Franck Alexandre OKOMA

-Pilotage du Reporting & Clôtures : Responsable du processus de clôture mensuelle et annuelle pour garantir un suivi financier précis et la production de rapports fiables à destination du Réseau.

-Contrôle Interne & Conformité : Supervision de la conformité des dépenses (fournisseurs/personnel) et développement des procédures financières pour sécuriser les pistes d'audit.

-Gestion du Bilan & Fiscalité : Rapprochement mensuel des comptes de bilan, gestion des comptes tiers (clients/fournisseurs) et garantie du paiement des retenues statutaires et de la TVA.

-Pilotage du Cycle Budgétaire : Élaboration des budgets annuels et des prévisions (Forecasts), incluant l'analyse critique des écarts et la préconisation d'actions correctrices pour garantir l'atteinte des objectifs.

-Performance & Business Partnering : Conception et automatisation de tableaux de bord financiers et opérationnels (KPI) pour le pilotage de l'activité en support direct de la Direction.

-Gestion du Cash-Flow & Facturation : Supervision des flux de facturation clients et pilotage de la trésorerie pour optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR).

-Reporting Stratégique : Analyse régulière de la performance financière et rédaction de synthèses décisionnelles transmises au comité de direction.

-Expertise en Tenue Comptable : Gestion autonome d'un portefeuille clients multisectoriels, incluant la saisie des écritures quotidiennes et le lettrage des comptes sur SAGE.

-Reporting & Arrêtés des Comptes : Participation active aux processus de clôtures mensuelles, préparation des bilans et réalisation des rapprochements bancaires pour garantir la fiabilité des états financiers.

-Déploiement SI & Change Management : Key User pour l'implémentation du logiciel de consolidation Amelkis Opera ; formation et présentation de l'outil aux Directeurs Financiers internationaux (Allemagne, UK, Chine) lors du séminaire annuel.

-Ingénierie de Consolidation : Réalisation du mapping des plans comptables (PCG) de 17 filiales étrangères pour l'harmonisation des flux vers les normes de consolidation du Groupe.

-Pilotage du Reporting International : Suivi mensuel de la performance d’une filiale britannique (£2M de CA) et présentation des KPI analytiques en comité de direction.

-Gestion du Cash-Flow Groupe : Conception et automatisation d'un fichier de consolidation de trésorerie consolidée pour les 17 filiales du pôle international.