Avec plus de 20 ans d'expérience en leadership multi-sectoriel, je maîtrise la direction stratégique, l'innovation et la gestion multisites. Animée par une vision à long terme et une capacité à transformer les défis en opportunités, j'ai conduit des équipes vers des objectifs ambitieux avec succès. Mon leadership énergique, ma compétence à nouer des partenariats stratégiques et ma rigueur ont été des atouts clés dans des environnements hautement compétitifs.
Directement rattachée au Directeur Régional et à la tête d'une équipe de 212 personnes avec 45 centrales à béton (multi-sites) je suis responsable de coordonner l'activité de l'ensemble des services (exploitation, maintenance, HSE, RH, technique, finance)
Directement rattachée au Directeur de Site et à la tête d'une équipe d'une 40 personnes, je suis responsable de :
Directement rattachée au Directeur d'usine et à la tête d'une équipe de 17 personnes, mes missions consistaient à
Directement rattachée au Directeur Supplys Chain et à la tête d'une équipe de 12 personnes, ma mission consistait à
https://www.acpresse.fr/unibeton-se-reinstalle-a-cote-de-meaux/construction d'une centrale à béton de 50km3
Heidelberg Materials en partenariats avec UNICEM Auteurs / Co-auteurs
03/2024
https://www.heidelbergmaterials.fr/fr/nos-collaboratrices-et-collaborateurs-se-mobilisent-pour-plus-dinclusion
Réduction des coûts de la chaîne d'approvisionnement de 25% grâce à la mise en œuvre de nouvelles stratégies chez Knauf. Économie de 600k€ sur gestion de déchets chez HMFB
Augmentation de l'efficacité de la production de 30% grâce à l'optimisation des processus chez Hermès.
Augmentation de l'efficacité de la production de 20% chez HMFB
Augmentation de la productivité des équipes de 40% grâce à des techniques de gestion innovantes chez HMFB.
Réduction de 31% de l'utilisation de l'eau.
Réduit les coûts de logistique de 10% annuellement grâce à l'optimisation des flux.
Augmenté la production annuelle de béton de 15% avec nouvelles technologies (lagunage, distributeur automatisé, paramétrage cockpit automate…)
Mis en place une stratégie de gestion qui a permis d'économiser 400k€ par an (revue et correction de contrats fournisseurs)
Construction et revamping de 6 centrales à béton. Déploiement de la maintenance préventive.