Jennifer BERHAUT

Pilotage du portefeuille de projets chez un client issu du Secteur Public (15 projets) :

• Gestion de projets complexes et diversifiés, allant de la conception à la mise en œuvre.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
• Analyse d'une structure organisationnelle et des process, des dysfonctionnements et des leviers d’action.
• Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) et rédaction de rapports d'avancement.
• Identification des opportunités d'amélioration et proposition de solutions innovantes.

Interventions en tant que chef de projet AMOA pendant 1 an et demi chez un client issu du Secteur Public puis 6 mois chez un client issu du secteur du Luxe :

• Coordination des réunions de suivi et d'avancée avec les équipes participantes.
• Accompagnement à la trajectoire Agile (SAFe)
• Préparation du cahier des charges, définition de la méthodologie, du planning, des ressources et des livrables.
• Définition des objectifs et des délais de réalisation avec les équipes participant au projet.
• Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de performance pour faciliter le suivi et l'évaluation du projet.
• Suivi rigoureux du budget, des délais et de la qualité pour garantir la réussite des projets.

Intervention chez 3 clients en 3 ans (Secteur Assurances et Energies/Utilities) :

• Animation des instances projets (comités de projet et de pilotage), planification et coordination des réunions.
• Management des équipes et gestion des projets en appliquant les principes de la méthode Agile.
• Supervision des phases clés du projet, y compris la planification, la conception, le développement, le test et la mise en œuvre.
• Identification et gestion des risques associés aux projets, en proposant des plans d'action pour les atténuer.
• Rédaction de rapports d'avancement pour informer les parties prenantes des résultats et des éventuels risques.

Intervention chez 3 clients en 3 ans (Secteur Santé / Protection Sociale):

• Coordination des activités, ressources et informations avec les différents acteurs afin de délivrer les projets dans le respect des prévisions de qualité, délais et coûts.
• Modélisation de processus métier.
• Rédaction d'expressions de besoins, de spécifications fonctionnelles ou cahier des charges.
• Suivi du bon déroulement des étapes, documentation et communication régulière autour de l'avancement du projet.
• Coordination d'équipes pluridisciplinaires afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés dans les délais.

Intervention en tant que PMO chez un acteur de la Grande Distribution