Julie Konarkowski

Dans le cadre d'un changement de Gouvernance,

J'ai assuré la direction générale de cette association multi sites et multi activités par le déploiement d'un plan d'action visant la sécurisation des process RH et budgétaires, le suivi des projets en cours, la communication avec les instances.

70 salariés (40 permanents et 30 CDDI)

5 cadres de direction

• Un pôle comprenant CHRS (53 places), Baux glissants, Pensions de famille, Prévention expulsion
• Un pôle Insertion par l'activité économique (ACI) : restaurant de 35 couverts, chantiers espaces verts, second œuvre, nettoyage et entretien.

Au sein du pôle regroupant les établissements des dispositifs: "Handicap mental et psychique" (foyers de vie et ferme pédagogique) et "Habitat social Autonomie" (plateformes SAVS, SAMSAH, Foyers d'hébergement en diffus):

Encadrement des services (12 ETP) d'accompagnement aux projets logements en direction du public "jeune" dans le cadre du CLLAJ31 et de tout public en situation de handicap et/ou de précarité.

• Référence hiérarchique de l'ensemble des services (25 ETP)

(éducatif, gestion locative, administratif et comptable) *

• Conception et suivi de la mise en œuvre des projets "Habitat et Accompagnement" :

Résidence accueil, Pensions de famille (Construction/Réhabilitation avec PAH Métropole) 70 places sur 3 établissements collectif et diffus

Programme Métropolitain Pays d'Aix Solidaire - Territoire du Pays d'Aix (39 communes)- Lutte contre la vacance (IML avec bail glissant)

Agence immobilière sociale Innov'Toit - Mandat de gestion (90 logements)

• Gestion financière et administrative
• Représentation de l'organisation auprès des différents interlocuteurs partenaires, financeurs et au niveau Régional Fédéral (FAS PACA, CRESS, ALID, UNHAJ)

• Management d'une équipe de 15 travailleurs sociaux
• Développement continu de projets d'innovation sociale

Mémoire " L'organisation apprenante : théories et applications dans l'accompagnement du changement organisationnel des ESMS"

Mémoire "La remobilisation de la vacance foncière, entre nécessité sociale et responsabilité environnementale, comment appréhender le sujet pour une collectivité locale ? "