Emmanuel DUSAUTOIR

• Avec 30 ans d'expérience du Président, ADMCG offre des services d'audit, de conseil, et d'accompagnement pour les entreprises dans les domaines du droit, de la finance, du management et de la communication.
• Nos experts soutiennent PME et PMI dans leur développement commercial et le leadership, via des audits, coaching, gestion de projets et conduite du changement.
• Nous intervenons sur Paris, l'Île-de-France et partout en France, avec la flexibilité d'une PME, dans les secteurs de la sécurité, de l'événementiel et des services B2B.
• Conseil en sécurité et protection ADMCG
• Président
• Décembre 2021 - août 2025 (3 ans 9 mois)
• Île-de-France, France
• Gestion financière de l'entreprise de manière rentable, établissement des prévisionnels et du compte de résultat, suivi de la trésorerie.
• Animation et développement du réseau de partenaires, organisation de rencontres et d'événements, négociation de contrats.

• Sécurité et protection sur mesure pour votre entreprise.
• Notre expertise, votre tranquillité d'esprit.
• Confiez-nous la défense de vos biens et la préservation de votre activité.
• Des solutions adaptées, des résultats garantis.
• Ensemble, protégeons votre avenir avec confiance.
• Planification organisation et direction des opérations quotidiennes pour assurer un fonctionnement efficace.
• Gestion efficace des ressources humaines, notamment le recrutement, la formation et l'évaluation du personnel.

• Gestion Sûreté / Sécurité / Formation / FM /
• Gestion RH / Sociale / Qualité / planning / Recrutement
• Animation et développement du réseau de partenaires, organisation de rencontres et d'événements, négociation de contrats.
• Gestion des relations avec les partenaires externes, tels que les fournisseurs, les clients et les organismes de réglementation.
• Représentation de l'entreprise auprès des pouvoirs publics.
• Négociation de contrats avec divers prestataires pour obtenir les meilleures conditions possibles.
• Mise au point de la politique générale, définition des grandes orientations et du plan d'actions pour atteindre les objectifs de développement fixés.

• Hôtel 5 étoiles OFH - 51-57 Rue de Courcelles Hôtel du Collectionneur - 75008 - PARIS et Club OLC - 8 Avenue Dutuit Pavillon LEDOYEN - 75008 - PARIS pour l'ensemble des VIP et invités par le CIO, COJO et JO 2024
• Planification organisation et direction des opérations quotidiennes pour assurer un fonctionnement efficace.

• La formation CQP APS est validée par un examen assuré par un jury de 2 personnes représentant les activités privées de sécurité concernées. Les membres du jury ne font pas partie de l'organisme de formation.
• Représentation de l'entreprise auprès des pouvoirs publics.

• Décliner la stratégie du groupe, pour des prestations de haut niveau au service de nos clients actuels et futurs!!
• Chef de projet grand événement JO 2024
• Gestion financière de l'entreprise de manière rentable, établissement des prévisionnels et du compte de résultat, suivi de la trésorerie.
• Négociation de contrats avec divers prestataires pour obtenir les meilleures conditions possibles.
• Supervision des activités juridiques, fiscales et réglementaires liées à l'entreprise.

• Je contribue à l'élaboration et à la mise en œuvre de la politique commerciale avec le Gérant. Ensemble, nous supervisons les opérations de vente, recrutons et formons les collaborateurs. Le Gérant répartit les budgets pour développer la force de vente, assure le suivi des ventes et ajuste les actions pour maximiser le chiffre d'affaires.
• Représentation de l'entreprise auprès des pouvoirs publics.
• Animation et développement du réseau de partenaires, organisation de rencontres et d'événements, négociation de contrats.

• En accord avec la présidence, le DG gère tous les aspects de la société : exploitation, finances et développement commercial. Il définit et applique la stratégie validée par le Président, assure la coordination des services, le management des équipes et le suivi des projets. Responsable du développement commercial, de la gestion des filiales, de la recherche de financements, et de la représentation de la société, il maîtrise les compétences en management, finance, communication et marketing. Membre du CODIR, il préside le CSE et participe aux commissions logement, NAO, et CSSCT.
• Présidence du comité de direction, du CSE et des accords d'entreprise.
• Négociation de contrats avec divers prestataires pour obtenir les meilleures conditions possibles.
• Gestion des relations avec les partenaires externes, tels que les fournisseurs, les clients et les organismes de réglementation.
• Pilotage de projets innovants pour renforcer l'image de marque de l'entreprise.
• Pilotage opérationnel de l'entreprise, définition des actions et élaboration de la politique de l'entreprise.

