Jean Philippe Kizardjian Ansigny

Conseil soutenu par deux réseaux d'experts : le réseau Dare Done et le Master Mind LCV

• Définition du but et de la stratégie
• Analyse de ce but, déroulé de la road map : besoins et ventilation des propositions
• Audits et analyses, prévention des risques
• Accompagnement au changement, formation du management
• Accompagnement opérationnel
• pilotage de l'innovation

• Saisie, suivi et contrôle des indicateurs de performance clés (KPI's) du parc (340 véhicules sur 4 sites), assistance gestion de projets
• Gestion des activités chauffeurs : accidents (100 K€ mensuels en haute saison), réparations, remise en service, gestion des contraventions.
• Gestion des situations complexes avec les sous-traitants,
• Gestion du site central (accidents, pannes, révisions, contrôles...)

Animation des services départementaux (les 10 départements de la région Grand Est)

• Chargé de mission cellule régionale (Metz) : politique des Titres et Certifications Professionnelles, stratégie régionale de l’emploi pour la formation professionnelle, interlocuteur de la DGEFP (Ministère du Travail) et les partenaires institutionnels (Conseil Régional, Pôle emploi, Agefiph, DR-AFPA, OPCO et autres certificateurs, branches Professionnelles et Partenaires sociaux…), actions de concertations avec les élus en matière de formation professionnelle
• Management et animation des départements ; certifications et conformités ; encadrement des inspecteurs du travail; instruction et suivi des contentieux ;
• Reportings réguliers à la direction régionale et au ministère sur les performances et indicateurs.
• Veille juridique

Accompagnement d’entreprises en recherche de solutions opérationnelles

• SETIA (groupe industriel, maintenance mécanique et électrique, Ludres) situation de crise (entreprise en situation de sauvegarde) : recherche de fonds de retournement 650K€), pilotage de la restructuration des services de maintenance, gestion des phases de restructuration des sites, régie des changements, accompagnement des personnels (formations, plans de reclassement, accompagnements aux pertes d'emploi...) dans le but d'éviter un plan social avec procédure collective
• XIPOLPIX (Startup, Épinal) développement des contrats avec l’armée (plusieurs services: 3 contrats de 200K€), développement des relations avec le parlement européen en charge de l'innovation
• Identification des opportunités d'améliorations et proposition de solutions innovantes.

Régies d’orchestres professionnels associatifs, management administratif technique

• Gestion RH : paies (75 musiciens), contrats, assurances, négociations sociales, secrétariat général
• Gestion des plannings, régies sur sites,
• Collaboration étroite avec la direction musicale et artistique

• Fédération Départementale des Foyers Ruraux, conseil aux associations municipales affiliées, coordination de leurs activités culturelles
• Administration, régie d'événements sud Deux-Sèvres 50 communes

Management des équipe sol accueil, préparation des avions au vol, chargements

• Gestion des plannings agents piste CDG 1, analyse et mise en œuvre des besoins en matériels et personnels
• Animation des groupes de travail, équipes en 3/8
• Mise en place d'indicateurs pour améliorer l'efficacité opérationnelle du secteur piste

Encadrement d'une unité d'intervention (section)

• Unité d’interventions, opérations extérieures : Tchad, Centre-Afrique, Sénégal, Côte d’Ivoire, Djibouti (SD)
• Analyse, gestion des activités opérationnelles, organisation et animation des réunions de préparation opérations
• Rédaction de rapports, présentation aux responsables, tenue des dossiers opérations.