Olivier DUMAS-MATTEOLI

• Résolution de conflits internes, garantissant la cohésion de la majorité municipale, dans un contexte de crise politique majeure. Mission réussie.
• Mise en place d'une stratégie visant à reconquérir les attributions de compétence de l'autorité territoriale, pour la durée du mandat restant à couvrir, ce dans le cadre d'un retrait de délégation opéré par l'assemblée délibérante courant novembre 2023. Mission réussie, recouvrement des délégations de l'autorité territoriale, le 29 juillet 2024, après 5 tentatives opérées avant ma prise de fonction.
• Promotion d'un environnement interne favorable à la collaboration.
• Conseil auprès de la direction sur l'amélioration des performances et la gestion à mi-mandat.

• Conseiller du Président du Pôle Métropolitain Bourgogne - Sud Champagne - Porte de Paris. Suivi de la gouvernance et de son périmètre territorial d'observation «isochrone», totalisant 43 intercommunalités à forts enjeux pour le pôle : Troyes-Sens-Chaumont-Auxerre (344 000 habitants).
• Convention de mutualisation des services entre l'agglomération et la ville de Chaumont : harmonisation des compétences de la collectivité d'agglomération suite au rapport d'observation de la Chambre régionale des comptes, avec les cabinets DRAI et associés, et Michel KLOPFER, consultant en finances locales.
• Suivi des projets transverses : PLUIH, Pacte de Relance et de Transition Écologique issue de la convergence du CTRTE, portée par l'Etat et la Région Grand Est. TEOM. Rebond industriel.DSP transports, eau et assainissement.

• Accompagnement des structures publiques dans la définition de leur stratégie. Assistance au mode projet.

• Direction institutionnelle

Directions rattachées : communication, citoyenneté, jumelages, police municipale. Management d'une équipe de 28 agents. Budget 2,5M€.
Redéfinition de la stratégie municipale dans un contexte financièrement contraint.
Contrôle et suivi de projets.

Développement et pilotage des outils de communication.
Gestion du budget et des marchés publics des services.
Préparation des notes de cadrage pour les élu.e.s.

Traitement de la correspondance réservée.

• Directions transverses

Réaliser les engagements de campagne et améliorer l'offre de service public.
Suivre les actions dans les services et sur le terrain.
Créer une ZAE et favoriser l'implantation du premier hub de messagerie Européen au cœur de la première plateforme logistique d'Europe.
Renforcer les moyens du CLSPD pour une ville sûre et tranquille.
Suivi du Comité de Pilotage de désengorgement Sud PARIS et des axes A6/A10 : inscription d'un projet global de 18 solutions inscrites au CPER 2015-2026.
Arbitrages relatifs aux projets structurants : PLU, PLHI, attractivité
Relations institutionnelles avec la Préfecture, la Région, le Département, la CA Paris-Saclay, l'AMIF et les 331 acteurs du second pôle économique de l'Essonne.

• Direction Institutionnelle

Conseiller politique du Président.
Argumentation en faveur du maintien du statut institutionnel de l'archipel en vue d'un référendum.
Motion politique et amendements dans le cadre de la loi égalité réelle.
Relations avec l'UE, la Commission Européenne, le Gouvernement, les services du Premier Ministre, le Ministère de l'Outre-mer, la Présidence du Sénat, l'Assemblée des Départements de France et l'Association des Régions de France.

• Direction des Relations Internationales
Conférence Interministérielle de l'OCTA (23 PTOM associés à l'UE). Missions : travailler collectivement par la promotion des positions communes en vue d'établir un partenariat pour le développement durable des Pays et Territoires d'Outre-mer au travers le renforcement des capacités et la consolidation de leurs positions régionales avec l'UE et les Gouvernements Provinciaux Canadiens Atlantiques et Francophones.
Suivi du 11ème Fonds Européen de Développement Économique 2014-2020 (26 M€) avec la "Task Force" du Commissaire Européen au Développement International, Neven MIMICA.
Transversalité des dossiers relatifs au désenclavement du territoire avec le DGS.

• Direction de la Communication
Coordination du Journal et de la newsletter du Président.
Gestion des relations presse, France Télévisions, France Ô, SPM la 1ère.
Création d'une marque territoriale « Saint-Pierre-et-Miquelon des Îles d'exception ».

• Direction de la communication et des relations Internationales Directions rattachées : communication, événementiels.
Encadrement d'une équipe de 24 agents.
Traitement de la correspondance réservée, supervision des communiqués. Refonte du journal municipal et de la communication externe. Sécurisation et valorisation des labels VAH et VMA. Branding territorial. Accompagnement des projets intercommunaux.

• Transversalité des dossiers
Contrôle des décisions prises par le Maire/Président avec le DGS.
Aide à la décision et arbitrages relatifs au SCOT.
Suivi des dossiers : développement économique, PLU, SCOT, sécurité. Lancement du dispositif papis/mamies prévention-sécurisation des écoles.

• Missions de conseil : fonctionnement et environnement juridique des collectivités. Travail avec les élus, compréhension des enjeux publics, définition d'une stratégie de communication.