Kevin LAMBRY

Chef de projet justifiant d'une expérience de 10 ans, je suis disponible pour de nouvelles missions. Rigoureux et assidu, je planifie et assure le suivi des différentes phases en sachant gérer les priorités. Grâce à mon sens de la communication, je suis parfaitement capable de fédérer les équipes.

• Capingelec :

Contexte : Organisation composée de plus de 500 collaborateurs répartis sur 3 filiales et 12 sites. Projet d’adoption généralisée des services cloud Microsoft 365 pour les services de communication et collaboration. Faciliter une fin de contrat d’infogérance et hébergement en place. Intégration de la filiale INGENOVA sur le SI du Groupe. Migration du Tenant de la filiale CAP DC Espagne sur le Tenant du Groupe.

Missions : Piloter le portefeuille projet : Respect du périmètre, construction et suivi du planning et KPI, suivi de la qualité des livrables, suivi des coûts, suivi des risques, suivi des problèmes, suivi des changements, gestion de l’équipe projet et partenaires, animation des instances de comitologie.

• Fondation Bon Sauveur de la Manche :

Contexte : Institution de droit privé à but non lucratif, reconnue d’utilité publique, La Fondation Bon Sauveur de la Manche regroupe 17 établissements et emploie environ 1800 collaborateurs

La fondation a souhaité proposer à ses collaborateur ou outil ayant pour vocation première d’être un relai de communication. Outil collaboratif basé sur une solution opérant en surcouche de la suite M365 et de SharePoint.

Missions : Piloter projet : Respect du périmètre, construction et suivi du planning et KPI, suivi de la qualité des livrables, suivi des coûts, suivi des risques, suivi des problèmes, suivi des changements, gestion de l’équipe projet et partenaires, animation des instances de comitologie.

• CMA Occitanie :

Contexte : La Chambre de Métiers et de l’Artisanat Occitanie, administration publique, se compose 2000 agents répartis sur 13 CMA départementales. Elle accueille chaque année près de 9000 apprentis dans ses 13 CFA. Elle a entamé un projet de mutualisation global des SI et d’adoption généralisée des services cloud Microsoft 365 (administratif & enseignants).

Missions : Piloter le portefeuille projet : Respect du périmètre, construction et suivi du planning et KPI, suivi de la qualité des livrables, suivi des coûts, suivi des risques, suivi des problèmes, suivi des changements, gestion de l’équipe projet et partenaires, animation des instances de comitologie.

• Régie Ligne Azur :

Contexte : La Régie Ligne d’Azur est une entreprise de transport en commun basée à Nice, France. Elle assure la gestion et l’exploitation des services de transport urbain dans la ville de Nice, ainsi que dans les communes environnantes. Entreprise composée de 1800 collaborateurs. Un portefeuille projet visant l’amélioration de l’ergonomie de travail des collaborateurs, outiller la collaboration, faciliter le travail en mobilité, harmoniser le travail en mobilité, harmoniser les outils et processus d’échange entre les directions et les équipes, optimiser les charges d’administration du SI, sécuriser les environnements.

Migration du système de messagerie en place vers M365, migration des serveurs de fichiers en place vers M365, l’harmonisation des outils de partage et de communication de l’information, la sécurisation des accès et des données.

Missions : Piloter le portefeuille projet : Respect du périmètre, construction et suivi du planning et KPI, suivi de la qualité des livrables, suivi des coûts, suivi des risques, suivi des problèmes, suivi des changements, gestion de l’équipe projet et partenaires, animation des instances de comitologie.

• Sphéréa :

Contexte : Forte de 50 ans d’implication dans les plus grands programmes aéronautiques civils et militaires, le groupe Sphéréa a souhaité entamé un projet de migration M365 de ses filiales ‘Puissance +’(500 collaborateurs), ‘GET Electronique’ et ‘ARCALE’ (100 collaborateurs).

Le projet de Migration M365, constitue pour SPHEREA une réelle opportunité de remédier ses structures informatiques tout en proposant aux utilisateurs des outils numériques collaboratifs et des services digitaux plus en adéquations avec les modes de travail d’aujourd’hui.

Missions : Piloter le portefeuille projet : Respect du périmètre, construction et suivi du planning et KPI, suivi de la qualité des livrables, suivi des coûts, suivi des risques, suivi des problèmes, suivi des changements, gestion de l’équipe projet et partenaires, animation des instances de comitologie.

• Groupe Centre France :

Contexte : Le Groupe Centre-France est l'un des principaux groupes de Presse Quotidienne Régionale en France. Leader sur sa zone de diffusion, le groupe couvre 15 départements et 64 sites. Il existe actuellement 2 intranets au sein du groupe. La diversité des sources d’information rend la recherche et l’accès difficile aux salariés du groupe Centre France. Projet de centralisation des informations dans un seul et même outil. Conception, réalisation et mise en œuvre du nouvel Intranet.

Missions : Piloter le portefeuille projet : Respect du périmètre, construction et suivi du planning et KPI, suivi de la qualité des livrables, suivi des coûts, suivi des risques, suivi des problèmes, suivi des changements, gestion de l’équipe projet et partenaires, animation des instances de comitologie.

• ID Logistic :

Contexte : Groupe spécialisé dans la logistique contractuelle et le transport. Projet d’harmonisation du processus de gestion de projet entre les équipes et des outils associés.

Missions : Audit de l'existant sur la méthodologie de projet et les outils des différentes équipes, harmonisation de la méthodologie, expression du besoin et rédaction d’un cahier des charges fonctionnel.