Jehan De La Forge

Chef d'entreprise dans l'audit énergétique et les diagnostics immobiliers.

• Formation de 9 mois sur le bâti et l'énergétique.
• Analyse du marché et de la niche énergétique
• Constitution de la SAS
• Prospection commerciale
• Réalisations de diagnostics et d'audits énergétiques,

Contrôleur financier du business Europe de la vente de pneumatiques Michelin aux constructeurs automobiles.

• Suivi des budgets glissants de recherche et des frais commerciaux avec identification des écarts (plans-reprévisions)
• Contrôle budgétaire et élaboration de la planification stratégique avec le CODIR. Suivi de la masse salariale et des effectifs.
• Participation active à l'élaboration de la stratégie financière à long terme de l'entreprise.
• Audit financier de la Business Unit pour évaluer la performance et les conditions d'un retour au point mort.
• Identification et proposition d'améliorations dans les processus de gestion financière, favorisant l'efficacité opérationnelle.

HYMPULSION : Joint-Venture (Région Aura, Engie, Michelin, Crédit Agricole) - Capex 60Meuros - Démarrage de la JV dédiée au déploiement de 10 stations d'hydrogène pour la mobilité terrestre en AURA (Bus, Train, Poids-lourds, voitures).

• Sélection des intervenants (expertise-comptable, juridique), définition et mise en œuvre des procédures de gestion financière et administrative, contrôle de leur application
• Affinage du business model et re-rédaction du business plan et projection des opex et capex.
• Renforcement des relations avec les partenaires externes tels que les fournisseurs, clients ou prestataires divers.
• Elaboration des procédures internes relatives aux flux administratifs et financiers.
• Support administratif à la vente de contrats et mise en place d'un outil de gestion adapté.
• Représentant de l'actionnaire Michelin
• Préparation et participation des comités techniques et conseils d'administration afin de définir et valider les orientations stratégiques.
• Arrêté comptable avec le cabinet d'expertise-comptable et accompagnement des commissaires-comptables.
• Optimisation du besoin en fonds de roulement et du cash-flow.
• Evaluation des risques financiers associés aux projets d'investissement ou aux décisions stratégiques et information aux actionnaires.
• Financement par appel de fonds auprès des actionnaires conformément au pacte d'actionnaires.
• Négociation avec les partenaires bancaires pour l'obtention de financements selon engagement du pacte d'actionnaires.

WATEA: (20 personnes - CA 2Mio euros - 7 contrats signés). Startup B2B de la mobilité zéro émission permettant la conversion de véhicules professionnels à énergies fossiles vers des véhicules électriques/hydrogène en proposant des contrat tout en un sous forme de leasing: véhicule, énergie, services, etc.

• Co-élaboration du business model avec comparatif avec les modèles constructeurs
• Recherche de partenaires financiers (alliance manager) et négociation des conditions d'entrée et de partenariat financier.
• Projection des flux financiers et garant de la rentabilité et de la création de valeur du projet.
• Mise en place d'un système de contrôle interne pour prévenir les fraudes et garantir l'intégrité financière.
• Préparation du budget prévisionnel à partir du programme d'activité et des dépenses prévues.
• Animation d'équipe administrative, favorisant ainsi un environnement collaboratif et productif au sein du département financier.

Au sein du Michelin Innovation Lab (Incubateur).

• Prise en charge l'animation d'une équipe d'innovateurs pour les accompagner dans le développement de leurs idées business
• Responsable au niveau monde de l'organisation et de l'animation d'un challenge de startups au sein de Movin'On (https://www.movinonconnect.com/)

Ces deux missions m'ont permis de:

• d'apporter mon expertise en matière de business models et leurs impacts en matière de rentabilité, consommation de cash, risques.
• d'accompagner des créateurs d'entreprises dans leur quotidien et d'agir en tant que mentor.
• D'organiser des "learning experiences" dans d'autres startups labs
• d'organiser par deux fois au niveau mondial le recrutement sous forme de challenge des meilleurs startups pour les présenter et les animer pendant 3 jours au sein du village startup à Montréal.
• D'animer des cultures différentes et de promouvoir la mise en relation B2B des acteurs de la mobilité décarbonée.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements et de réaffectations ds budgets sur des actions opérantes.
• Management d'une équipe de 10 personnes.

