Gaël LEMEUNIER

Déménagement du siège social d’Engie France vers son nouveau siège social - Adapter l'application de Smart-Office (IOT / Réservation de salles / Restauration / ...) Engie au nouveau Campus Engie (Application et site Intranet)

Equipes concernées : 3 développeurs / 1 Scrum Master / 1 représentant Infra / Equipe Campus

• Ecriture des expressions du besoin et suivi des Appels d’offres
• Suivi des appels d’offres propre aux nouveaux partenaires Campus
• Implémentation des stories relatives aux nouveaux services et optimisation de l’application
• Configuration des services existants sur l’application
• Suivi et participations aux différents comités et ateliers Campus
• Participation CODEP / COPROJ / Présentations AO
• Participation aux cérémonies Agiles (Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Rétrospective, Démo).
• Création des tickets d'anomalies sur Jira, suivi de workflow jusqu'à validation et clôture.
• Tests API Back-office, FrontOffice Web Tests Mobile relatifs aux différents partenaires.
• Environnement technique: Application sous React native, API REST, JIRA, Confluence, PostMan, Swagger, Microsoft office 365 (Excel, Word, PowerPoint, SharePoint).

Dans le cadre de l’offre d’autoconsommation collective, offre en lancement et en forte augmentation, je suis intervenu afin de mettre en place et industrialiser le RUN et la correction d’anomalie sur une offre en forte expansion (nombre de client multiplié par 2 chaque années).

Equipes concernées : 2 représentants métier / 6 agents en direction régionale / 8 experts du Centre National d’expertise Enedis/ 6 Product Owner / 2 Products Manager

• Création d’une cartographie SI produit
• Reprise de l’organisation du RUN.
• Gestion des cérémonies et
• Mise en place d’outils de suivi (Backlog Jira / Board Power BI)
• Organisation et Participation CODEP / CODIR / COPROJ
• Recette Web/Mobile des nouvelles fonctionnalités
• Accompagnement des équipes métiers dans la montée en compétence sur le mindset et la priorisation Agile
• Détection et pré-analyse des anomalies SI relatives à l’offre
• Test API sous POSTMAN et SWAGGER.
• Gestion des anomalies via JIRA
• Participation aux cérémonies Agile (Daily, Démo, Rétrospective)
• Environnement technique: JIRA, Confluence, PowerBI, Postman, Swagger, Microsoft office 365 (Excel, Word, PowerPoint, SharePoint)

Dans le cadre de la gestion du réseau d’électricité Français, RTE a développé une brique de surveillance. Je suis intervenu au moment de sa refonte pour reprise des fonctionnalités et des nouveaux besoins.

Equipe : 5 Dev / 1 PO / 1 Scrum Master

• Remise en route d’une équipe Scrum à l’arrêt (remise en place des sprints et cérémonies SCRUM, Formation des Développeurs Junior et du Product Owner au Scrum et au Safe)
• Reprise de la documentation fonctionnelle en format AGILE (EB / Feature / US / Cas de test)
• Création d’un Product Backlog
• Reprise de l’organisation de l’équipe pour organisation SCRUM
• Intégration de l’équipe dans le Train Safe lié à la refonte du système
• Environnement technique: Web, API Rest, Postman, Microsoft office 365 (Excel, Word, PowerPoint, SharePoint), Angular

Projet BigData - Dans le cadre de leur activité pharmaceutique, Servier souhaite créer un entrepôt de données afin de faciliter le travail des chercheurs et optimiser les temps d’études de nouveaux médicaments.

Equipe : 5 Dev / 1 PO / 1 Scrum master

• Recueil des besoins des métier (Uses Cases - UC)
• Rédaction des spécifications fonctionnelles (Business View)
• Animations des ateliers de travail / Recherche de solutions
• Atelier de story mapping
• Création de documentation produit et proposition de fonctionnalités
• Cadrage et planification du projet / Estimations
• Suivi de planning, suivi des développements et des livraisons
• Environnement technique : Power BI (outil de requêtage et DataViz) / Jira / Microsoft office 365 (Excel, Word, PowerPoint, SharePoint)

EDF renouvelable se dote d’un outil interne permettant de concaténer les informations des différents parc solaires et éolien dans le monde afin de filtrer et visualiser les informations de chaque parc, visualiser des KPI et Graph dynamiques et exporter les datas concernées.

