Manuel MOREL

Entreprise de couverture – France

• Reprise et redressement complet d'une structure en difficulté
• Développement du chiffre d'affaires jusqu'à 1,5 M€

Pilotage complet des opérations

• Planification de la production et gestion de la charge/capacité
• Coordination des activités : achats, approvisionnements, production, logistique chantier, comptabilité jusqu'au bilan
• Définition et mise en place de la stratégie commerciale

Management & structuration

• Management de 10 à 18 collaborateurs (équipes terrain et fonctions support)
• Structuration de l'organisation et mise en place de processus opérationnels
• Développement des compétences et montée en performance des équipes

Performance & amélioration continue

• Optimisation des coûts et amélioration de la rentabilité
• Amélioration de la qualité de service
• Mise en place d'indicateurs de performance et pilotage de l'activité

Gestion fournisseurs & pilotage économique

• Sélection et gestion des fournisseurs
• Négociation et optimisation des achats
• Pilotage financier global (CA, marges, trésorerie)

Au sein du service production, programme A320 NEO :

• Synchroniser demande / production / fournisseurs
• Sécuriser les approvisionnements critiques

• Suivi performance fournisseurs (OTD, qualité)
• Gestion des risques industriels

• soutenir l'augmentation des cadences de production
• Réduction des délais
• Optimisation des flux

• Achats / production / qualité / engineering
• Production de KPI et plan d'actions

Création du service planification :

• Recrutement des collaborateurs pour créer l'équipe
• Formation de l'équipe
• Création et rédaction des process métier
• Implémentation du Lean management : VSM, one piece flow
• Optimisation des ressources :
• Passage d'un délai d'intervention de 12 sem à 2 sem maxi
• Sous-traitance d'une partie de l'activité sans valeur ajoutée

Management d'une équipe supply chain (4 collaborateurs + apprentis)

• Pilotage des approvisionnements pour un portefeuille de 750 références / 130 fournisseurs internationaux
• Coordination quotidienne avec des fournisseurs multi-pays dans un environnement industriel exigeant
• Communication et reporting en anglais auprès du management international (Allemagne)

Pilotage de la performance supply chain :

• Suivi et amélioration des KPI : taux de service (OTD), niveaux de stock, délais d'approvisionnement
• Réduction des stocks de 12% tout en sécurisant la continuité de production
• Gestion des risques fournisseurs (retards, capacité, qualité) et mise en place de plans d'actions

Amélioration continue & optimisation des flux :

• Déploiement de démarches Lean (amélioration continue, flux tirés)
• Optimisation des processus d'approvisionnement et des flux logistiques
• Contribution à la montée en performance industrielle du site

Environnement : SAP (MM, SD), contexte international, industrie automobile

• Implémentation du Lean Office (Thèse Pro)
• Optimisation des stocks déportés 6 000 ref, 8 parcs.
• Création de l'offre transport adéquate : budget 600 k€
• Recrutement et formation de 2 collaborateurs

• Management transverse d'une équipe de 10 preparateurs
• Refonte du picking
• Animation qualité et sécurité : gestes et postures

• Elaboration du planning pour 20 chauffeurs
• Responsable de projet pour un transport rail/route : « Modalhor »