Hélène Martins

• Conduite des négociations fournisseurs : conditions d'achats (qualité, prix, délais), de livraison et de paiement, établissement des contrats.
• Gestion des relations avec les fournisseurs pour optimiser les coûts et la qualité des produits.
• Sourcing fournisseurs internationaux (Europe, Asie, Amérique du Sud)
• Gestion d'un portefeuille de 50 fournisseurs
• Coordination avec logistique et production
• Création d'une filiale BtoC durant la crise sanitaire, toujours active

Résultats clés :
✔ Augmentation de la marge brute de 0,50 €/kg à 0,90 €/kg
✔ Développement de 6 à 8 nouveaux partenariats/an
✔ Négociation optimisée des incoterms

• Organisation, recrutement et management d'équipe projet
• Coordination technique et financière des projets
• Animation de réunions avec les parties prenantes

Résultats :
✔ Réduction des coûts projet de 10 %
✔ Mise en place de procédures de suivi adoptées à long terme

• Développement produit (sélection matières, suivi fournisseurs, délais)
• Mise à jour bases techniques et outils commerciaux
• Support communication (catalogue, site web, presse)

• Management et formation d'équipes (10+ collaborateurs)
• Gestion des achats et stocks
• Suivi commercial et animations en magasin