Miali RANDRIAMAHEFA

• Collaboration avec l'ensemble des équipes, managers et membres de la direction pour atteindre un objectif commun.
• Management d'une équipe de deux personnes.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
• Mise en place de stratégies opérationnelles pour optimiser les processus internes et réduire les coûts.
• Suivi des indicateurs de performance clés pour évaluer l'efficacité des actions mises en place.
• Préparation d'un reporting mensuel et analyse des écarts
• Contrôle de gestion et suivi des KPI

• Supervision de la tenue des comptes, contrôle du respect des normes comptables applicables et des procédures internes.
• Management d'une équipe de trois personnes : coordination des tâches, fixation des objectifs individuels et collectifs.
• Gestion de la comptabilité fournisseurs : contrôle de la facturation, suivi des paiements et comptabilisation des provisions.
• Contrôle du respect du processus comptable, des procédures et des normes comptables en vigueur, des obligations légales et réglementaires, des délais de clôture comptable.

• Supervision de la tenue des comptes, contrôle du respect des normes comptables applicables et des procédures internes.
• Gestion de la trésorerie, suivi des comptes mensuels et des besoins en fonds de roulement.
• Pilotage de la comptabilité clients : suivi des règlements, analyse des comptes créditeurs, gestion des créances douteuses.
• Élaboration du bilan, du compte de résultat, du dossier justificatif de la balance de fin d'exercice.
• Gestion de la comptabilité fournisseurs : contrôle de la facturation, suivi des paiements et comptabilisation des provisions.
• Automatisation et digitalisation des processus comptables pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Élaboration et suivi du budget annuel, en collaboration avec les différents services de l'entreprise.

• Elaboration et suivi des budgets annuels pour optimiser les dépenses et maximiser les profits
• Elaboration des reportons financiers périodiques et participation aux clôtures mensuelles et annuelles
• Pilotage de la comptabilité fournisseurs, suivi des règlements et analyse des comptes débiteurs
• Gestion des règlements, encaissements, rapprochements bancaires et réalisation de la déclaration de TVA
• Management, supervision et animation d'une équipe de cinq comptables

• Périmètre de 24 SCCV et Holding
• Suivi et gestion de la comptabilité fournisseurs
• Saisie et suivi des situations de marché dans le logiciel métier SPO
• Préparation des dossiers de clôture et arrêté trimestriel
• Gestion de la trésorerie et de la déclaration de TVA

• Participation active à la définition de la stratégie globale de l'entreprise en tant que membre clé du comité de direction
• Optimisation de la trésorerie et gestion des flux financiers pour assurer la solvabilité de l'entreprise
• Encadrement et formation constante de l'équipe finance et opérationnelle dans un souci d'amélioration continue
• Préparation et présentation des rapports financiers au CODIR et aux actionnaires
• Veille juridique permanente afin d'assurer la mise à jour rapide et effective de toutes nouvelles obligations fiscales ou comptables.
• Production de reportings périodiques en veillant à la fiabilité et à la cohérence des données.
• Suivi attentif des indicateurs financiers clés (KPI) pour anticiper les tendances et ajuster la stratégie.
• Représentation de l'entreprise dans le cadre des audits externes, transmission des documents demandés.
• Préparation du budget prévisionnel à partir du programme d'activité et des dépenses prévues.

• Gestion de 6 entités associatives
• Mise en place et suivi d'un process interne :

- trésorerie

- dépenses

- social

• Collaboration étroite avec le pôle Contrôle de gestion pour l'optimisation du budget prévisionnel

• Bras droit du Directeur Administratif et Financier
• Révision des comptes et élaboration du P&L mensuel avec un reporting cash
• Gestion de la comptabilité générale, sociale et fiscale de deux hôtels du groupe à REIMS
• Management de quatre comptables
• Collaboration avec le comité exécutif pour élaborer des plans d'action basés sur l'analyse financière
• Gestion de la comptabilité auxiliaire
• Gestion du cash général de l'hôtel