GILLES BILLARD

• Supervision attentive des chantiers pour contrôler l’exécution correcte des travaux et le respect du planning.

• Management d’équipes sur les chantiers, animation des réunions.
• Gestion des approvisionnements en matériaux pour assurer l’avancée des travaux et éviter les retards de livraison.
• Suivi du planning et gestion du temps de travail des intervenants pour garantir le respect des délais d’exécution.
• Suivi budgétaire des travaux visant à respecter le cahier des charges et les contraintes financières.

• Direction et coordination des équipes techniques pour assurer le bon déroulement des projets.
• Gestion des sous-traitants et des intervenants extérieurs incluant sourcing, demande de devis, suivi des travaux, contrôle qualité.
• Organisation régulière de réunions d’équipe pour suivre l’avancement des projets et résoudre les problèmes potentiels.
• Mise en place d’une démarche qualité afin d’améliorer continuellement les processus internes.
• Veille technologique constante pour rester à jour sur les tendances du marché et anticiper les besoins futurs.

• Contrôle de l’avancement des travaux en vérifiant la conformité aux plans et aux spécifications.
• Management d’équipes sur les chantiers, animation des réunions.
• Conduite des travaux sur des chantiers de construction et de rénovation pour le compte de clients particuliers et de collectivités.

• Contrôle de l’avancement des travaux en vérifiant la conformité aux plans et aux spécifications.
• Management d’équipes sur les chantiers, animation des réunions.
• Conduite des travaux sur des chantiers de construction et de rénovation pour le compte de clients particuliers et de collectivités.

Management d’une équipe 24 de personnes, planification des interventions, gestion de la charge de travail, amélioration des temps d’intervention.

• Supervision de l’ensemble des activités de maintenance préventives et curatives, définition des moyens humains et techniques nécessaires.
• Suivi des stocks, gestion des approvisionnements et des achats techniques avec optimisation des coûts.

• Négociation des achats avec les fournisseurs pour obtenir le meilleur rapport qualité/prix dans les délais.
• Actions de prospection commerciale afin de développer le portefeuille clients.
• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d’achat et réduire les coûts.