Marc POURCHAUX

• Planification et organisation du travail de l'équipe, en garantissant un bon équilibre entre productivité et qualité.
• Management d'une équipe de 8 personnes : fixation des objectifs individuels et collectifs, évaluation du travail effectué.
• Contrôle du respect des procédures et des normes applicables en matière d'hygiène et de sécurité.
• Mise en œuvre d'un système de reporting efficace permettant un suivi précis des indicateurs clés de performance.
• Coordination et supervision des activités quotidiennes de l'unité, assurant le respect des objectifs et délais.
• Animation de réunions régulières avec l'équipe pour communiquer les informations importantes et recueillir leurs retours d'expérience.
• Résolution rapide des problèmes rencontrés par les collaborateurs afin d'éviter une escalade des tensions ou des retards de production.
• Suivi attentif de la conformité réglementaire dans tous les aspects du fonctionnement de l'unité afin d'éviter toute sanction ou pénalité.
• Évaluation régulière des performances individuelles et collectives, en mettant en place des plans d'action si nécessaire.
• Suivi et analyse des indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer les progrès et identifier les opportunités d'amélioration.
• Gestion budgétaire de l'unité, en veillant à la maîtrise des coûts opérationnels tout en préservant la qualité du service proposé.
• Mise en place et suivi d'objectifs annuels pour chaque collaborateur, en lien avec les priorités stratégiques de l'entreprise.
• Participation active aux réunions inter-unités pour partager les meilleures pratiques et favoriser la synergie entre les équipes.
• Pilotage du budget alloué : suivi des coûts, optimisation des ressources, justification des écarts.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
• Gestion des relations avec les fournisseurs et les sous-traitants, notamment en matière de négociation contractuelle et de suivi des performances.
• Conduite des entretiens annuels, gestion des évolutions de carrière et des besoins de formation.
• Gestion des stocks de produits, des fournitures et des consommables, supervision des achats.

Responsable de la centrale des fluides et de la partie pompier du site, suite à la mutualisation des deux services. Expérience riche lors des formations incendie et CQPAPS.

Cette période ma permis de réaliser des cahiers des charges, de gérer des sociétés extérieurs, de réaliser des PDP. De chercher des solutions aux problèmes dans le domaine du CVC.

Cette partie de ma vie professionnelle, ma permis de réaliser un rêves, avoir à sa disposition toute la documentation technique nécessaire pour le préventif et le prédictif. La gestion des pièces sous le logiciel SAP.

Suite à la maintenance de machine outil, cela m'a permis de développer mes compétences mécanique et électrique dans la BT et la HT.

Le calcul et la mise en application des débits sur l'air et les liquides. La distribution du gaz et la maintenance des appareils gaz tout types.

Première expérience sur le dépannage de commande numérique, ensembles automatisés.

Médailles de bronze de la défense nationale

Sortie de l'école, premier emploi en temps que câbleur d'armoire, modification de ponts roulants.........