• Organisation et animation des réunions du conseil d'administration et des assemblées générales.
• Gestion des relations avec les partenaires externes, tels que les fournisseurs, les clients et les organismes de réglementation.
• Représentation de l'entreprise auprès des pouvoirs publics.
• Supervision des activités juridiques, fiscales et réglementaires liées à l'entreprise.

• Le directeur des opérations pilote les agences de Lens, Noyelles-Godault, Roissy et Lyon sur le plan financier. En tant que “super” opérationnel, il est responsable des résultats qualitatifs et quantitatifs, couvrant tous les domaines (RH, finance, production, commercial, SI). Il optimise la performance de l'entreprise sur le terrain tout en développant une vision stratégique de l'activité.
• Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
• Gestion des plannings de travail.
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.
• Management des équipes, 50 personnes.

• La formation CQP APS est validée par un examen assuré par un jury de trois personnes composé, à minima, de deux personnes représentant les activités privées de sécurité concernées. Les membres du jury ne font pas partie de l'organisme de formation.
• Représentation de l'entreprise auprès des pouvoirs publics.

• Le DR met en œuvre la stratégie de développement, gère la partie financière et administrative, et supervise le management opérationnel des équipes. Il veille à la qualité des prestations, au respect des engagements et des certifications, et assure un suivi rigoureux des réclamations, audits, et plans d'action. Il gère les indicateurs qualité et sécurité, entretient une relation client de qualité, et s'assure du respect des cahiers des charges. Le directeur garantit un recrutement adapté, la bonne gestion du matériel, et maintient un climat social sain, tout en participant au développement commercial.
• Animation et développement du réseau de partenaires, organisation de rencontres et d'événements, négociation de contrats.
• Planification organisation et direction des opérations quotidiennes pour assurer un fonctionnement efficace.

• Conseil en logiciel de prestation de service
• Suivi des évolutions règlementaires et des conventions en droit du travail et en droit des sociétés.
• Mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le PDG et le conseil d'administration.
• Échanges réguliers avec le directeur de l'entreprise et les représentants des différents services, afin d'assurer la mise en œuvre de la politique générale fixée, apport de mon expertise aux équipes.

• Le DA participe aux appels d'offres et soutenances. Il anime ses équipes, gère le recrutement, et supervise la formation et l'évolution du personnel. Il garantit la qualité des prestations clients, développe des solutions de sécurité innovantes, et élargit les prestations existantes. En gestion, il contrôle la paie, la facturation, maîtrise les coûts, améliore la rentabilité et veille au respect des règles sociales. Il assure la conformité QHSE, traite les non-conformités et gère les AT/MP.
• Animation et développement du réseau de partenaires, organisation de rencontres et d'événements, négociation de contrats.
• Planification organisation et direction des opérations quotidiennes pour assurer un fonctionnement efficace.

• Le Directeur des Opérations est un « super » opérationnel essentiel à la bonne marche des entreprises.
• Il est responsable des résultats qualitatifs et quantitatifs, de la performance de ses opérations.
• Il existe dans tous les domaines, de la RH à la finance en passant par la production, le commercial ou les SI.
• Il est celui qui place son entreprise en position de combat sur le terrain.
• Il développe aussi une vision stratégique de son activité.
• Gestion financière de l'entreprise de manière rentable, établissement des prévisionnels et du compte de résultat, suivi de la trésorerie.
• Planification organisation et direction des opérations quotidiennes pour assurer un fonctionnement efficace.

• L'article L3142-3-1 du Code du travail dispose que “Lorsqu'un salarié est désigné pour participer à un jury d'examen ou de validation des acquis de l'expérience, l'employeur lui accorde une autorisation d'absence pour participer à ce jury sous réserve de respecter un délai de prévenance dont la durée est fixée par décret.”
• Représentation de l'entreprise auprès des pouvoirs publics.

