Recrutement formation et encadrement des nouveaux membres de l'équipe afin d'assurer une intégration réussie au sein du service.
Amélioration continue au niveau de l'organisation, des procédures et méthodes de travail pour plus de performance.
Organisation des réunions et des rencontres avec les collaborateurs.
Supervision d'une équipe de [Nombre] collaborateurs pour assurer la qualité du service et le respect des objectifs.
Contrôle de la bonne utilisation des équipements mis à disposition du service, identification des besoins en maintenance.
Définition des priorités et objectifs annuels du service en collaboration avec la direction générale.
Management d'une équipe de [Nombre] personnes, définition d'objectifs, évaluation du travail réalisé.
Développement d'un esprit d'équipe solide parmi les membres du personnel, favorisant ainsi une ambiance conviviale et productive.
Contrôle rigoureux des stocks afin d'optimiser les coûts et de limiter le gaspillage.
CHEF DE POSTE BRANDT (ORLEANS)
ASC SECURITE
ORLEANS
2024.06 - 2024.09
Management de l'équipe de sécurité ([Nombre] personnes) : gestion des plannings, répartition des tâches, fixation des objectifs.
Expression d'une attitude courtoise et professionnelle auprès du public et des collègues.
Information du public sur les consignes de sécurité.
DIRECTEUR TECHNIQUES
AB SERVICES
LIEUSAINT
2020.01 - 2023.12
Direction et coordination des équipes techniques pour assurer le bon déroulement des projets.
Gestion des plannings de travail.
Gestion des sous-traitants et des intervenants extérieurs incluant sourcing, demande de devis, suivi des travaux, contrôle qualité.
Analyse approfondie des problèmes techniques rencontrés, proposition de solutions innovantes et adaptées.
Organisation régulière de réunions d'équipe pour suivre l'avancement des projets et résoudre les problèmes potentiels.
Gestion des activités opérationnelles pour assurer une efficacité maximale.
Management d'une équipe de [Nombre] personnes, planification des interventions, gestion de la charge de travail, amélioration des temps d'intervention.
Mise en place d'une démarche qualité afin d'améliorer continuellement les processus internes.
CHEF D EQUIPE SECURITE INCENDIE
TECHNIGARDE
BOULOGNE BILLANCOURT
2010.06 - 2020.12
Management d'une équipe de [Nombre] personnes, définition d'objectifs, évaluation du travail réalisé.
Développement d'un esprit d'équipe solide parmi les membres du personnel, favorisant ainsi une ambiance conviviale et productive.
Contrôle rigoureux des stocks afin d'optimiser les coûts et de limiter le gaspillage.
Management d'une équipe de [Nombre] personnes, gestion des plannings, distribution des tâches et définition des objectifs de travail.
Soutien et accompagnement des nouveaux arrivants dans leur intégration au sein de l'équipe.
PLOMBIER CHAUFFAGISTE
ENTREPRISE BHALLOT
CLAMART
2008.01 - 2010.12
Pose d'équipements sanitaires, de plomberie et de chauffage dans un logement collectif neuf.
Pose et travaux de raccordement des éléments sanitaires.
Démontage des anciennes installations de chauffage ou de sanitaire en vue de préparer le nouveau chantier.
Mise en place des installations sanitaires, comme les lavabos, les douches, les toilettes et les éviers.
Pose de tuyauteries en cuivre, en acier, en PVC et raccordement aux installations de chauffage et équipements sanitaires.
Perçage des murs et des cloisons pour le passage de la tuyauterie.
Installation des équipements de chauffage et des accessoires de type chaudières, radiateurs, pompes à chaleur.
AGENT DE SECURITE
GROUPE 4
PARIS
2006.02 - 2008.07
Surveillance des entrées et sorties permettant de repérer les mouvements ou individus suspects.
Gestion des entrées et sorties des visiteurs et collaborateurs, vérification des identités et des sacs.
Réalisation de rondes régulières pour détecter et prévenir toute activité suspecte.
Surveillance de l'entrée de l'établissement, contrôle visuel du contenu des sacs.
DIRECTEUR MAGASIN
CAVERNE DE MORANGIS
MORANGIS
2001.05 - 2004.11
Recrutement du personnel, organisation de l'intégration et des actions de formation.
Gestion des plannings de travail.
Management des équipes, [Nombre] personnes.
Gestion des stocks et suivi des commandes pour assurer une disponibilité optimale des produits.
Recrutement formation et suivi du personnel pour garantir une qualité de service irréprochable.
Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
RESPONSABLE TECHNIQUES DU MARCHE
CIME NEUILLY SUR SEINE
NEUILLY SUR SEINE
1994.01 - 2000.12
Adaptation rapide à différents interlocuteurs et différentes situations.
Organisation du travail en priorisant les tâches dans le but de répondre aux attentes et de respecter les délais.
Collaboration en équipe en communiquant, en partageant les idées et en mutualisant les efforts.
RESPONSABLE AGENT ENTRETIEN
ABEILLE NETTOYAGE
PARIS
1992.01 - 1993.12
Nettoyage des parties communes (couloirs, halls, escaliers), lavage des sols, désinfection des poignées de portes et des rampes.
Nettoyage des locaux, couloirs, sanitaires et espaces communs.
Nettoyage des espaces sanitaires (toilettes, lavabo, robinetterie) et recharge des produits d'hygiène (savon, papier toilette, sacs poubelles).
Gestion de l'approvisionnement des produits de nettoyage et du matériel.
Collecte des déchets, sortie des poubelles et désinfection des conteneurs.
Suivi rigoureux des plannings d'entretien pour garantir la propreté des locaux en toutes circonstances.
Formation
FORMATEUR SST - SECOURISME
FORMATION FORMATEUR EN SST
PANTIN
2025.11 - 2025.11
SSIAP 3 - INCENDIE
CENTRE ACADEMIE SECURITE
PANTIN
2025.07 - 2025.09
SSIAP 2 - SECURITE INCENDIE
CHEF D EQUIPE EN SECURITE INCENDIE
AFC VITRY
2012.01 - 2012.03
SSIAP 1 -
AGENT SSIAP 1
AFP VITRY S/S
2009.01 - 2009.03
Informations complémentaires
Chant
Production vidéo pour l'association [nom de l'association]
Pratique du théâtre au sein du conservatoire de [nom de la ville]
Pratique de [Instrument] au sein du conservatoire de l' association