LUDOVIC KALLA

FourniGou est une application mobile et un site Web de commandes hyperlocal de produits, ciblant les zones périurbaines. (4 collaborateurs) - Cession de l'Appli Decembre 2025

• J'ai identifié et négocié des partenariats avec les commerces, et livreurs locaux, mis en place et sécurisé des processus de commande, de livraison et de paiement.
• Géré les aspects financiers , administratifs et juridiques du projet (immatriculation de l'entreprise, contrats, CGV, conformité RGPD), suivi de performance (KPI : nombre d'utilisateurs, volume de commandes , satisfaction client, rentabilité par partenariat).

• J'ai Encadré l'équipe finance (13 personnes) ainsi que des équipes RH et juridique (2 personnes). Contrôle des coûts, des ETP, des écritures de paie par BU.
• Optimisé l'EBITDA en réduisant les frais généraux et en renégociant les contrats avec les fournisseurs et transporteurs (+90K€ réel 2023).
• Supervisé les clôtures mensuelles/Annuelles, calculé les provisions et analysé les ecarts.
• Restructuré la dette en diminuant les coûts de financement (+2,5% réel 2023/2024). Présenté le Business Review mensuel.
• Obtenu un emprunt pour l'expansion de la flotte de camions, l'entreposage et les investissements technologiques (+700K€ réel 2024). Préparé, présenté le Budget et les prévisions financières.
• Renforcé les contrôles internes pour prévenir la fraude et les fuites financières (Procédures book).
• Conseil stratégique au Comex-CoDir , sur les leviers de rentabilité .
• Traduis opérationnellement la stratégie : construction PFA 2023 (Projection Fin Année) et le Budget 2024 ( P&L, Bilan, Investissement, Trésorerie ).
• Calcul de la plus-value financière suite à l'acquisition par le Groupe MSC et soumission des états aux autorités fiscales .

• J'ai encadré les équipes : Reporting et contrôle de gestion (4 personnes), Comptabilité générale (15 personnes), Débours (11 personnes), Credit control (8 personnes).
• Piloté le financement de CAPEX : obtention prêt bancaire MT de 15 M€ sur 3 ans (projet EACOP en partenariat avec TOTAL Energies, Bolloré Tanzanie étant le MLC pour le transport des tuyaux).
• Préparé le dossier de renouvellement des facilités bancaires (découvert, caution douanière, crédit spot, tarification et conditions).
• Piloté la réduction du BFR : Suivi, analyse de la Trésorerie, diminution de 3,4 M€ (-33 % en trois ans) grâce à l'optimisation de l'exposition client, à l'optimisation du traitement et du paiement des factures fournisseurs, et à une meilleure gestion des décaissements
• Rédigé le cahier des charges et piloté la mise en œuvre du nouveau logiciel de gestion des achats en T4-2021.
• Préparé l'analyse des tableaux de bord mensuels, notamment les investissements, le BFR et le P&L, avec des commentaires par rapport au budget et à l’année précédente.
• Amélioré et supervisé les clôtures mensuelles/annuelles de comptes.

• J'ai encadré les équipes de Comptabilité Générale (13 personnes), Débours (10 personnes) et Credit Control (7 personnes).
• Élaboré des états analytiques consolidés (par activité, par corridor logistiques).
• Consolidé et analysé les volumes financiers , les marges, et les charges par entités légales.
• Préparé le reporting et analyse d'activité destiné à la direction générale Régionale et au siège France.
• Piloté des projets d' optimisation des processus et des outils de reporting (ERP : Trésorerie Xaalis ; Gestion Cargo et Facturation)
• Définition et mise en place de nouvelles règles de contrôle, un manuel de procédures , des indicateurs de performance (KPI) et des standards de contrôle interne .

• En lien avec le Responsable CDG International suite à l'acquisition par ATC, j'ai géré le Reporting et la consolidation des actifs existants, puis effectué la conversion en normes US GAAP .
• Rôle d' interlocuteur privilégié pour la filiale aux États-Unis dans le pilotage financier. Préparation, Pilotage du Business Review mensuel.

Sous la responsabilité du CEO, j'ai assuré la gestion administrative et financière de l'entreprise et accompagné l'ensemble des opérations.

• Assuré les relations avec les commissaires aux comptes et l' administration fiscale .
• Piloté le processus budgétaire et assuré le suivi des prévisions définies pour l'entreprise.
• Développé de nouvelles activités et négocié les emprunts avec les organismes financiers.
• Supervisé l' implémentation d'un ERP SAGE et d'autres outils SI finance, Paie/RH (toutes filiales).

• Coordonné la fonction finance pour la société pharmaceutique du groupe LABOREX (basé au Kenya avec des déplacements mensuels en filiale).
• Finance Controller : supervisé la comptabilité des filiales de Tanzanie et d'Ouganda (6 collaborateurs),
• Treasury manager : établi les prévisions, suivi les indicateurs d'optimisation du BFR, géré les placements de fonds à court terme, géré les couvertures de change.
• InternalController : Conçu le guide de procédures finance et Pilotage du déploiement du projet 'O.Q.I.P' : «operations quality improvement program»

• Chargé du Reporting Siège - Établissements HEPAD : intégré les calculs des indicateurs de performance, rédigé les analyses et commentaires des résultats, communiqué sur la stratégie financière du groupe.
• Responsable du Revenue/Yield Management : Evalué le risque de non-remplissage des établissements, conçu et automatisé les tableaux de bord (KPI : calcul des taux d'occupation, taux de sorties, taux de renouvellements, durées moyennes de présences, taux d'évolution des prix moyens, recettes marginales).
• Contrôleur budgétaire : Prévisions (exploitations et holdings), comptes d'emplois (budgets destinées aux services publics et organismes de tutelle).
• Acteur Finance dans le projet SI , déploiement de SAGE X3, mise en place de l'ERP (Finance, Comptabilité, RH, Paie).