• Le Directeur des Opérations est un « super » opérationnel essentiel à la bonne marche des entreprises.
• Il est responsable des résultats qualitatifs et quantitatifs, de la performance de ses opérations.
• Il existe dans tous les domaines, de la RH à la finance en passant par la production, le commercial ou les SI.
• Il est celui qui place son entreprise en position de combat sur le terrain.
• Il développe aussi une vision stratégique de son activité.
• Supervision des relations avec les fournisseurs, les prestataires externes et les sous-traitants, suivi contractuel.
• Négociation des contrats avec les clients et gestion de la relation fournisseurs.
• Élaboration et mise en œuvre de stratégies d'amélioration continue afin d'augmenter la rentabilité.

• Chiffrage et réponse aux appels d'offre.
• Contribution à la négociation des contrats et au développement du portefeuille de clients en identifiant leurs attentes.
• Analyse du marché : opportunités de business, acteurs clés, cibles de prospection.
• Mise en place d'un système efficace de gestion relation client (CRM) pour améliorer la satisfaction clientèle.
• Développement d'un réseau professionnel interne et externe au niveau local et régional.
• Négociation de contrats avec les clients, en adaptant les offres aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
• Organisation des animations commerciales et des événements de type salons professionnels et foires.

• Responsable de la qualité de la prestation, du respect des cahiers des charges et des relations clients. Il conseille et propose des solutions techniques, participe au déploiement du système qualité, réalise des audits et établit des consignes de sécurité. Il optimise la planification du travail, gère la sous-traitance et la prévision des emplois et compétences. Il valide les recrutements, intègre et forme le personnel, évalue les équipes et maintient le niveau de compétence. Il met à jour le plan de prévention, gère les incidents et l'administration des clients, et participe à des projets transversaux.
• Planification organisation et direction des opérations quotidiennes pour assurer un fonctionnement efficace.

• Le RA organise, met en place et supervise les prestations de sécurité sur le portefeuille clients sur les sites du secteur qui lui est affecté.
• Respect de la législation en vigueur, de la Politique Groupe et des cahiers des charges clients.
• Garant de la pérennité du portefeuille clients et l'amélioration des marges brutes de son secteur dans le respect des procédures groupe et de la législation.
• Participe aux appels d'offres et soutenance.
• Dossier transversal : Mise en place de la politique du recyclage des vêtements sur la région IDF pour un déploiement au niveau national.
• Planification organisation et direction des opérations quotidiennes pour assurer un fonctionnement efficace.
• Gestion financière de l'entreprise de manière rentable, établissement des prévisionnels et du compte de résultat, suivi de la trésorerie.

• Mise en place de relation commerciale entre clients et entreprise.
• Participation active au développement commercial en proposant régulièrement des idées innovantes pour augmenter notre part de marché.
• Suivi et analyse du marché, identification des entreprises stratégiques du secteur pour le développement commercial.
• Veille concurrentielle régulière pour aider au développement commercial.
• Veille concurrentielle et identification des opportunités de développement commercial pour l'entreprise.
• Gestion de portefeuille clients, incluant la prospection et le développement commercial.

• En charge de la sécurisation des événements et des clients.
• Mise en place des équipes de sécurité et de protection pour les Bus Discothèque et les escortes clients avec véhicules.
• Management des équipes de direction, fédération et motivation des collaborateurs, conduite du changement.
• Représentation de l'entreprise devant les clients, les partenaires, les actionnaires et les investisseurs.
• Mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le PDG et le conseil d'administration.
• Pilotage de la politique d'amélioration continue, de la gestion des risques et de la qualité.
• Échanges réguliers avec le directeur de l'entreprise et les représentants des différents services, afin d'assurer la mise en œuvre de la politique générale fixée, apport de mon expertise aux équipes.

• Responsable de la qualité des prestations et du respect des cahiers des charges, il maintient un relationnel de proximité avec les clients. Il conseille, propose des solutions techniques et participe au déploiement du système qualité, réalise des audits et définit des consignes de sécurité. Il organise et planifie les missions, gère la sous-traitance, les besoins en recrutement et formation, et valide les recrutements. Il intègre, forme et évalue le personnel, met à jour le plan de prévention et gère les rapports d'incidents. Il est également responsable de la gestion administrative des clients et participe à des projets transversaux.
• Gestion des relations avec les partenaires externes, tels que les fournisseurs, les clients et les organismes de réglementation.
• Représentation de l'entreprise auprès des pouvoirs publics.
• Présidence du comité de direction, du CSE et des accords d'entreprise.

