Profil professionnel
Vue d'ensemble
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Disponibilités professionnelles
Chronologie
Jacques SAADE

Jacques SAADE

Chef de projet production
Antony

Profil professionnel

Chef de projet production avec plus de 20 ans d'expériences. Rigoureux et assidu, je planifie et assure le suivi des différentes phases en sachant gérer les priorités. A l'écoute et engagé, je fais avancer les projets avec méthode et en m'appuyant sur la force du collectif. Mon expérience au sein de grands comptes me permet une adaptation rapide et efficace.

Vue d'ensemble

29
29
years of professional experience
4
4
years of post-secondary education

Expérience

Chef De Projet Production

Extia - Pour le compte de "Bouygues Télécom"
Meudon
2018.09 - 2025.07
  • Cadrage du besoin, du planning, des ressources et des livrables.
  • Animation des instances projets (comités de projet et de pilotage), planification et coordination des réunions.
  • Coordination des réunions de suivi et d'avancée avec les équipes participantes.
  • Gestion du planning d'activité.
  • Supervision de la production des livrables
  • Mise en place de politiques de sécurité informatique, protection des données sensibles.
  • Mise en place de la stratégie MEP/MES ainsi que la stratégie de monitoring de la solution.
  • Étude de risque et Impact de la MEP (coupure de service, mobilisation de ressources, …).
  • Suivi et validation des tests
  • Planification des changements avec la présence des prérequis (PAQ, HLD, LLD, MODOP, etc…).
  • Planification des opérations et pilotage des équipes lors de la phase MEP/MES.
  • Suivi VSR / KPI.
  • Rédaction et communication du compte rendu.
  • Réalisation de la documentation.

Gouvernance ITIL

Extia - Pour le compte de "BNP-CIB"
Aubervilliers
2018.02 - 2018.08
  • Gestion des incidents informatiques en s'appuyant sur les bonnes pratiques ITIL.
  • Définition et mise en oeuvre d'un processus de contrôle garantissant un suivi complet des incidents CHAPS de bout en bout et un suivi rigoureux après un incident :

- Identification des parties prenantes du processus de gestion des incidents et des problèmes

- Clarification des rôles et des responsabilités des principales parties prenantes, en particulier des responsabilités en matière de formalisation des PIR (Post Incident Report)

- Définition des critères et retard de la formalisation du rapport post-incident (PIR) pour les incidents CHAPS conformément aux exigences de CHAPS

- La traçabilité entre les incidents suivis par CIB UK, CIB ITO IT Europe et les équipes de production

- L'alignement de la priorité des incidents entre CIB UK, CIB ITO IT Europe et les équipes de production

- La traçabilité entre l'incident et le PIR (Post Incident Report).

  • Participation aux réunions et instances de gouvernance.
  • Présentation de la stratégie et restitution des résultats obtenus aux instances de gouvernance, préparation de supports.

Service delivery manager

Groupe Vital - Pour le compte de "GALEC"
Ivry-sur-Seine
2015.11 - 2018.01
  • Acteur majeur dans la création et la mise en place du Guichet Unique.
  • Management de 15 personnes, veille à la cohésion des équipes.
  • Montée en compétences des collaborateurs, établissement des plans de formation.
  • Amélioration continue au niveau de l'organisation, des procédures et méthodes de travail pour plus de performance.
  • Suivi RH et administratif du personnel, gestion des plannings en fonction du volume d'activité.
  • Pilotage de la performance au niveau collectif et individuel, suivi des indicateurs au quotidien.
  • Organisation et animation des comités de pilotage.
  • Intégration des nouvelles recrues : présentation de l'entreprise et de l'équipe, des procédures internes.
  • Coordination avec les différents départements impliqués dans la livraison du service.
  • Étude des modifications et extension de services.
  • Suivi régulier des indicateurs de performance clés (KPI) pour garantir la qualité du service fourni.
  • Identification des dysfonctionnements et/ou risques potentiels en s'assurant de la mise en œuvre d'actions correctives.
  • Collaboration avec les équipes pour assurer la bonne exécution des processus opérationnels.
  • Suivi de la satisfaction client et du niveau de service rendu.
  • Supervision du travail réalisé par les équipes techniques pour s'assurer qu'il répond aux exigences du client.

