Nicolas Hollevoet

• Reprise d'un nouveau métier le GEP ( Patrimoine immobilier )
• Redresser une business Unit en difficulté ( commerce et rentabilité )
• Amélioration en 2023 de la rentabilité de la nouvelle business unit de plus de 400ke .
• Gestion de 60 personnes et de 6 managers
• Contrôle réglementaire sur 2 métiers différents ( plus de 30 domaines techniques )
• budget de plus de 6000ke

• Reprise de l'agence durant 3 ans , afin de redresser la situation commercial et économique du centre budgétaire de Amiens
• Passage de 1,5M à 2M en 3 ans .
• Gestion de 55 personnes
• Amélioration de la rentabilité

Gestion de grand compte

Budget de plus de 5000ke

• Gestion de la partie Commercial ( En croissance depuis 10 ans , 1000ke )
• Management de 35 personnes ( EAP , Formations , Augmentations, …)
• Gestion de la Techniques (électricité, levage, climatisation, chaufferie, portes, Machines …) , 20 domaines technique
• Gestion et définition du budget 3 millions d'euros
• Règlementations en code du travail et ERP

• Manager une équipe de 15 personnes ,techniciens de maintenance et des opérateurs
• Animer la performance avec les outils de la TPM
• S'assurer que les contrôles qualité sur la ligne sont exécutés conformément aux normes en vigueur en vue de garantir le respect constant des spécifications du produit
• Amélioration continue / Excellence fonctionnelle
• Créer une culture de travail inter-fonctionnelle et flexible efficace sur le site
• S'assurer du respect du budget et des objectifs de coûts

• Gestion des travaux électriques avec les sous-traitants
• Réaliser les études électriques, et automatismes
• Créer les plans de maintenance électrique et mécanique
• Définir les pièces détachées critiques de nouvelles machines
• Rattacher et codifier les pièces critiques sur le système GMAO (SAP)
• Dimensionnement des installations électriques
• Lean Management ( TPM , Root cause analyse , 5S , Kaizen , …)