• Le Directeur des Opérations est un opérationnel essentiel à la bonne marche des entreprises.
• Il est responsable des résultats qualitatifs et quantitatifs, de la performance de ses opérations.
• Il existe dans tous les domaines, de la RH à la finance en passant par la production, le commercial ou les SI.
• Il est celui qui place son entreprise en position de combat sur le terrain.
• Il développe aussi une vision stratégique de son activité.
• Gestion des budgets opérationnels, y compris la planification financière et le suivi des dépenses.
• Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.

• Mise en œuvre des politiques dans son domaine d'activité.
• Impulsion et coordination des projets stratégiques.
• Élaboration et exécution d'une stratégie financière et économique.
• Définition et gestion des outils de pilotage et de contrôle.
• Optimisation des ressources humaines et des moyens d'action.
• Médiation avec les parties prenantes institutionnelles, économiques et sociales.
• Évaluation des résultats et de l'efficacité des actions entreprises.
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
• Gestion financière de l'entreprise (achats, facturation).
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.

Analyse des besoins spécifiques des clients afin de proposer des solutions optimales et adaptées à chaque profil.

• Gestion des rendez-vous et suivi des dossiers clients pour assurer leur satisfaction.
• Résolution des problèmes et traitement des réclamations pour garantir la satisfaction du client.
• Traitement rapide et professionnel des réclamations clients pour garantir leur satisfaction.

• Garantir la qualité des prestations et le respect des cahiers des charges.
• Maintenir une relation de proximité avec la clientèle et proposer des solutions techniques.
• Participer au déploiement du système qualité local et réaliser des audits.
• Gérer la planification du travail et l'organisation des missions tout en assurant la continuité du service.
• Superviser la gestion opérationnelle de la sous-traitance et la gestion prévisionnelle des emplois et compétences.
• Gérer le recrutement, la formation et l'évaluation du personnel.
• Mettre à jour le plan de prévention et établir des rapports d'incidents.
• Assurer la gestion administrative du portefeuille clients.
• Participer à des projets transversaux tels que les appels d'offres.
• 2007 Chef du Groupe Protection, Coupe du Monde 2007 de RUGBY pour l'équipe Sud Africaine à la préfecture de Bobigny.
• Plusieurs prestations de protection sur le site SBF/EURONEXT entre 2005 et 2011.
• Gestion efficace des ressources humaines, notamment le recrutement, la formation et l'évaluation du personnel.

• Permanencier et Opérateur de Télésurveillance 7 mois
• Assistant de gestion 1 an
• Superviseur 1 an
• Cellule Qualité 1 an
• Cellule Grand Compte 1 an, chef de groupe mission Euro pour la BRED
• Adjoint au Directeur d'Exploitation 1 an
• Garantie de la qualité des prestations et du respect des cahiers des charges.
• Maintien d'une relation de proximité avec la clientèle et apporte des conseils techniques.
• Participation au déploiement du système qualité local et élaboration de consignes de sécurité.
• Optimisation de la planification et organisation des missions en assurant la continuité du service.
• Gestion de la sous-traitance et prévision des emplois et compétences.
• Recrutement, intégration, formation et évaluation du personnel.
• Mise à jour du plan de prévention et rédaction de rapports d'incidents.
• Gestion administrative du portefeuille clients (accidents de travail, planification, congés).
• Planification organisation et direction des opérations quotidiennes pour assurer un fonctionnement efficace.

• Fiat France, prix Diane Hermès et prix du Jockey Club Lancia, Fiat Pavillon dauphine et Gouvion St Cyr Chef de Groupe de protection.
• Protection Rapprochée dans divers pays du Monde dont la France.
• Escorte pour diverses personnalités du Show-business et de l'audio visuel en Europe.
• Protection de hautes personnalités dans le domaine de l'industrie en Europe.
• Portier de Discothèque et Chef de Porte dans diverses discothèques en IDF et Oise.
• Chef de Poste Sécurité IDF, Grande distribution et événementiel.
• Chef de groupe de protection société Séuropcom Mme Lambert et M. Ottavoli lors de la coupe du monde de football 1998 en France pour le compte du client Mastercard, partenaire de l'entreprise de sécurité américaine Pinkerton.
• Gestion d'effectifs : 250 personnes (agent de protection et hôtesse d'accueil).
• 1995 Total désert Algérien protection du site 1 an
• Armée : 8# Régiment d'infanterie à NOYON, Compagnie Cobra / Section : Compagnie de Sécurité et d'Instruction.
• Planification organisation et direction des opérations quotidiennes pour assurer un fonctionnement efficace.