Jean Philippe Kizardjian Ansigny

Conseil soutenu par deux réseaux d'experts : le réseau Dare Done et le Master Mind LCV

• Définition de l'objectif voulu par le dirigeant
• Analyse de ce but et déroulé de la road map
• Audits et analyses, prévention des risques, définitions de la stratégie et des étapes qui la compose
• Accompagnement au changement et formation du management
• Accompagnement opérationnel : support RH, recherche de financements, négociations financières
• pilotage de l'innovation
• Livrables : initiaux (analyse et propositions), intermédiaires (reportings opérationnels), et de fin de mission (les objectifs de croissance à court et moyen terme)
• Définition des besoins et ventilation des propositions

• Saisie, suivi et contrôle des indicateurs de performance clés (KPI's) d'un parc opérationnel (340 véhicules sur 4 sites),
• Gestion des activités chauffeurs : accidents (100 K€ mensuels en haute saison), réparations, remise en service, gestion des contraventions.
• Gestion des situations complexes avec les sous-traitants,
• Gestion du site central (situations d'urgence pouvant survenir lors des opérations quotidiennes)
• Assistance à la gestion de projets

Animation des services départementaux (les 10 départements de la région Grand Est)

• Chargé de mission cellule régionale (Metz) : élaboration et déploiement de la politique des Titres et Certifications Professionnelles, stratégie régionale de l’emploi sur les questions de formation professionnelle, interface avec la DGEFP (Ministère du Travail) et les partenaires institutionnels (Conseil Régional, Pôle emploi, Agefiph, DR-AFPA, OPCO et autres certificateurs, branches Professionnelles et Partenaires sociaux…), actions de concertations avec les élus en matière de formation professionnelle
• Management et animation des départements ; encadrement des équipes en charge de la délivrance d’agréments, certifications et conformités ; encadrement des inspecteurs du travail en charge des contrôles des sessions et centres d'examens ; instruction et suivi des contentieux ;
• Reportings réguliers à la direction régionale et au ministère sur les performances, défis et progrès réalisés.
• Veille juridique pour maintenir la validité et la légalité des décisions administratives courantes, mais aussi la validité des agréments accordés ainsi que les titres professionnels délivrés.
• Collaboration avec les divers services du ministère dans le cadre des la missions confiée

Accompagnement d’entreprises en recherche de solutions opérationnelles

• SETIA (groupe industriel, maintenance mécanique et électrique, Ludres) situation de crise (entreprise en situation de sauvegarde) : recherche de fonds de retournement 650K€), pilotage de la restructuration des services de maintenance, gestion des phases de restructuration des sites, régie des changements, accompagnement des personnels (formations, plans de reclassement, accompagnements aux pertes d'emploi...) dans le but d'éviter un plan social avec procédure collective
• XIPOLPIX (Startup, Épinal) développement des contrats avec l’armée (plusieurs services: 3 contrats de 200K€), développement des relations avec le parlement européen en charge de l'innovation
• Identification des opportunités d'améliorations et proposition de solutions innovantes.

Régies d’orchestres professionnels associatifs, management administratif technique

• Gestion RH : paies (75 musiciens), contrats, assurances, négociations sociales
• Gestion des plannings, régies sur sites,
• Collaboration étroite avec la direction musicale et artistique
• Secrétariat général

Fédération Départementale des Foyers Ruraux, conseil aux associations municipales affiliées

• Administration, régie d'événements sud Deux-Sèvres 50 communes
• Coordination des activités culturelles des communes affiliées à la FDFR

Management des équipe sol accueil, préparation des avions au vol, chargements

• Gestion des plannings agents piste CDG 1
• Animation des groupes de travail, équipes en 3/8
• Analyse des besoins en matériels et personnels
• Mise en place d'indicateurs pour améliorer l'efficacité opérationnelle du secteur piste, mesure de l'efficacité des solutions retenues

Encadrement d'une unité d'intervention (section)

• Unité d’interventions, opérations extérieures : Tchad, Centre-Afrique, Sénégal, Côte d’Ivoire, Djibouti (SD)
• Analyse, gestion des activités opérationnelles
• Rédaction de rapports, présentation aux responsables, tenue des dossiers opérations.
• Organisation et animation des réunions de préparation opérations