Jerry RABEMANANJARA

• Pilotage des opérations logistiques globales, incluant l’approvisionnement, le stockage et la distribution.

• Encadrement d’une équipe de 15 collaborateurs, coordination des plannings et supervision des performances individuelles et collectives.

• Définition et pilotage des objectifs opérationnels

• Élaboration d’objectifs clairs et mesurables pour les équipes, alignés sur les priorités stratégiques de l’entreprise, et suivi régulier des performances pour garantir leur atteinte.

• Sensibilisation des équipes aux procédures de sécurité pour limiter les risques d'accidents.

• Gestion des stocks de l'entrepôt comprenant l'organisation des inventaires, la supervision des approvisionnements et l'optimisation des espaces.

• Optimisation des processus logistiques, ayant permis une réduction des délais d’approvisionnement de 15 %.

• Coordination stratégique avec les transporteurs et partenaires logistiques.

• Gestion proactive des relations avec les transporteurs et partenaires, assurant une communication fluide pour optimiser les flux logistiques, anticiper les imprévus.

• Garantir le respect des délais critiques.

• Mise en place et suivi des indicateurs de performance (KPIs) pour améliorer la rentabilité.

• Collaboration avec différents départements pour aligner les besoins opérationnels avec les objectifs stratégiques.

• Planification et coordination des livraisons en fonction des priorités clients et des contraintes logistiques.

• Suivi des indicateurs de performance logistique et proposition de solutions pour améliorer les délais de livraison.

• Gestion des stocks avec un suivi précis via des outils numériques (WMS, Excel avancé).

• Résolution des problèmes opérationnels liés aux retards ou aux anomalies dans les livraisons.

• Supervision des flux entrants et sortants d’un entrepôt, garantissant la traçabilité des produits et la gestion optimale des stocks.

• Proposition d'améliorations continues dans le cadre du processus de gestion de stock.

• Réduction des erreurs d’inventaire grâce à la mise en œuvre de nouvelles procédures de contrôle qualité.

• Mise à jour et exploitation des systèmes ERP pour gérer efficacement les données de stocks.

• Conduite de projet de réorganisation des pickings.

• Accueillir de nouveaux clients par l'optimisation des emplacements des palettes et des pickings.

• Lancement des commandes.
• Reporting de l'activité du jour dans des fichiers partagés.
• Encadrement d'une équipe de 13 personnes : gestion des plannings de travail, suivi des performances et des carrières.
• Sensibilisation des équipes aux procédures de sécurité pour limiter les risques d'accidents.
• Gestion des litiges dans le respect des procédures internes, avec sollicitation des interlocuteurs compétents.
• Encadrement de l'équipe : fixation des objectifs, répartition des tâches et supervision du travail effectué.
• Formation des nouveaux employés sur les procédures internes, outils informatiques et équipements utilisés dans l'entrepôt.