Feïsal YAYA

Leadership et structuration :

• Création et développement de la direction, avec une croissance de l’équipe de 4 à 17 collaborateurs en 3 ans, structuration des fonctions clés et instauration d’une culture de gestion des risques et de contrôle.

Coordination stratégique des politiques:

Responsable de la coordination et de la mise en œuvre de l’ensemble des politiques relatives à.

• Audit interne et contrôle interne : définition des plans d’audit, supervision des missions, suivi des recommandations et évaluation des dispositifs de contrôle.
• Gestion des risques : identification, évaluation et atténuation des risques stratégiques, opérationnels et financiers.
• Prévention de la fraude télécom : déploiement de dispositifs de détection, d’analyse et de prévention de la fraude.
• Revenue Assurance : optimisation des processus de sécurisation des revenus, réduction des fuites, et amélioration des performances financières.
• Qualité : pilotage des démarches d'amélioration continue, gestion des audits qualité et des certifications.
• Conformité : promotion de l'éthique, veille réglementaire, gestion de la conformité des données personnelles et des obligations légales.

Gouvernance et influence stratégique.

• Membre du comité exécutif, apportant une expertise sur la gestion des risques et la conformité au plus haut niveau décisionnel.
• Secrétaire du Comité d’audit, garantissant la transparence des processus de contrôle interne et la fiabilité des informations financières.

Réalisations clés :

• Optimisation des performances : Coordination d’un plan d’efficience en 2024, générant 2 milliards de FCFA d’économies sans impact sur la croissance des activités.
• Certification ISO 9001:2015 : Pilotage de la démarche qualité ayant conduit à l’obtention de la certification ISO 9001 version 2015 de la SBIN, ce qui a renforcé la crédibilité de l’entreprise.

• Réalisation d'analyses financières approfondies pour des projets stratégiques de croissance externe.
• Participation active aux due diligences financières dans des environnements complexes, en coordination avec des équipes pluridisciplinaires.
• Valorisation d'entreprises jusqu'à 800 millions d'euros, en appliquant des méthodes d'évaluation variées (DCF, comparables, transactions précédentes).
• Gestion de dossiers M&A couvrant l’ensemble du périmètre de Vinci Construction, en France et à l’international (États-Unis, Canada, etc.), incluant des sociétés de travaux routiers et ferroviaires, des usines, des centrales d'enrobage, des carrières, etc.
• Contribution à la définition de la stratégie d’acquisition et à la négociation des termes financiers des opérations.

• Réalisation d’audits internes sur l’ensemble du périmètre du groupe, couvrant des filiales en France, en Europe et en Amérique, avec des tailles variant de 20 à 200 millions d’euros de chiffre d’affaires.
• Audits très opérationnels portant sur la gestion des chantiers : revue des budgets (étude, travaux, recalage), analyse des risques (financiers, opérationnels, etc.).
• Évaluation des cycles clés de l’activité : gestion des clients, des fournisseurs, du personnel, des aspects juridiques et des processus opérationnels.
• Rédaction de rapports d’audit détaillés, présentés à la Direction générale et, le cas échéant, au comité exécutif.
• Formulation de recommandations stratégiques et suivi rigoureux de leur mise en œuvre.

• Réalisation d’audits des comptes sociaux et consolidés de sociétés et de groupes de sociétés dans des secteurs variés : infrastructures (Vinci, Eiffage, Colas), immobilier (Nexity), santé (Groupe Ramsay), concessions aéroportuaires (Aéroports de Paris Management).
• Conduite de missions de commissariat aux comptes et de missions d’intérim (revue des processus internes, évaluation des contrôles internes).
• Analyse des cycles comptables clés (achats, ventes, trésorerie, immobilisations) et évaluation des risques financiers et opérationnels.
• Encadrement et supervision d'équipes de 2 à 5 collaborateurs, gestion de la montée en compétences des équipes et coordination des travaux sur le terrain.
• Rédaction de rapports d’audit destinés aux directions financières et aux comités d’audit, avec des recommandations pour l'amélioration des processus.