Gael Nguyen

Gestion du centre de Annemasse - Seynod sur 3 périmètres clés: le management, le développement commercial et la gestion budgétaire.

• Exploitation : gestion du compte d'exploitation, optimisation et répartition des budgets.
• Recrutement : identification du besoin, sourcing, processus de sélection, validation.
• Management : formation de l'équipe d'encadrement, ventes et atelier (22 personnes), gestion des plannings, supervision du travail effectué.
• Securité : Garantie de la sécurité de l'équipe en veillant au respect des normes réglementaires en vigueur.

Mission 1 - Gestion de projet : déployer le réseau physique des marques La Redoute Intérieurs & AMPM au seins des galeries lafayette Haussmann - Mission 2 : Accompagner un pure player du web dans son évolution omnicanale et phygitale

• Recrutement : Identification des besoin pour la création de l'équipe, processus de sélection, validation.
• Coordination : mise en place de la structure Redoute intérieurs en coordination avec le grand magasin, coordination des services livraisons, opérationnel terrain et promotionnels.
• Implantation des espaces : réflexion sur les scénographies, implantations des espaces de présentations.
• Management : Formation de l'équipe d'encadrement, organisation des collaborateurs, suivi des dossiers, support opérationnel au quotidien.

Mission principale : Favoriser un climat sain avec les instances du personnel pendant le rachat de l'entreprise

• Management : encadrement des équipes (34 personnes), formation et suivi des plans d'actions, gestion des plannings de travail.
• Gestion de l'établissement en l'absence du Directeur : application des directives et mise en œuvre de la feuille de route confiée.
• Transition : Organisation régulière de réunions d'équipe pour partager les informations pertinentes, donner du sens aux négociations de rachats, résoudre les problèmes et motiver le personnel, maintien du dialogue sociale et d'un bon climat de travail dans l'entreprise.
• Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité opérationnelle et la qualité du service rendu.

Mission : coordination des marques du groupe Samsonites (5 marques) au sein des grands magasins Galeries Lafayette Haussmann et BHV Marais

• Coordination des activités et du personnel pour assurer l'efficacité des opérations du groupe, en adéquation avec la structure Grand magasin
• Développement d'une culture axée sur la qualité et la satisfaction client dans toutes les activités du groupe.
• Renforcement des compétences techniques, relationnelles et managériales grâce à une formation régulière du personnel.
• Organisation régulière de réunions d'équipe pour discuter des progrès, des défis et des opportunités.
• Gestion des plannings de travail, des demandes de congés et des absences.