Maxime Ragondet

. Animation d'un réseau de 350 magasins

. veille à la conformité du concept et communication pour les magasins de l'ensemble des stratégies

. accompagnement sur les ouvertures des magasins et remise a niveau des structures

. Audit gestion et commerce pour l'ensemble des magasins

. Formation sous forme d'audit pour les magasins : items : gestion du temps et des conflits et management

. gestion d'une équipe structure en centrale

• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.
• Représentation de l'entreprise lors des événements professionnels.
• Négociation des contrats avec les clients et gestion de la relation fournisseurs.
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.

• Création et mise en place du concept de l'enseigne
• organisation 100% des ouvertures et remodling magasins
• management formation des directeurs régionaux
• Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
• Management des équipes de direction, fédération et motivation des collaborateurs, conduite du changement.
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.
• Développement et suivi de plans d'action pour assurer la satisfaction client.

• Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
• Animation des réunions régionales, partage des bonnes pratiques.
• Évaluation des performances individuelles des sites de la région et mise en place de plans d'amélioration.
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance pour mesurer l'efficacité des actions mises en place.
• Mise en place de la stratégie commerciale de la société et d'actions locales pour fidéliser la clientèle.

• Recrutement du personnel, organisation de l'intégration et des actions de formation.
• Gestion des plannings de travail.
• Management des équipes, de 10 à 25 personnes.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.
• Gestion des stocks et suivi des commandes pour assurer une disponibilité optimale des produits.
• Aménagement du point de vente pour optimiser l'espace dans le respect des règles de merchandising.

• Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance pour mesurer l'efficacité des actions mises en place.
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Évaluation des performances individuelles des sites de la région et mise en place de plans d'amélioration.
• Animation des réunions régionales, partage des bonnes pratiques.

• Gestion des plannings de travail.
• Mise en place d'actions commerciales et des opérations promotionnelles pour développer le chiffre d'affaires.
• Encadrement d'une équipe et suivi des performances dans une optique de développement professionnel des collaborateurs.
• Gestion du planning et répartition des tâches selon les priorités définies, optimisation des ressources disponibles.
• Management des équipes, de 15 à 65 personnes.
• Recrutement formation et suivi du personnel pour garantir une qualité de service irréprochable.