Equipe : 2 Dev / 1 PO

• Atelier de Sprint Design
• Création du Backlog et de la documentation produit
• Création du Board d’équipe / Suivi du Scrum
• Participation au développement en React Js

La RATP créer son nouveau logiciel de vente visant à équiper les guichets et automates de la RATP. Il s’agit d’un logiciel contenant la gestion des offres de transport RATP et permettant le paiement et la livraison des titres sur supports client.

Equipe : 8 Dev / 2 architectes fonctionnels / 2 UX / 2 PO

• Mise en place des Artefacts Scrum de l'équipe
• Création de l'espace EQUIPE et documentaire produit (Confluence - Wiki)
• Détermination des UseCases Prioritaires
• Ecriture des spécifications fonctionnelles produit
• Priorisation et écriture du backlog produit (atelier de priorisation métier et intégration dans Jira)
• Backlog Raffinement / Chiffrage des Items (US/TS/POC/SPIKE)
• Lancement des sprints et suivi des KPIs de l'équipe (Mise en place du Workflow / Sprint planning/ Burdown produit)

1ere mission : Avec la Loi Macron et la libéralisation de l'offre Bus longue distance, OUI.sncf a du se doter d’une offre complète et d’un tunnel d’achat adapté. Nous avons mis en place un tunnel d'achat comprenant, l’'optimisation de la page de recherche, le tunnel de vente et la confirmation (page et mail)

Equipe de : 6 Développeurs / 1 UX / ·1 UI / 1 Scrum master / 1 PM

• Idéation et planification SCRUM du produit
• Écriture et priorisation d'user-story (backlog produit)
• Suivi et test des US
• Test des API Partenaires (REST/SOAP)
• Gestion des relations et suivi avec les transporteurs Bus

2ème mission : Refonte du système de remontée de commandes pour les plateformes téléphoniques

Equipe : 1UX/UI -3 DEV

• Audit du service
• Refonte graphique et passage du service de voyage-sncf.com à OUI.sncf
• Refonte des appels aux API (Ecriture et priorisation du Backlog)
• Animation des cérémonies Scrum
• Ecriture et priorisation du Backlog
• Suivi et test

3ème mission : Optimisation et Intégration d’un système d’AB Test sur les encarts Xsell Product Owner / Aide au Scrum master

Equipe : 1UX/UI - 5 DEV

• Liaison avec les équipes partenaires
• Refonte graphique des encarts de Xsell
• Optimisation de la matrice Chrono-responsive
• Reprise de la dette technique
• Participations aux cérémonies Scrum

Dans le cadre de mesures concernant la transition énergétique, j’ai été amené à mettre en place la solution monexpert renovation-energie.fr

Equipe : 8 Dev / 2 architectes fonctionnels / 2 UX / 2 PO

• Récupération des besoins métiers et objectifs
• Création d’un backlog produit
• Mise en place de l’expérience utilisateur
• Suivi des développements
• Configuration de la plateforme (Wordpress)

Réalisez facilement l’application native de votre évènement grâce à EventApp by Orange. La plateforme de création d’applications mobiles proposée par Orange Events. Personnalisez le design et le contenu de votre application en accord avec votre évènement, en utilisant des paramètres prédéfinis et retrouvez votre application sur les stores IOS et Android

Equipe : 3 Dev IOS / 3 Dev Android / 2 Dev Fullstack / 1 Scrum master / 2 UX/UI

• Écriture et priorisation du backlog
• Formation des équipes commerciales Orange
• Test et recette de la plateforme et des applications
• Ecriture du processus de mise sur les Stores des App

Chef de projet digital (Bizline / Rexel)

• Maintenance et évolution du site Bizline.fr (passage au multi-langue)
• Rédaction des contenus du site institutionnel de la société Rexel
• Assistance sur la création de la solution Mon installateur expert
• Formation des équipes commerciales Rexel sur Mon installateur expert

Auto-Entrepreneur

• Site vitrine pour agence immobilière (Ac-fonciere)
• Site de puériculture (universdestoutpetits.com)
• Site vitrine pour société de BTP (Innovia)
• Recherche du besoin client
• Proposition de solutions digitales
• Chiffrage et suivi des budgets
• Développement et intégration Wordpress