GÉRY MORTREUX
Directeur Général
Asnières sur Seine
Profil professionnel
Expertise reconnue dans le pilotage de larges organisations aéronautiques et la transformation stratégique de Business Units à haute complexité. Leader de rang exécutif orchestrant des budgets supérieurs à 3 200 M€ et encadrant plus de 8 000 collaborateurs, avec un engagement indéfectible pour l’excellence opérationnelle, la sécurité et la rentabilité durable au sein de leaders mondiaux du secteur
Vue d'ensemble
37
37
years of professional experience
2004
2004
years of post-secondary education
Expérience
Executive Vice President
AIR FRANCE INDUSTRIES KLM ENGINEERING & MAINTENANCE
Tremblay en France
2017.01 - 2026.03
- 2ème MRO mondial multi-produit | CA > 3 200 M€ | 8 000 FTE
- Orchestration de la sécurité et de la performance des opérations dans un environnement hautement compétitif
- Exécution de plans de compétitivité ciblant l'efficacité organisationnelle autour du LEAN
- Redressement des indicateurs clés : disponibilité de la flotte, régularité des opérations et scores de satisfaction client (NPS)
- Mise en oeuvre de la stratégie industrielle
- Catalyse de la croissance profitable de l’activité tierce
- Pilotage de la relation sociale dans un contexte de transformations multiples
- Déploiement d'une feuille de route IA
- Définition d'un plan stratégique de durabilité
Chief Operating Officer (COO) – Accountable Manager
CORSAIR INTERNATIONAL (GROUPE TUI AG)
2011.01 - 2016.12
- 2ème compagnie aérienne française | CA 500 M€
- Direction globale des opérations avec un focus prioritaire sur la sécurité, l'expérience client et la réduction drastique de la base de coûts
- Implémentation structurante du SMS (Safety Management System) et du FRMS (Fatigue Risk Management System)
- Négociation et signature des accords collectifs avec le personnel navigant
- Pilotage et livraison du renouvellement de la flotte en 2012 (respect strict des budgets et des délais)
Directeur Technique
CORSAIR INTERNATIONAL (GROUPE TUI AG)
2008.08 - 2011.01
- 2ème compagnie aérienne française | CA 500 M€
- Renégociation de contrats majeurs de maintenance (moteurs, composants, maintenance lourde)
- Restructuration des effectifs et conduite du plan de transformation du département technique (productivité et réduction des coûts fixes)
EVP Engineering & Maintenance (Aviation Civile)
SABENA TECHNICS
2007.03 - 2008.07
- 2ème MRO français | 3 300 salariés | CA 460 M€
- Réorganisation structurelle des activités civiles de l'E&M à Bruxelles pour un portefeuille de 70 clients
- Développement de synergies industrielles entre les sites de Bordeaux, Nîmes et Dinard pour l’activité composants
VP Industrial Operations – Components
GROUPE AIR FRANCE
2006.01 - 2007.02
- Leader mondial | CA 23 Mds€ | 100 000 salariés
- Expansion des capacités de la Business Unit et industrialisation des processus via Six Sigma, PDCA et ISO 9001
Supply Chain Director
GROUPE AIR FRANCE
2005.01 - 2005.12
- Leader mondial | CA 23 Mds€ | 100 000 salariés
- Optimisation end-to-end de la chaîne logistique et renforcement du contrôle financier du Material Management
A320 Fleet Manager
GROUPE AIR FRANCE
2001.01 - 2004.12
- Direction E&M pour une flotte de 120 avions
- Atteinte de l’excellence en "dispatch reliability", certification ISO 9001 et pilotage du phase-in VIP pour les A318 & A319
- Leader mondial | CA 23 Mds€ | 100 000 salariés
Management de Production & Ingénierie
GROUPE AIR FRANCE
1996.01 - 2001.12
- Gestion de production et de navigabilité pour flottes B747, B767, B737 Air France et tiers; négociations sociales majeures liées aux nouvelles réglementations du travail.
- Leader mondial | CA 23 Mds€ | 100 000 salariés.
Production Manager A300
AIR INTER
1994.01 - 1995.12
- Tranformation des activités de maintenance de base des Airbus A300
- 1ère compagnie domestique française | CA 1,7 Md€
Engine Maintenance Contract Manager
AIR INTER
1991.01 - 1994.12
- Négociation et pilotage des contrats de maintenance des moteurs pour les flottes Airbus (A300, A320, A330)
- 1ère compagnie domestique française | CA 1,7 Md€
Ingénieur Maintenance 737
AIR INTER
1989.01 - 1990.12
- Gestion du programme de modification cabine et des plannings de Maintenance pour la flotte B737
- 1ère compagnie domestique française | CA 1,7 Md€
Formation
Programme de Management HEC Executive Education
HEC Paris
ParisDiplôme d’Ingénieur - Mécanique et Aérotechnique
ENSMA Poitiers
Compétences
Leadership de grandes équipes
Gouvernance des domaines de risques
Performance et efficience industrielle (LEAN)
Sens du résultat (P&L & Rentabilité MRO)
Développement du chiffre d'affaires tiers et de la satisfaction client
Transformation Industrielle et Stratégique
Dialogue Social
Intégration des enjeux d'innovation (nouvelles technologies, IA) et d'industrie responsable
Informations Complémentaires
- Âge: 59
- 2 enfants (23 et 27)
Langues
Français
Langue maternelle
Anglais
Courant
Chronologie
Executive Vice President
AIR FRANCE INDUSTRIES KLM ENGINEERING & MAINTENANCE
2017.01 - 2026.03
Chief Operating Officer (COO) – Accountable Manager
CORSAIR INTERNATIONAL (GROUPE TUI AG)
2011.01 - 2016.12
Directeur Technique
CORSAIR INTERNATIONAL (GROUPE TUI AG)
2008.08 - 2011.01
EVP Engineering & Maintenance (Aviation Civile)
SABENA TECHNICS
2007.03 - 2008.07
VP Industrial Operations – Components
GROUPE AIR FRANCE
2006.01 - 2007.02
Supply Chain Director
GROUPE AIR FRANCE
2005.01 - 2005.12
A320 Fleet Manager
GROUPE AIR FRANCE
2001.01 - 2004.12
Management de Production & Ingénierie
GROUPE AIR FRANCE
1996.01 - 2001.12
Production Manager A300
AIR INTER
1994.01 - 1995.12
Engine Maintenance Contract Manager
AIR INTER
1991.01 - 1994.12
Ingénieur Maintenance 737
AIR INTER
1989.01 - 1990.12
Diplôme d’Ingénieur - Mécanique et Aérotechnique
ENSMA Poitiers
Programme de Management HEC Executive Education
HEC Paris