Création de la société Driving-Data-Intelligence basé sur l'analyse des signaux de conduite capté au sein d'un véhicule permettant la mise en place de différents services: Formation (BlaBlaCar), Assurance à l'usage (AXA), Reconnaissance de l'état de la route (Colas), etc. Société intégrée au sein de Michelin Mobility Intelligence.

https://mobilityintelligence.michelin.com/fr/

• DDI un des 10 gagnants (sur250postulants)de la compétition mondiale Michelin au sein du Michelin Innovation Lab
• Test des propositions de valeurs, mise en forme marketing et soutenance auprès des prospects, Formalisation sous forme de use case.
• Construction des business models et des partenariats nécessaires (fournisseurs, donneurs d'ordre).
• Recrutement de personnel, recherche des talents et des compétences nécessaires au bon développement de l'activité, conduite des entretiens d'embauche et sélection des candidats, intégration des nouvelles recrues.
• Partenariat avec les services internes du groupe Michelin pour anticiper l'intégration et l'accotement à la business unit (impact IFRS).
• Négociation des budgets d'investissements auprès des Lignes-Business (actionnaire financier).
• Mise en œuvre de la politique et des décisions du conseil de Michelin Innovation Lab.

Pour le compte de la holding Michelin (Fribourg), j'anime le réseau des DAF's et leur apporte conseils et expertises dans le pilotage des hauts de bilans de leurs sociétés.

• Analyse des structures financières et des proportions equity/debt.
• Communication et déploiement des règles groupes fournies par la holding et les CAC's locaux.
• Respect des règles fiscales par pays
• Prise en compte de la dynamique de développement, des restructurations et de la génération de cash par pays et les impacts sur chacune des structures financières.
• Projections financières par pays et synthèse au niveau Europe des besoins/ressources de refinancement à 5ans.
• Production de reportings trimestriels en "rolling forecast" pour anticiper tout type de besoin de refinancement ou d'excédent.
• Rapprochement avec le cash pooling opérationnel groupe.
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Au sein de l'équipe de direction Zone Europe de Michelin, j'assure le pilotage de la fonction Crédit Management des 35 sociétés commerciales et industrielles du groupe Michelin sur cette zone. Avec une équipe de 10 Crédit managers, nous pilotons le risque crédit commercial du groupe en Europe d'une valeur de 8,1Md euros.

• Évaluation des risques liés aux prêts et crédits accordés aux grands réseaux de distribution.
• Pilotage des distributeurs en difficulté - Elaboration d'une méthode d'analyse mêlant risque/rentabilité/temps pour aider les directeurs commerciaux à décider.
• Évaluation des garanties proposées en fonction des risques identifiés et recherche de solutions d'accompagnement voir des solutions capitalistiques (prises de participations).
• Identification et proposition d'améliorations des processus internes pour renforcer la maîtrise du risque crédit.
• Mise en place de techniques de scoring et de sélection de la clientèle pour anticiper les défauts de paiements.
• Soutien aux équipes commerciales dans la négociation avec les clients présentant un profil à risque plus élevé.
• Collaboration avec les équipes commerciales pour élaborer des stratégies de gestion du risque crédit.
• Coordination des activités de formation et développement des compétences des collaborateurs.

Au sein du service groupe "Corporate Development", en tant que conseiller en fusions-acquisitions , j'accompagne les patrons de ligne-business dans leurs opérations de croissance externe.

• Analyse de la stratégie passée et présente des LP's.
• Analyse des briques métiers, techniques, stratégiques manquantes.
• Sourcing des cibles et analyse de l'actionnariat, de la rentabilité, etc en vue de préparer la valorisation et les négociations.
• Recherche de partenaires M&A locaux (cabinets) pour l'approche.
• Confrontation des études internes versus analyse consultants locaux et directeurs Michelin locaux.
• Veille de la concurrence et des cibles définition de l'approche.
• Négociation des conditions et de la valeur de la cible.
• Rédaction des documents juridiques (Memorandum of Understanding, Term of Agreement, Shareholder Agreement, etc)
• Estimation des impacts sur le groupe Michelin de l'acquisition de la cible.
• Encadrement des membres de l'équipe afin de favoriser leur développement professionnel.