Responsable adjoint helpdesk informatique N0/N1

Groupe Vital - Pour le compte de "OCP Répartition"
Saint-Ouen
2008.05 - 2014.12
  • Gestion et animation d'une équipe de 12 techniciens, gestion des plannings, définition des objectifs individuels et collectifs et conduite des réunions.
  • Résolution des problèmes techniques rencontrés par les utilisateurs.
  • Diagnostic et résolution des problèmes liés aux applications métier.
  • Mise en place d'un outil de ticketing permettant le suivi des demandes et la priorisation des interventions.
  • Création d'un catalogue de services IT clair et accessible pour guider les utilisateurs dans leurs demandes d'assistance technique.
  • Participation au recrutement des nouveaux techniciens, garantissant une équipe compétente et motivée.
  • Collaboration étroite avec les fournisseurs externes pour garantir un niveau optimal de service lors des interventions techniques.
  • Formation initiale et continue des membres de l'équipe aux outils, logiciels et bonnes pratiques.
  • Coordination avec les autres départements informatiques pour résoudre les incidents complexes.
  • Élaboration de procédures pour améliorer les processus de résolution des problèmes techniques.
  • Analyse des tableaux de bord et des indicateurs clés de performance (KPI), pour surveiller l'efficacité globale du service d'assistance informatique et identifier les domaines d'amélioration.
  • Reporting auprès de la hiérarchie sous forme de tableaux de bord, de rapports et de présentations orales, point sur les projets informatiques et sur la gestion du personnel.
  • Pilotage de l'amélioration continue du service en identifiant et analysant les dysfonctionnements et en élaborant des mesures correctives et des plans d'actions.
  • Assistance des techniciens en cas de charge importante de travail : traitement des demandes et des incidents, mise à jour de la base de données.
  • Analyse régulière des tickets d'assistance pour identifier les tendances et les problèmes récurrents afin de proposer des solutions proactives.
  • Réception des tickets et répartition des missions entre les techniciens, suivi des interventions et accompagnement des équipes.
  • Déplacement dans les établissements en France et en Belgique pour suivi des projets de déploiement de nouveaux matériels.

Ingénieur support

Groupe Vital - Pour le compte de "ALLIANZ"
Puteaux
2005.01 - 2008.04
  • Gestion des incidents techniques, en analysant et résolvant les problèmes rencontrés par les clients.
  • Gestion des tickets d'assistance et suivi des incidents jusqu'à leur résolution.
  • Gestion des autorisations d'accès.
  • Contribution à la mise en place d'un système de gestion de base de connaissances pour centraliser l'information technique.
  • Gestion des infrastructures, des logiciels et des systèmes.
  • Gestion des licences logicielles et suivi des contrats avec les fournisseurs.
  • Installation et configuration des logiciels et des systèmes d'exploitation.

Ingénieur support applicatif

IPSOS MENA
Beyrouth
1997.01 - 2002.05
  • Résolution des problèmes techniques rencontrés par les utilisateurs, documentation des procédures d'assistance et des solutions apportées.
  • Maintenance préventive pour garantir le bon fonctionnement des systèmes.
  • Configuration des équipements, installation des câbles, des systèmes d'exploitation et des logiciels appropriés selon les utilisateurs.
  • Support technique lors de la mise en œuvre de nouveaux équipements et logiciels.
  • Gestion des licences logicielles et suivi des contrats avec les fournisseurs.
  • Participation active aux réunions d'équipe pour partager les informations pertinentes et collaborer sur les projets en cours.
  • Suivi des incidents et demandes d'évolution, en assurant une communication claire et efficace.
  • Mise en place de procédures de support applicatif pour optimiser l'efficacité du service.
  • Collaboration avec les développeurs pour améliorer la qualité des applications, identifier et corriger les bugs.
  • Déplacement dans la région Mena (Syrie, Jordanie, Dubaï, Arabie Saoudite, Koweït et Bahreïn)

Formation

Formation - Prince 2

Ib Cegos, Paris
2024.07 - 2024.07

Formation - ITIL V3

Orsys, Paris
2017.06 - 2017.06

Formation - Management d'équipe

Orsys, Paris
2014.02 - 2014.02

Citrix XenApp 6 administration

Orsys, Paris
2012.03 - 2012.03

Maîtriser Unix

Orsys, Paris
2011.04 - 2011.04

Master - Informatique

.
1992.09 - 1996.06

Compétences

  • Leadership et management d'équipe
  • Management de projets
  • Gestion budgétaire
  • Adaptabilité au changement
  • Animation et pilotage de réunions
  • Outils JIRA, Confluence, ITSM, Service Now, Redmine
  • GANTT Project
  • Cycle V
  • ITIL
  • Pack Office

Informations complémentaires

  • Footing
  • Tennis
  • Voyages
  • Cuisine

Langues

Anglais
Courant
Arabe (Libanais)
Langue maternelle
Grec
Notions

Disponibilités professionnelles

lundi
mardi
mercredi
jeudi
vendredi
samedi
dimanche
matin
après-midi
soirée
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Chronologie

Ib Cegos - Formation, Prince 2
2024.07 - 2024.07
Chef De Projet Production - Extia - Pour le compte de "Bouygues Télécom"
2018.09 - 2025.07
Gouvernance ITIL - Extia - Pour le compte de "BNP-CIB"
2018.02 - 2018.08
Orsys - Formation, ITIL V3
2017.06 - 2017.06
Service delivery manager - Groupe Vital - Pour le compte de "GALEC"
2015.11 - 2018.01
Orsys - Formation, Management d'équipe
2014.02 - 2014.02
Orsys - , Citrix XenApp 6 administration
2012.03 - 2012.03
Orsys - , Maîtriser Unix
2011.04 - 2011.04
Responsable adjoint helpdesk informatique N0/N1 - Groupe Vital - Pour le compte de "OCP Répartition"
2008.05 - 2014.12
Ingénieur support - Groupe Vital - Pour le compte de "ALLIANZ"
2005.01 - 2008.04
Ingénieur support applicatif - IPSOS MENA
1997.01 - 2002.05
. - Master, Informatique
1992.09 - 1996.06
Jacques SAADEChef de projet production