Guillaume Leroy

Gestion des achats sur la partie CAPEX (20M€/an), grands arrêts (60M€) et projets IT (8M€/an).

• Revue annuelle des performances des fournisseurs selon les critères et objectifs fixés avec la direction achats.
• Lancement des consultations et appels d'offres, demande de quotations, qualification des offres et classification du panel fournisseurs.
• Recherche de nouveaux fournisseurs répondant aux critères de sélection de l'entreprise.

Pilotage d'un périmètre achats annuel de 24 M€ , réparti comme suit :

- 12 M€ en matières premières (caoutchouc, tissus techniques, produits chimiques)

- 9 M€ en sous-traitance (intérim, maintenance, prestations de service)

- 3 M€ en achats indirects (énergie, consommables, laboratoire)

• Management d'équipe : Encadrement, coordination et développement des compétences d'une équipe achats dédiée. (8 personnes).
• Négociations stratégiques : Conduite de négociations complexes sur des portefeuilles critiques, avec des résultats mesurables en termes de réduction de coûts et sécurisation des contrats .
• Amélioration continue et digitalisation : Mise en place de processus structurés, automatisés et digitalisés pour gagner en productivité et améliorer l'expérience des utilisateurs internes
• Stratégie d'approvisionnement : Déploiement de stratégies de double sourcing sur des segments sensibles afin d'anticiper les ruptures et renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
• Coordination internationale : Harmonisation des pratiques achats avec la filiale en République Tchèque , pour une gestion alignée des approvisionnements et fournisseurs à l'échelle du groupe.
• Systèmes de management : Implémentation de mécanismes de pilotage et de communication efficaces pour favoriser la collaboration interservices et la circulation fluide de l'information.

• Gestion de la partie achat des projets CAPEX (24 M€/ an), de la partie Energie France (4,5M€/ an) et logistique (3M€/an)

• Gestion des achats de production et services techniques ( CAPEX et OPEX pour 10M€), des laboratoires (3M€) et de la logistique (2M€).

• Gestion et optimisation des achats industriels et bâtiments , de laboratoire et IT
• Mise en place de stratégie de négociation sur l'ensemble des portefeuilles (CAPEX, OPEX, marchés et maintenance)
• Challenge du besoin sur les sujets stratégiques
• Support à la création de nouvelles stratégies achats (vision, KPI, …)
• Mise en place d'une stratégie de data management avec l'ERP sur l'ensemble des dépenses codifiables