Au sein de l'équipe Commerciale France, j'assiste les directeurs commerciaux et leurs équipes des différentes business units industriels (Poids-lourds, Génie-Civil, Agricole).

Avec une équipe de 4 personnes, nous pilotons un chiffre d'affaires de 1800Mio d'euros.

• · Analyse des chiffres d'affaires et des remises différées liées aux animations commerciales
• · Pilotage des frais commerciaux dont un focus sur la masse salariale analysée avec une nouvelle méthode en coût standard
• · Revue mensuelle des budgets frais commerciaux de chaque région commerciale.
• · Mise en place d'un nouveau suivi de gestion performant de l'activité Michelin Fleet Solutions qui consiste à vendre du pneu au kilomètre.
• · Élaboration des budgets annuels dans la cadre des recommandations des UOT's.
• Analyse financière approfondie des canaux de distributions pour évaluer leurs performances et proposer des pistes d'améliorations.

Dans l'équipe de direction du DAF du groupe Valfond, avec 3 collaborateurs, je supervise:

• la comptabilité générale, le contrôle de gestion, la trésorerie
• la consolidation des 8 sociétés françaises du groupe sidérurgique (fonderie et usinage) Valfond représentant un CA de 250Mio euros.
• Gestion rigoureuse du budget, contrôle des dépenses et optimisation des coûts pour améliorer la rentabilité.
• Production de reportings périodiques en veillant à la fiabilité et à la cohérence des données.
• Contrôle de la validité des opérations comptables enregistrées conformément aux normes en vigueur.
• Consolider les résultats semestriels et calculer les contributions de chaque filiales à la holding.
• Pilotage avec la trésorière du cash à court et moyen terme.
• Suivi avec le contrôleur de gestion des écarts en coût standards et définition des correctifs.
• Pilotage des audits internes et externes pour garantir le respect des réglementations en vigueur et identifier les axes d'amélioration.
• Mise en place de processus administratifs performants pour faciliter le fonctionnement quotidien de l'entreprise.
• Préparation du budget prévisionnel à partir du programme d'activité et des dépenses prévues.
• Accompagnement dans le développement professionnel des membres de l'équipe, encourageant leur autonomie tout en veillant à leurs performances.
• Supervision du recouvrement des créances et gestion des litiges avec les clients en cas de non-paiement.

Responsable du contrôle de gestion en coût standard du site Clesse industrie (CA de 60Mio Euros). Rattaché au contrôleur de gestion groupe COMAP.

• · Analyse des écarts entre coûts réel et coûts standards.
• · Recherche de pistes d'améliorations avec le bureau des méthodes (Normes et nomenclatures).
• · Amélioration de la performance industrielle
• · Modification des diminutions des rebuts.
• · Pilotage des capex et calcul des rentabilités attendues.
• · Application des procédures internes et mise en place des inventaires biannuels.
• Production de reportings périodiques en veillant à la fiabilité et à la cohérence des données.

Sous la responsabilité des commissaires aux comptes, j'effectue des missions légales d'audit de comptabilité annuelle :

• Missions d'audit légal : contrôle des comptes sur l'ensemble des cycles (immobilisations, trésorerie, fiscalité), rédaction de synthèses.
• Contrôle du respect des procédures et référentiels en vigueur, identification des écarts et évaluation de leur impact.
• Test de cohérence et de fiabilité des écritures ainsi que sondages aléatoires sur pièces à partir du grand livre.
• Tenue du dossier d'audit, récupération et archivage des pièces justificatives conformément aux exigences méthodologiques et réglementaires.
• Mise en œuvre d'investigations sur place : réalisation de tests, entretiens avec le management et les opérationnels.
• Vérification de la conformité fiscale et sociale des entreprises auditées.
• Évaluation des systèmes de contrôle interne pour identifier les risques potentiels.
• Préparation des dossiers de travail, contrôle des cycles, établissement des notes de synthèse et rédaction des rapports.

Sous la responsabilité de l'expert-comptable, je prends en charge la gestion de 8 clients allant du commerçant à une industrie papetière dans sa composante de comptabilité générale:

• Révision avant clôture
• Tenue comptable pour production CA3 TVA
• Suivi de la clientèle et assistance aux questions
• Rapprochement bancaire validant les entrées/sorties de cash
• Conseil auprès des dirigeants d'entreprise sur les résultats de leurs entreprises.