Julien BUISSONNIER

Membre comité de direction. Management d'une équipe de 11 collaborateurs. Industrie de la plasturgie : conception, fabrication et commercialisation. 140M€ chiffre d'affaires consolidé avec 12 filiales, 4 sites de production

Périmètre métiers : Consolidation / Comptabilité / Contrôle de gestion industriel / Trésorerie

Structuration de la fonction finance

Garantir la fiabilité de l'information financière dans le respect des normes françaises et internationales.

Mise en place d'un reporting de clôture mensuelle harmonisé sur l'ensemble des filiales. Politique de restructuration et d'optimisation du BFR

Renforcement des relations avec les partenaires

Organiser la relation avec les tiers : banques, CAC, administration, assureurs crédits, factors.

Participation à l'opération de cession du Groupe à un fonds de retournement

Interlocuteur direct durant la phase de Due Diligence Vendor

Membre comité de direction. Management d'une équipe de 25 collaborateurs.

N°4 sur le marché des articles de sport. 581M€ volume d'affaires

Périmètre métiers : Comptabilité / Contrôle de gestion / Trésorerie / Audit

Gestion de crise

Interlocuteur principal dans le processus de redressement judiciaire sur le volet financier. Collaboration avec les organes de la procédure (administrateur judiciaire, mandataire judiciaire...) de la pèriode d'observation à la cession.

Pilotage de la trésorerie

Gestion du cash Groupe. Réalisation de prévisions de trésorerie. Supervision des opérations de banque.

Pilotage de la performance

Mise en place de KPI, suivi, analyse, reporting et plan d'action.

Encadrement des équipes comptabilité et contrôle de gestion dans le process de clôture mensuelle.

Modélisation et gestion du Plan Moyen Terme et des atterrissages consolidés du Groupe.

Membre comité de direction. Management d'une équipe de 35 collaborateurs.

Périmètre métiers : Contrôle de gestion (central, réseau, offre) / ventes externes / Audit / Gestion des flux

Garant du respect de l'atterrissage financier et de la mise en place des KPI's métiers.

Mise en place du Plan Moyen Terme, de la construction budgétaire et du Re forcast.

Réalisation des clôtures comptables mensuelles en collaboration avec le service comptable et garant de la comptabilité analytique.

Participation au suivi et pilotage des éléments du cash : investissements, budget d'achat, BFR.

Membre comité de direction. Management d'une équipe de 17 collaborateurs.

N1 en France sur le marché de la sneakers : 250 boutiques, 336M€ volume d'affaires

Périmètre métiers : contrôle de gestion (central, réseau, offre) / Gestion des flux / Approvisionnement aval

Pilotage atterrissage financier, investissements, clôtures comptables.

Rôle de Business Partner avec les directions pour accompagnement croissance de l'enseigne :

Création du business model affiliation et e-commerce > lancement 2014.

Croissance externe > rachat 35 baux dans le cadre d'une liquidation judiciaire.

Création du Business Plan à l'international > lancement 2018.

Mise en place d'outils d'analyse et de pilotage des magasins (construction du CA, masse salariale, productivité...).

Encadrement d'une équipe de 3 CDG (CDG marketing, réseau et financier).

Mise en place et suivi de plan d'économie sur les coûts.

Animation, suivi et contrôle des performances commerciales et financières des magasins sur l'ensemble du réseau intégré.