Fanny Giaoui

• Projet de transformation digitale SIRH : migration ADP Decidium sur un périmètre d'environ 700 bulletins de paie mensuels.
• Assuré un rôle de chef de projet AMOA SIRH : cadrage fonctionnel paie (process, règles de gestion, données) et rédaction du cahier des charges avec les équipes RH et IT
• Organisé et animé les ateliers utilisateurs, réalisé la recette fonctionnelle et structuré le reporting projet (roadmap, indicateurs de suivi) pour le déploiement du nouvel outil
• Piloté la conduite du changement SIRH : conception des supports, formation des utilisateurs finaux et accompagnement au démarrage du nouveau système de paie

• Programme de refonte des outils comptables (projets SI & transformation digitale).
• PMO sur un portefeuille de projets digitaux : pilotage du planning, du budget, des ressources et des risques, avec reporting régulier à la Direction
• Structuré la gouvernance projet (comités de pilotage, roadmaps, plans d'actions), remonté les alertes et préparé les arbitrages
• Contribué aux activités AMOA : participation aux spécifications fonctionnelles et à la définition des besoins métiers pour les nouveaux outils SI
• Accompagné la conduite du changement (plan de communication, formation, support aux équipes métiers lors du déploiement des nouveaux outils)

• Projet de migration de portefeuilles de produits exotiques dans le cadre d'une transformation digitale des outils de marché.
• Rôle de chef de projet / AMOA : piloté et coordonné les activités de migration entre les équipes trading, risques, IT et back-office
• Encadré les équipes opérationnelles pendant les phases critiques de migration et réévalué les risques associés
• Assuré le suivi des plans d'actions, la remontée des alertes et la préparation des arbitrages au sein des roadmaps projet
• Préparé et animé les comités de pilotage, puis analysé les retours post-migration pour fiabiliser les nouveaux outils et processus
• Coordination des réunions de suivi et d'avancée avec les équipes participantes.

• Programme d'internationalisation de Datacenter dans un contexte international.
• Chef de projet digital / AMOA sur un projet de transformation métier & IT (processus, architecture SI, développement d'outils) en coordination étroite avec les équipes IT et les métiers
• Rédigé les business requirements, spécifié les besoins fonctionnels et réalisé les tests des nouveaux outils digitaux
• Conçu une interface web client (type e-commerce) pour la saisie et le suivi des demandes, en lien avec les équipes UX/IT
• Conçu un outil interne pour la validation, l'implémentation dans le Datacenter et la facturation des demandes, en assurant l'intégration dans le SI existant
• Accompagné la conduite du changement : supports de formation, sessions de formation et accompagnement des équipes dans l'adoption des nouveaux outils

Mission de chef de projet / AMOA pour la mise en place d'un rapport à destination du PDG du
groupe, afin de valider le budget annuel du projet réglementaire de mise en conformité des
centrales nucléaires.

• Projet international de création du process et de l'outil de suivi des manquements au Code de conduite « Conduct ».
• Rôle de chef de projet / AMOA : piloté la définition du Target Operating Model (TOM) et du process de suivi des manquements, en lien avec la Conformité, les RH et l'IT
• Assuré les activités de maîtrise d'ouvrage (AMOA) : recueil des besoins, formalisation des exigences fonctionnelles et accompagnement des équipes IT jusqu'au déploiement de l'outil
• Coordonné les ateliers pluridisciplinaires (Conformité, RH, IT) et le suivi des actions (roadmap, arbitrages, indicateurs de pilotage) dans un contexte de transformation digitale
• Structuré la conduite du changement : définition des nouveaux process de contrôle, rédaction du mode opératoire et formation des 13 équipes concernées

• Programme de mise en conformité aux recommandations de la Fed et du DoJ.
• Accompagné la Direction de Programme et les équipes MOA sur le déploiement des solutions de mise en conformité pour éviter sanctions et risques réglementaires
• Analyse la conformité et la traçabilité de nombreux processus internes et contribué au renforcement des contrôles et reporting
• Organisé les ateliers et kick-off, produit les supports projets et assuré le suivi (planning, périmètre, instances de pilotage, roadmap de déploiement)
• Accompagné la MOA sur les activités de change (expressions de besoins complémentaires, formations, communications) et la conduite du changement auprès des équipes

• Projet digital : création de l'outil d'aide à l'analyse pour le Middle Office Collateral Management.
• Rôle de chef de projet / AMOA sur la mise en place d'un nouvel outil de suivi des e-mails et des demandes clients
• Gestion des disputes de collatéral (contrats, repricing des deals, vérification des appels de marge) et coordination avec les équipes front/middle
• Suivi de la relation client avec les contreparties et accompagnement des utilisateurs dans l'adoption du nouvel outil

• Assuré la valorisation et le contrôle des produits hybrides et commodities, en lien avec les équipes de trading et de middle-office
• Fibalisé les indicateurs de risques de marché (sensibilités, VaR, stress tests) en optimisant les processus de calcul et de suivi
• Suivi quotidien des indicateurs de risques et analyse des évolutions pour alerter en cas de dépassement de limites
• Expulsé quotidiennement le P&L par les greeks, en identifiant les principaux drivers de risque et de performance

• Chef de projet et MOA risques de marché au sein de la banque d'investissement (CIB).
• Conçu et déployé un workflow de validation des paramètres de marché avec l'IT pour sécuriser la valorisation des produits dérivés
• Animé des ateliers avec le front-office et les équipes risques, et les comités de pilotage en collaboration avec l'IT
• Mise en place des niveaux de contrôle et des bases référentielles dans le cadre du dispositif de contrôle des risques de marché
• Assuré les activités de chef de projet / AMOA : expression des besoins à l'IT pour l'outil de contrôles, tests de recette fonctionnelle, rédaction de la documentation et formation des équipes
• Réalisé l'analyse et la valorisation des produits exotiques, l'explication du P&L et l'évaluation indépendante des prix (IPV)
• Optimisé les processus de suivi des indicateurs de risques de marché et les outils internes d'évaluation IPV

• Traitement des demandes clients et des réclamations dans des délais rapides.
• Gestion des dossiers selon la procédure de traitement interne.
• Coordination des projets internes, incluant la planification, l'exécution et le suivi des résultats.
• Participation au projet de migration de système référentiel vers Sophis