Muriel BERTON

Suivi de la performance des sites - International ( Tunisie / Pologne) :

• Revues financières hebdomadaire, reporting mensuel d'activité CA et marge
• Codification analytique Groupe : maintenance et harmonisation multi périmètres.
• Analyses transverses : suivi new business et pipe commercial, mise à jour Salesforce.

Responsable des sujets BI Finance :

• Intégration des prévisionnels CA et Marge mensuels dans BI Finance
• Intégration et mise à jour des datas budgets/forecasts, toupérimètre France / International
• Amélioration continue des Dashboard.

Responsable du pilotage du processus budgétaire :

• Élaboration et suivi des budgets annuels, en collaboration avec les responsables de départements.
• Suivi des dépenses par rapport au budget, identification des écarts afin de prendre des mesures correctives.
• Coordination des missions de contrôle avec les collègues présents, répartition des tâches pour garantir le succès de l'intervention.
• Élaboration et suivi des budgets annuels, en collaboration avec les responsables de départements.
• Contrôle de la cohérence des données financières dans les différents systèmes d'information.

Direction corporate & international – Armatis LC (CA/Budget : 250M€ - Effectifs 600)

Responsable du reporting d'activité commerciale consolidé :

• Mise en place du reporting d'analyse de l'activité commercial par client et par périmètre géographique (France/ International)
• Mise en place des tableaux de bord des prévisions hebdomadaires et Prévisions 3 mois
• Participation aux clôtures mensuelles et annuelles, en collaboration avec le service comptable.
• Contrôle de la cohérence des données financières dans les différents systèmes d'information.

Responsable du pilotage budgétaire :

• Définition des template groupe
• Elaboration des budgets, Forecast, rolling Forecast et prévisions à 3 mois
• Accompagnement des commerciaux et animation des réunions d'échanges avec les directions opérationnelles, directions de site, et Business Unit
• Analyse des écarts entre les prévisions budgétaires et les réalisations, en proposant des actions correctives.
• analyse ad-hoc : Suivi des comptes new business et des prévisionnels d'atterrissage en collaboration avec l'équipe commerciale et DSI

Contribution aux projets d'amélioration des outils de pilotage de la performance et de sécurisation des données financières

Construction et pilotage des budgets frais généraux - périmètre France

• Construction budgétaires en coordination avec les directions RH, DSI, Commerce, Marketing, juridique, DAF
• Analyse, suivi et contrôle du respect des procédures des enveloppes budgétaires par les différents départements

Contribution active à l'amélioration des outils de gestion et des processus internes liés au contrôle de gestion

• Conception et implémentation d'outils de gestion et de suivi et de procédures, et instructions quant à leur utilisation.
• Suivi des dépenses, avec validation des justificatifs, permettant de contrôler le budget : gestion des bons de commande / imputation analytique.
• Participation à l'amélioration de l'ERP interne et harmonisation du plan analytique.

• Suivi du traitement des factures clients et fournisseurs.
• Saisie comptable selon les règles de codification.
• Préparation des règlements fournisseurs.
• Rapprochement bancaire mensuel pour assurer une bonne visibilité sur les flux financiers entrants et sortants.
• Préparation des remises de chèques pour la banque.
• Établissement des déclarations fiscales (TVA, DEB) et des cotisations sociales dans le respect des procédures et des délais.
• Établissement des déclarations sociales.
• Établissement des bulletins de salaire des salariés de l'entreprise.
• Suivi et analyse des comptes clients et fournisseurs, permettant un recouvrement efficace et une gestion des délais de paiement.
• Gestion des opérations de clôture mensuelle et annuelle, respectant les délais fixés par la direction.
• Suivi des règlements clients et relance en cas de factures impayées.
• Saisie comptable selon les règles de codification.

Agence d'intérim spécialisé dans le domaine des centres d'appels - CA : 10M€

• Conception et mise en œuvre de tableaux de bord pour faciliter le suivi des indicateurs financiers clés.
• Représentation de l'entreprise dans le cadre des audits externes, transmission des documents demandés.
• Négociation efficace avec les prestataires externes pour obtenir les meilleures conditions contractuelles possibles.
• Supervision du recouvrement des créances et gestion des litiges avec les clients en cas de non-paiement.
• Gestion rigoureuse du budget, contrôle des dépenses et optimisation des coûts pour améliorer la rentabilité.
• Production de reportings périodiques en veillant à la fiabilité et à la cohérence des données.
• Contrôle de la validité des opérations comptables enregistrées conformément aux normes en vigueur.
• Analyse mensuelle du chiffre d'affaires par activités ou produits pour le contrôle de gestion opérationnel.
• Supervision du recouvrement auprès des clients en cas de retards ou d'impayés, mettant en place un suivi rigoureux.