Elise Guillet

Prestation pour KAEFER WANNER

• Planification et coordination des projets en respectant les délais et les objectifs (Tranche en marche et Arrêt de tranche )
• Mise à jour des outils de coordination du client ( GPS/ Epsilon)
• Supervision des équipes pluridisciplinaires pour garantir la bonne réalisation des tâches prévues (chef d'équipe et service préparation)
• Définition d'indicateurs clés afin de mesurer la performance
• Mise en place du Management Visuel
• Organisation de réunions d'équipe pour assurer un suivi efficace des projets.
• Participation active à la définition et l'amélioration continue des processus internes liés à la planification.
• Identification et résolution rapide d'éventuelles difficultés rencontrées lors de l'exécution du projet.

• Gestion des stocks, organisation des inventaires en réserve et en magasin.
• Encadrement et accompagnement quotidien d'une équipe composée de 10 employés.
• Animation et motivation des équipes pour atteindre les objectifs fixés par la direction.
• Organisation et supervision du bon déroulement des tâches courantes : réception des livraisons, tenue du magasin, étiquetage, balisage.
• Gestion du recrutement du personnel, formation des nouvelles recrues, conduite des entretiens annuels.
• Gestion des stocks et approvisionnement du magasin pour assurer une disponibilité optimale des produits.
• Mise en plage du LEAN Management
• Préparation et passage d'AUDIT Client (AREVA/ EDF)

• Mise à jour régulière des plannings en fonction des contraintes et priorités (Planning TEM et AT)
• Organisation et animation de réunions avec les parties prenantes concernées (Coordination des différents acteurs PGAC et de la préparation modulaire)
• Élaboration et mise en œuvre de plans d'action pour atteindre les objectifs fixés.
• Coordination des différents services impliqués dans la planification.
• Formation et encadrement des nouveaux membres de l'équipe de planification.
• Gestion des imprévus et ajustement rapide des plannings en conséquence.
• Identification et résolution des problèmes potentiels liés à la planification.

• Définition des processus de fabrication de gestion de stockage et utilisation de l'ERP / Déploiement et utilisation de l'ERP / Gestion des flux / Gestion de la sous-traitance /Optimisation des lieux de stockage
• Élaboration des documents techniques nécessaires au bon fonctionnement du processus de production : instructions opératoires, modes opératoires.
• Suivi régulier auprès du management quant à l'état d'avancement des projets et des éventuelles difficultés rencontrées.

• Suivi de production et des inspections / Création et lancement des ordres de fabrications / Gestion des pointages

• Gestion des approvisionnements et relances fournisseurs / Suivi des stocks

• Gestion des fournitures clients / Relations avec les différents clients ALSTOM,ENDEL et NORDON