Nathalie Mas

• Aide sur l'organisation des évènements (congrès, matinales, matchs), leur animation (tables rondes, conférences), Plan de communication, Recherche de partenaires

• Présentation de l'entreprise: Editeur de logiciel (Climatip) en Bilan Carbone, 15 salariés à Toulouse et Angers
• Etude d’opportunité pour analyser si Mobeetip doit ou non se positionner sur la CSRD et son rapport de durabilité
• Benchmark du marché CSRD (accompagnement conseil & outil)
• Réflexion autour de différents scenarii pour Mobeetip
• Décryptage de la nouvelle directive CSRD
• Identification de clients pilotes, en fonction de leur maturité et de l’année d’éligibilité
• Cadrage d’une maquette « POV » (Proof of Value)
• Collecte des besoins (entretiens et ateliers collaboratifs)
• Développement de sessions de sensibilisation CSRD
• Développement d’une méthodologie de double matérialité (analyse et matrice)
• Accompagnement des entreprises dans la réalisation de cette double matérialité
• Etude des différentes normes CSRD : Les normes européennes de reporting sur le développement durable - ESRS (12), Data Requirements - DR (82) et Data Points - indicateurs (1100 environ)
• Identification des Data points (indicateurs du rapport de durabilité) obligatoires, selon la taille de l’entreprise
• Mise en place d’un package CSRD pour les entreprises pilotes (conseil amont : méthodologie de double matérialité, implication des Parties Prenantes, data points obligatoires, arbre de décision, format du rapport de durabilité, industrialisation)
• Participation à la maquette technique (identification des sources des données, collecte des données, format du rapport de durabilité)
• Partage de bonnes pratiques conseils auprès des consultants Bilan Carbone Mobeetip (Posture du consultant, méthodologies et outils conseil)
• Editeur de logiciel (Climatip) en Bilan Carbone, 15 salariés à Toulouse et Angers

Interne:

• Participation au développement de l’agence Conseil Sopra (20 consultants en 2012 – 170 en 2024)
• Activités transverses au sein de Sopra Steria : Coordination de la construction de l’offre Conseil RH; Propager les bonnes pratiques en matière d’agilité dans les méthodologies conseil amont
• Réponses à Appels d’Offre (Rédactions/ Oraux)
• Animation & formatrice en ateliers collaboratifs Co-Design & Design Thinking
• Animation de séminaires en interne auprès des Managers - 80 par session, dans le cadre de la fusion Sopra-Steria (New Way)
• Recrutement
• Participation au pilotage de l’agence Conseil
• Manager de proximité
• Formatrice en « Intelligence collective », « Conduite de réunion efficace », « animation d’atelier à distance" "Conduite du changement"
• Point focal Recrutement avec une agence de Recrutement externe
• Mise en place et suivi du plan de formation
• Rédaction du dossier CIR (« Rapid Design »)

Missions principales

• Différents projets de pilotage Rapid Design (Agile, Co-Design et UX)

Delivery Manager de la KPI Factory d' Airbus (Procurement) : mise à disposition pour les achats côté Operations des indicateurs de la performance fournisseurs (Supply Chain)
- Mise en place du Bundle (passage mode régie au forfait avec catalogue de services).
- Management de 15 Consultants (Planning, Évaluation de la performance, Organisation du delivery livrables - 100 par mois)
- Garante de l'OTD : on time delivery + Qualité + Budget
- Cheffe de projet Airbus pour la gestion des compétences revoir le SI les team members usines/ FAL en France, Angleterre/ Allemagne/ Espagne
Conduite du changement : Plan de communication et de Change
Preparation, animation et restitution d' ateliers collaboratifs
- Lancement du projet Supplier Mapping pour Airbus : cartographie de la Supply Chain & anticipation des risques
Cadrage/ Choix de la solution
- Projet CNES d'évolution du SIRH : revue des process et engagement collaborateur

• Formée à la méthodes ASE (Acceleration Solution Environment) d'intelligence collective
• Cheffe Projet dans le cadre de la séparation Airbus/ Aerolia (carve out)
  Revue des process (passage de pièces fabriquées à achetées) avec le Procurement et la Production
  Mise en place d'un nouveau logiciel (scénarios de tests, tests avec les différents acteurs)
• Cheffe de projet ATLAS pour Airbus dans le cadre du lancement de programme A350 PLM/ PDT (3 ans) : - Déploiement des outils, méthodes et Process aux fournisseurs (Entreprise Étendue).
  - Coordination des chefs de projets pour les ailes (6 en Angleterre) et la Cabine (7 en Allemagne).
  - Mise en place de process pour les listes contractuelles officielles avec les fournisseurs (cATL/ cATD) en collaboration avec le Procurement
  - Garante du lancement du déploiement de nouveaux outils en collaboration avec ICT
  - Coordination de l'équipe projet
  - Organisation d'ateliers d'intelligence collective dans l'AZ (Acceleration Zone) avec notamment l'équipe de communication

Formatrice sur les modules RH des équipes projet pour le déploiement du SIRH des Caisses d'Épargne (projet National)

Consultante fonctionnelle PeopleSoft HRMS sur le projet HARP (France Telecom)

Formatrice PeopleSoft pour la Caisse d'Epargne

Consultante RH PeopleSoft et correspondante interne formation (missions en interne à Londres)

Mise en place de l'Assessment Center pour le recrutement des équipes de production et maintenance (1500 personnes sur un an et demi)

• Présentation de l'entreprise: Cabinet RH – Japon
• Étude comparative entre les droits du travail japonais et français
• Organisation d'un forum international d'entreprises
• Cours de français dispensés à des Japonais
• Apprentissage du Japonais
• Cabinet RH – Japon