Jérôme MADELAINE
Direction Logistique - Direction transport
Reims
Profil professionnel
Professionnel bénéficiant de 20 années d'expérience dans le secteur du transport, de la logistique et de la production, je suis capable d'optimiser les processus pour augmenter l'efficacité, la qualité produite et réduire les coûts. Dotée d'une forte capacité d'analyse et d'un leadership éprouvé, j'ai mené avec succès des équipes vers l'atteinte d'objectifs ambitieux en améliorant les processus et en renforçant l'efficacité opérationnelle.
Vue d'ensemble
21
21
years of professional experience
22
22
years of post-secondary education
Expérience
Directeur Exploitation Transport
BS INVEST
Saint Jacques de la lande
2020.10 - 2026.05
- Encadrement d'une équipe, définition des objectifs, répartition des tâches et supervision du travail effectué.
- Management opérationnel des équipes avec une présence quotidienne sur le terrain, maintien d'un bon climat social.
- Planification des horaires de travail des équipes, suivi des absences et des demandes de congés.
- Établissement et suivi des indicateurs de performance clés pour évaluer l'efficacité du service transport.
- Analyse régulière des données relatives aux itinéraires, aux délais de livraison et à la satisfaction des clients pour proposer des améliorations constantes.
- Amélioration continue, conduite du changement auprès des équipes, mise en place d'une politique de sécurité et de conduite rationnelle, suivi hebdomadaire, challenge et dashcam
- Sensibilisation des équipes aux procédures de sécurité, contribuant à la réduction des risques d'accidents.
- Participation active à l'amélioration continue des procédures internes relatives au transport et à la manutention.
- Organisation régulière de formations internes et externes pour renforcer les compétences des conducteurs et améliorer la performance globale.
Directeur entrepôt logisitique
Carrefour Supply Chain
Le Mans
2015.02 - 2018.11
- Conduite du projet de construction puis déménagement du site historique vers un site neuf de 76000m2 à Allones en menant le changement, en établissant de nouvelles grilles de productivité et en optimisant le stockage et les distances.
- Élaboration et mise en œuvre de stratégies opérationnelles visant à améliorer la productivité.
- Pilotage de la politique d'amélioration continue, de la gestion des risques et de la qualité.
- Management des équipes, 200 personnes, encadrement intermédiaire 10 personnes sur 2 niveaux hiérarchiques
- Animation et motivation des équipes pour favoriser un haut niveau de performance collective.
- Organisation des plannings de travail, développement de la polyvalence et création d'une matrice des compétences pour optimiser les ressources humaines.
- Suivi régulier des indicateurs clés de performance pour ajuster les actions si nécessaire.
- Maintien du dialogue social en tant que Président du CHSCT, assurant un bon climat de travail sur un site de 500 personnes.
Responsable Exploitation logisitque
Maison Johannes Boubée - Groupe Carrefour
Nîmes
2012.03 - 2014.12
- Gestion du budget de l'exploitation en surveillant les dépenses et en identifiant les moyens d'améliorer l'efficacité.
- Optimisation des ressources matérielles et humaines pour accroître l'efficacité opérationnelle.
- Gestion des stocks et des approvisionnements pour garantir la disponibilité des produits, en suivant les écarts de stock et les manquants lors des opérations de préparation.
- Élaboration des plannings prévisionnels en fonction des besoins et contraintes opérationnelles du service production et du prévisions de commandes
- Collaboration étroite avec le service approvisionnement et production pour anticiper les besoins et dimensionner les équipes.
- Coordination de réunions régulières avec les équipes pour analyser les défis rencontrés et célébrer les réussites.
- Conduite du changement, adhésion de l'équipe aux nouvelles pratiques, accompagnement de la transition.
Responsable Exploitation - Entrepôt mécanisé
Carrefour Supply Chain
Le Rheu
2008.11 - 2012.03
- Gestion d'une équipe de 60 personnes, formation et montée en compétences du management intermédiaire.
- Recrutement, formation, encadrement et évaluation du personnel d'exploitation pour assurer des performances optimales.
- Gestion du changement, adhésion de l'équipe aux nouvelles pratiques, accompagnement de la transition.
- Optimisation des ressources matérielles et humaines pour améliorer les performances.
- Modification du chronogramme de réception pour optimiser la performance de la mécanisation via l'injection de produits par famille puis par format.
- Organisation de réunions régulières avec les équipes pour échanger sur leurs difficultés et réussites.
Chef d'agence
TNT (actuel FedEx)
Annecy
2005.09 - 2008.10
- Supervision et gestion quotidienne des activités de l'agence pour assurer son bon fonctionnement et atteindre les objectifs fixés.
- Responsabilité de la gestion financière de l'agence, y compris le suivi du budget prévisionnel et la production de reportings.
- Négociation avec les fournisseurs pour garantir des conditions commerciales optimales.
Formation
BTS logistique et transport - logistique - transport
Promotrans
Rennes 2002.09 - 2024.06
Compétences
- Gestion du transport
- Supply chain
- Gestion de projet
- ERP/WMS/TMS
- Analyse des données logistiques
- Gestion et résolution de conflits
- Management IRP
- Leadership d'équipe
- Cohésion d'équipe
- Management IRP
- Éthique professionnelle
Informations complémentaires
- Cuisine et gastronomie
- Lecture
- Randonnée nature
Langues
Anglais
Opérationnel
Chronologie
Directeur Exploitation Transport
BS INVEST
2020.10 - 2026.05
Directeur entrepôt logisitique
Carrefour Supply Chain
2015.02 - 2018.11
Responsable Exploitation logisitque
Maison Johannes Boubée - Groupe Carrefour
2012.03 - 2014.12
Responsable Exploitation - Entrepôt mécanisé
Carrefour Supply Chain
2008.11 - 2012.03
Chef d'agence
TNT (actuel FedEx)
2005.09 - 2008.10
BTS logistique et transport - logistique - transport
Promotrans
2002.09 - 2024.06