire

Conducteur de travaux rénovation (palais RUKHIET)

• CET: coordination technique des installations électriques pour la décoration
• coordination, et gestion des sous-traitants CEA
• management des équipes, organisation des OPR
• responsable de travaux modificatifs CEA, VRD , clos-couvert
• responsable rénovation : modification vitrages, marbres, façades et frontons du palais
• installation lustre monumental

• PROJET MINISTERE DE LA COMMUNICATION (45M$)
• PROJET MINISTERE ET MUSEE DU TAPIS (30M$)
• consultation, désignation et gestion sous-traitant lot maçonnerie, CEA, CET
• choix, commande et gestion d’un atelier pour les menuiseries
• supervision des travaux menuiserie, agencement, sols, staffs, et meubles
• approbation des plans CEA et CET, suivi des travaux
• études des œuvres, organisation et création de la muséographie

Projet IGH "TOUR T1" et immeuble B

• pilotage des équipes travaux et sous-traitant, coordination des travaux en CEA
• réalisation des OPR et levées de réserves

• Projet siège social de Vinci construction
• Projet Faculté de Jussieu
• Projet logements d'acquisition
• consultation, désignation et gestion de sous-traitant en GO- maçonnerie
• préparation des travaux: approbation des plans, coordination, planning
• suivi des points financiers de sous-traitant, pilotage travaux CEA, levées de réserves