LAMINE GNING

• Pilotage de la Performance : supervision d'un portefeuille de 400 fournisseurs et 100 000 références
• Pilotage quotidien des KPI et sécurisation des délais
• Management & Coordination : encadrement de 7 approvisionneurs et validation des DA pour 160 agences (flux IDF/Nord Normandie).
• Gestion de Carnet : analyse et traitement des alertes, pilotage du carnet de commandes (10 000 lignes).

Résultat: :

• Déploiement d'un dispositif de pilotage des délais fournisseurs (KO) incluant un top 10 des fournisseurs critiques et des ARC (KO) : taux de fiabilité amélioré de 90 à 96%

• Planification : Élaboration et structuration d’un prévisionnel de flux entrants sur plateforme de 48 000 m² => meilleur calibrage entre besoins et ressources.
• Interface Service client /Logistique : Pilotage opérationnel du prestataire (taux de réception, rangement, litiges) pour garantir la sécurisation des délais
• Analyse de la performance fournisseur

Résultat :

Documentation avec des faits marquants et invitation de 15 fournisseurs pour des points d'amélioration continue (OTIF, qualité de livraison, conformité documentaire).

• Elaboration du prévisionnel des flux sur une plateforme de 177000 m2
• Ordonnancement des flux entrants (plus de 100 camions et containers/jour)
• Coordination transversale sur l'activité logistique (refus, retards, litiges fournisseurs et comptables)
• Gestion des incidents et des problèmes de remontée de flux entre les ERP avec le support informatique

• Flux Tendu : Gestion des plans de réapprovisionnement et validation des commandes prioritaires.
• Traitement des Litiges : Suivi rigoureux des livraisons et gestion des non-conformités fournisseurs.

• Coordination et suivi des activités de la pré réception
• Analyse et gestion du stock dormant pour la mise en œuvre d'activités commerciales
• Coordination transverse entre les différents services

Résultat:

30% du stock dormant réinjecté avec la mise en œuvre d'activités commerciales