Hanae Djaider

En tant que RTE :

• Facilitation des cérémonies à l'échelle de la tribu (PI Planning, SoS, Inspect & Adapt).
• Coordination entre les équipes de la tribu.
• Suivi de l’avancement au niveau du programme tout en identifiant et levant les obstacles.
• Gestion des dépendances entre les équipes et les parties prenantes externes.
• Gestion des risques.
• Mise en place de boucles d'amélioration continue.

En tant que Coach Agile :

• Accompagnement de 6 équipes de la tribu dans la mise en place de l'agilité.
• Accompagnement du changement (leaders du programme, équipes et écosystème).
• (Re) Design organisationnel d'équipes.
• Structuration de JIRA/Confluence.
• Amélioration continue des pratiques agiles.
• Mentoring de Scrum Masters.

Design Organisationnel de 2 Tribus.

Coaching Agile de 2 Leadership Teams et de 6 Squads Agiles.

Mentoring de Scrum Masters.

Conception, organisation et facilitation de formations (l'agilité au niveau d'une équipe, frameworks du marché et l'agilité à l'échelle).

Conseil à la Transformation Agile :

• Identification des meilleures stratégies de Transformation et d’Accompagnement au regard du contexte de la tribu.
• Intégration des utilisateurs (clients et collaborateurs) tout au long du cycle de vie des produits.
• Mise en place de tests d’apprentissage (en amont, pendant et après les développements).
• Structuration de JIRA/Confluence.
• Priorisation des backlogs d’entreprise, de tribus et de squads.

Accompagnement à la structuration et mise en place de Centres d’Expertises (Data, Intelligence Artificielle).

Mise en place de Communauté de Pratiques de Product Owners.

Facilitation d’ateliers collaboratifs.

Conseil au lancement de la Transformation Agile auprès d’une Core Team de Transformation (Métiers et IT):

• Accompagnement à la définition de la Vision, Stratégie et Roadmap de Transformation.
• Elaboration d’une 1ère version de Design Organisationnel de 2 Tribus.
• Participation à la définition du cadre de travail agile basé sur le meilleur des frameworks du marché (Scrum, SAFe, Nexus, LeSs).

Sensibilisation à l’Agilité et aux Organisations Agiles à l’Echelle.

Dans le cadre du Programme de Refonte du Devoir de Conseil :

• Coaching Agile de 2 Squads sur plusieurs axes (gestion de produit, dynamique d'équipe, organisation et interaction avec l'écosystème).
• Coaching Agile à l’Echelle de la tribu de l’Assurance Vie (dynamique d'équipes au sein du train, gestion des dépendances/adhérences, gestion des risques, gestion des releases, ...).
• Mentoring de Scrum Masters.

Conception, organisation et facilitation de formations (l'agilité au niveau d'une équipe, frameworks du marché et l'agilité à l'échelle).

Dans le cadre d’un Lab d’Accélération d’idées - FastLab :

• Coaching Agile de 10 Equipes Scrum (gestion de produit, dynamique d'équipe et organisation).
• Conception, organisation et facilitation de formations à l’Agilité, Scrum, Lean Startup, Management 3.0, Design Thinking.
• Facilitation d’Ateliers collaboratifs autour de la Gestion de Produits (Vision, Stratégie, Roadmap, Story Mapping, Backlog, ...).
• Participation à l’Amélioration Continue du fonctionnement du FastLab sur la base des feedback des équipes.

Coaching de la Core Team du FastLab (Vision, Stratégie, Roadmap, Intégration des clients et collaborateurs, et Amélioration Continue).

Product Owner au sein d’une Equipe Scrum, responsable de la création et de la maintenance d’un outil de Business Process Management :

• Définition de la Vision et la Stratégie du Produit.
• Construction collective et mise à jour régulière de la Roadmap produit.
• Mise en place de Story Mapping du produit.
• Gestion du Backlog (rédaction d’items, découpage, priorisation,ordonnancement).
• Facilitation des Sprint Planning et Sprint Review.
• Collaboration, partage et communication auprès des parties prenantes (users, business owners, ...).
• Collecte régulière des feedback utilisateurs.

Scrum Master :
Accompagnement et coaching d’autres Product Owners dans la gestion de leurs produits.

• Optimisation du Processus de Souscription de Crédits Immobiliers en utilisant l’Approche D.M.A.I.C du Lean Six Sigma.
• Mise en place de la démarche d’Amélioration Continue des Processus (modélisation, analyse, amélioration, mesure).