Jean- Claude BARATTE
Directeur des opérations
CAUDRY
Profil professionnel
Directeur des opérations avec plus de 30 ans d'expériences dans secteur industriel automobile, je suis reconnu pour améliorer significativement les processus de production, tout en garantissant la sécurité,la santé, la qualité et en réduisant les coûts. Expert dans la mise en œuvre de stratégies innovantes pour l'optimisation des opérations, je possède une solide compétence en gestion d'équipe, assurant un environnement de travail productif et harmonieux. Ma capacité à naviguer avec succès dans des environnements complexes et à résoudre efficacement les problèmes avec forte capacité d'anticipation me distingue en tant que leader du secteur.
Vue d'ensemble
33
33
years of professional experience
Expérience professionnelle
Directeur d'usines
Trèves
59360 Le Cateau Cambresis
09.2023 - 01.2025
- Concerne les sites de Tremois (59) et Matt (02), équipementier Automobile Rang 1
- Implémentation d'un système de gestion intégré couvrant la qualité, l'environnement et la sécurité.
- Management du personnel, 200 à 240 personnes, dans une perspective d'optimisation des ressources et des résultats.
- Encadrement formation et développement des compétences du personnel de l'usine pour renforcer leur engagement.
- Mise en place et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité opérationnelle.
- Animation des réunions avec les instances représentatives du personnel, maintien du bon climat social.
- Mise en place et pilotage de la politique d'amélioration continue, conduite du changement.
- Développement de la culture sécurité, mise en place d'actions de prévention et de sensibilisation.
- Gestion du budget, élaboration de plans financiers et suivi des coûts liés à la production.
- Déploiement digitalisation , MES, AGV, industrie 4.0
Directeur des opérations
Trèves
Reims
09.2018 - 09.2023
- Concerne les sites Trèves basés en France (4) ainsi que le site anglais
- Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
- Direction des équipes interdisciplinaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
- Organisation et coordination des réunions du comité de direction pour le suivi des avancées.
- Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
- Élaboration et mise en œuvre de stratégies opérationnelles visant à améliorer la rentabilité.
- Recrutement formation et encadrement du personnel opérationnel, favorisant leur développement professionnel.
- Participation active aux réunions de direction pour définir les priorités stratégiques à court terme et long terme.
- Élaboration et mise en œuvre de stratégies d'amélioration continue afin d'augmenter la rentabilité.
- Déploiement standardisation au sein du Groupe et échange des bonnes pratiques
Directeur d'usines
Trèves
Le Cateau Cambresis
10.2011 - 09.2018
- Concerne les sites de Tremois (59) et Matt (02)
- Mise en place et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité opérationnelle.
- Encadrement formation et développement des compétences du personnel de l'usine pour renforcer leur engagement.
- Gestion du budget, élaboration de plans financiers et suivi des coûts liés à la production.
- Mise en oeuvre de nouveaux métiers et processus de fabrications avec élargissement du portefeuille clients
- Obtention des certifications ISO 14001 et 45001
- Adaptation des effectifs
- Déploiement du lean manufacturing
Directeur usine
Trèves
Ploërmel
04.2009 - 10.2011
- Concerne le site de MPAP (56)
- Mise en place et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité opérationnelle.
- Gestion du budget, élaboration de plans financiers et suivi des coûts liés à la production.
- Animation des réunions avec les instances représentatives du personnel, maintien du bon climat social.
- Établissement des plans de charge pour les lignes de production en prenant en compte les quantités, volumes et rythmes de production.
- Adaptation du schéma industriel à la baisse d'activité
Directeur usine
Trèves
Tanger
01.2008 - 04.2009
- Concerne le site TREROC (Tanger Maroc)
- Mise en place et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité opérationnelle au standard du Groupe
- Suivi des indicateurs de performance de l'activité dans une optique de reporting et d'amélioration continue.
- Gestion du budget, élaboration de plans financiers et suivi des coûts liés à la production.
- Développement et mise en œuvre de stratégies d'amélioration continue pour optimiser les processus de fabrication.
- Déploiement des nouveaux métiers, process du site et extension du site
Directeur d'usine
Trèves
Le Cateau Cambresis
09.2003 - 12.2007
- Concerne le site de Tremois (59)
- Mise en place et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité opérationnelle.
- Pilotage de la croissance du nouveau site industriel
- Management du personnel 350 à 450 personnes, dans une perspective d'optimisation des ressources et des résultats.
- Implémentation d'un système de gestion intégré couvrant la qualité, l'environnement et la sécurité.
- Gestion du budget, élaboration de plans financiers et suivi des coûts liés à la production.
- Animation des réunions avec les instances représentatives du personnel, maintien du bon climat social.
- Mise en place et pilotage de la politique d'amélioration continue, conduite du changement.
- Motivation et fédération autour des projets et des enjeux, veille à la cohésion des équipes.
- Pilotage et Gestion du plan de sauvegarde des emplois suite recentrage sur une seule activité
- Réactivation d'une dynamique suite PSE
Responsable de secteur
Trèves
Ploërmel(56) Etupes (25)
10.1991 - 09.2003
- Concerne les site de Mpap (56) de 1991 à 2000 dans les fonctions de responsable ingénierie, méthodes, qualité, production, industrialisation puis exploitation puis le site de Trevest (25) de 2000 à 2003 en tant que responsable d'exploitation (production, méthodes, industrialisation, qualité, logistique...)
- Élaboration et suivi du budget alloué au secteur, en veillant à respecter les objectifs financiers fixés par la direction.
- Suivi des performances au niveau individuel et collectif, détection des talents au sein de l'équipe.
- Organisation de points d'équipe afin d'échanger avec l'ensemble des collaborateurs sur l'activité et de recueillir les retours d'expérience.
- Conduite des entretiens professionnels et annuels avec les collaborateurs, gestion des évolutions de carrière.
- Management d'une équipe et participation au suivi administratif et RH dans le respect des procédures internes.
Formation
Diplôme d'ingénieur - Ingénieur généraliste
CESTI
Saint Ouen /1987 - /1990
Compétences
- Gestion de budget
- Pilotage d'un projet
- Conduite d'équipes
- Domaine industriel
- Gestion de la performance
- Lean management
- Sécurité au travail
- Gestion des ressources humaines
- Amélioration continue
- Gestion du changement
- Analyse financière
- Normes de conduite éthiques
- Normes ISO et respect environnemental
Informations complémentaires
- Lecture
- Randonnée
- Cinéma
Langues
Anglais
Opérationnel
Frise chronologique
Directeur d'usines
Trèves
09.2023 - 01.2025
Directeur des opérations
Trèves
09.2018 - 09.2023
Directeur d'usines
Trèves
10.2011 - 09.2018
Directeur usine
Trèves
04.2009 - 10.2011
Directeur usine
Trèves
01.2008 - 04.2009
Directeur d'usine
Trèves
09.2003 - 12.2007
Responsable de secteur
Trèves
10.1991 - 09.2003
Diplôme d'ingénieur - Ingénieur généraliste
CESTI
/1987 - /1990
Les gens que vous connaissez peuvent-être
Gleici MendesGleici Mendes
Sales and Performance Controller à Kotobukiya TrèvesSales and Performance Controller à Kotobukiya Trèves
WHITNEY FAULCONERWHITNEY FAULCONER
Human Resources Assistant Manager à Trèves CTAHuman Resources Assistant Manager à Trèves CTA
Louis SauvageLouis Sauvage
Agents polyvalent en espaces vert à Jardinier de FranceAgents polyvalent en espaces vert à Jardinier de France