GORCE Patrice

L'EPORA est un établissement public foncier qui œuvre auprès des collectivités pour capter des fonciers stratégiques et y développer des projets d'intérêt général notamment la création de logements sociaux ou d'emplois.

• Développement du portefeuille d'affaires, élaboration de stratégie foncière
• Acquisition et portage de biens immobiliers de toutes sortes pour le compte des collectivités locales, conduite d’études d'opportunité et de faisabilité, bilan financier des opérations, cession des biens à des opérateurs.
• Management d'équipe interne et conduite de projets

A noter : arrivé dans une équipe démobilisée, un territoire déçu. En 3 ans, le portefeuille d’affaires a été multiplié par 4, la confiance des élus est revenue et l’équipe tourne à sa pleine capacité.

A noter : au sein d'EPORA, je suis en charge du pilotage de l'organisation du travail en mode projet

• Gestion, exploitation et travaux d’un patrimoine immobilier de 300 bâtiments
• Elaboration d’un Plan Stratégique de Patrimoine et du Plan pour la prise en compte du Développement Durable dans les Bâtiments
• Elaboration et suivi d’un Programme Pluriannuel de 35 M€ d’Investissements par an
• Management de 54 agents : ouvriers, techniciens, ingénieurs

A noter : nombreuses innovations pour le développement durable : 1er bâtiment passif en 2011, développement du photovoltaïque, formation des entreprises au DD sur chantier…

• Gestion, exploitation et travaux d’un patrimoine immobilier de 300 bâtiments,
• Mise en place et suivi d’un plan d’actions pour le développement du logement social,
• Rédaction des avis sur les PLU et les ScoT

A noter : innovation par la création d’un fonds pour acheter du foncier et le mettre en bail aux OPHLM.

Une direction comptant 480 agents, 3600 km de routes et un budget annuel d'environ 40 M€ en investissement et 10 en fonctionnement.

Deux missions principales m'avaient été confiées :

• Mise en place d’une politique routière et d’un plan pluriannuel d’investissements
• Organisation du transfert de 350 agents de la DDE

A noter : refonte de la politique routière à partir d’analyses (accidents, trafics, état…) avec priorisation objectivée des opérations, optimisation du dimensionnement des ouvrages, aménagements pour les cycles...

• Instruction des permis de construire pour les communes, conseils sur les domaines aménagement et habitat
• Gestion et entretien des routes départementales
• Construction et rénovation de routes et d’espaces publics pour le compte du Département et des Communes
• Management de 45 agents.

• Animation d’une équipe pluridisciplinaire composée des différents services de l’Etat : social, police, jeunesse, emploi, formation… sous l’autorité du Préfet.

• Conduite des projets de schémas directeurs et de plans d’occupation des sols,
• Participation à des études prospectives transversales,
• management de 7 agents.