Elisabetta DUEZ

• Responsable des Achats Groupe DOM-TOM (10M€): pilotage des achats pour le marché BtoB( grands projets pour tiers et construction de centrales photovoltaïques en propre)- gestion des achats pour le marché destiné aux particuliers.
• Elaboration d'une cartographie des Achats équipements et définition de stratégies par segments (panneaux photovoltaïques, structures, onduleurs, câbles, etc.).
• Sourcing et refonte du panel fournisseur avec une veille technologique sur les salons professionnels.
• Négociation et contractualisation : définition des conditions d’achat et suivi des engagements fournisseurs.
• Optimisation des KPI achats : analyse des performances et mise en place d’actions correctives ciblées.
• Sécurisation des Achats BtoC : gestion complète du cycle d'achat, de la contractualisation à la livraison sur site.
• Management d'une équipe (1 approvisionneuse et 1 alternant)

Réalisations :

• Rationalisation des couts(-20% sur des achats critiques) et optimisation des synergies achats au sein du groupe.
• Refonte et communication du processus achats
• Amélioration suivi et visibilité : mise en place d'outils (suivi des commandes, Price List achats) et relances fournisseurs.
• Elaboration et présentation de la feuille de route Achats lors du Comité de Direction

Gestion de 50% des achats de véhicules pour 80 concessions françaises (volume achats 4M€).

Mise en œuvre d'un plan de sourcing (France et Europe) face à un contexte de pénurie.

Accompagnement des clients internes dans l'anticipation des besoins

Négociation de lots( ~150 véhicules/mois, 20% d'économies réalisées) et gestion du transport.

Gestion de la relation fournisseur (SRM) : suivi de la qualité, gestion des litiges et mise en place d'actions correctives.

Supervision d'un alternant

Réalisations:

Référencement de 20 nouveaux acteurs européens.

Création d'un système de notation fournisseurs.

Construction d'une stratégie achats par type de véhicules.

Sous-traitance quasi totale du 90% du transport aux fournisseurs.

Gestion des Achats sur projets de profils PLM et IT pour la France et l'Italie.

Lancement des appels d'offre et sélection des fournisseurs.

Négociation et contractualisation (T&M, offshoring).

Analyse Make or Buy pour gestion des risques et opportunités.

Suivi de la relation fournisseur via des Business Review et pilotage des sous-traitants.

Réalisations:

Mise en place d'une grille d'évaluation fournisseurs et livrables des sous-traitants.

Elaboration d'une cartographie des profils sous-traités.

Intégration de 3 nouveaux fournisseurs français.

Création et communication d'une documentation sur les processus et outils achats du service Partner Management.

Gestion des achats auprès de 11 prescripteurs sur terrain.

Management de la qualité (suivi EPI et des non-conformités).

Gestion du stock (inventaire et approvisionnement).

Contribution au projet Rebranding : achats de signalétique.