Luyang ZHANG

• 负责德系/美系客户电驱总成项目获取及项目履行；
• 成功获取公司首个泰国生产销往北美市场的电驱总成项目，且同为公司首款量产的油冷同轴减速器产品，策划统筹执行项目落地，克服北美/印泰/欧洲/中国多地区协同开发困难，8个月完成产品开发及验证，顺利进入转产阶段；
• 完成公司首个德系中高功率油冷平行轴电驱总成项目A/B样开发，顺利推进进入C样及转产阶段；
• 曾负责新势力产品电驱总成项目转产及VAVE导入项目履行，带领团队完成既定转产目标并及时完成VAVE点导入；
• 制定全面项目计划，明确范围、时间节点与资源分配，确保项目顺利推进，按时向全球顶级主机厂（奔驰，福特，大众汽车）交付符合要求的成果；
• 自项目获取阶段起，即与主机厂协同定义项目目标与需求，确保与业务战略高度一致；
• 统筹项目文档编制与维护，确保全生命周期记录清晰、准确、可追溯；
• 深耕客户、利益相关方及团队成员关系，营造互信、协作的项目文化；
• 向高级管理层汇报项目提案与成果，清晰阐述项目价值，确保关键决策与资源支持；
• 分析项目结果，开展实施后评估，沉淀经验与最佳实践，持续优化流程；
• 系统开展风险评估，提前识别潜在问题，并制定缓释策略，最大限度降低项目干扰；

大众汽车集团中国 – 动力总成产品成本优化战略项目负责人

• 启动成本工程对标，联合采购与技术研发部门敲定全球采购战略，更新LAH及采购文件；
• 规划发动机技术发展战略路径；
• 组织定期项目例会及专项突击会议，实现高效项目控制与方向调整；

大众汽车 – 整车软件平台OTA功能开发项目 销售与营销负责人

• 对接销售团队，统筹会前预热与会后跟进营销支持；
• 参与新闻稿及媒体简报撰写与发布；
• 设计精简任务系统，优化同事与管理层工作流程；

大众科技 – 采购领域系统上线与集成战略项目负责人

• 联合关键用户进行功能规划、测试，完成采购系统实施与推广；
• 设计后端数据维护策略，对接业务伙伴处理采购系统变更需求；
• 协调并推动现有采购流程与系统的优化调整落地；

远景动力 – 全球供应商管理架构设计项目

• 开展支出分析与预测，建立统一采购品类分类；
• 基于风险与业务影响双维度，将品类分段并划分层级；
• 明确全球/区域/本地三级品类模型与管理原则；
• 界定全球/区域/本地关键管理活动及职责分工；

远景能源 – 集成财经变更项目

• 聚焦制造成本、研发成本与采购P2P流程，评估业务-财务一体化现状，对标最佳实践，识别差距并提出改进方向，完成报告并汇报评审；
• 基于诊断与根因分析，制定业务-财务一体化及财务核算提升计划，排定实施优先级；设计IFS子项目卡片（含目标、范围、收益），完成项目规划并汇报评审；

某大型航空OEM数据共享平台部署项目 | PMO

• 监管区域内重大项目，按既定时间与预算交付成果；
• 对接高净值客户，明确项目意图、需求与预算；
• 将客户期望传递至总部并转化为产品蓝图；

欧盟航空辅助动力OEM供应商质量评估与寻源项目 | 技术负责人

• 通过Kanban分析生产质量与绩效趋势，提出改进建议；
• 评估通话录音，确保员工遵循公司流程；
• 基于质量、绩效与测试台结果设计并实施员工培训；

• 负责集团在中国市场首款混合动力变速器项目履行，顺利完成SPOP；
• 制定国五/国六排放标准切换战略规划；
• 全面评估项目简报，制定高效行动计划，确保项目成效最大化；