Edouard POP

• Conduction des réflexions prospectives sur l'évolution du domaine immobilier
• Pilotage et maitrise d'œuvre des grands projets de rénovation
• Déclinaison des obligations réglementaires en une politique de gestion humaine et technique
• Accompagnement des unités de recherche dans leur chantiers de travaux
• Gestion des situations d'urgence avec calme et sang-froid.
• Adaptation rapide à différents interlocuteurs et différentes situations.
• Management des équipes, 30 personnes.
• Mise en place d'une démarche qualité afin d'améliorer continuellement les processus internes.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Direction des équipes interdisciplinaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
• Validation des budgets des services et des achats, arbitrage des plans d'investissement.
• Gestion de marchés publics : détection, montage des offres, négociation des contrats.
• Maintien du climat social et animation du dialogue social avec les instances représentatives du personnel.
• Développement d'un réseau professionnel avec les acteurs clés locaux et les représentants institutionnels.

• Gestion des programmes et projet de la ville
• Négociation des contrats avec les fournisseurs
• Energéticien et suivi des fluides et grands comptes
• Budget de fonctionnement 5 M€

Pilotage technique et financiers des contrats de travaux externalisés

• Gestion des commissions de sécurité et ERP
• Energéticien et suivi des fluides et grands comptes
• Budget d'investissement 10 M€
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
• Négociation des contrats avec les clients et gestion de la relation fournisseurs.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.

• Entretien et remise aux normes des 130 bâtiments municipaux et 32 écoles
• Management des 50 agents
• Budget de fonctionnement : 350 K€

• Présentation de l'entreprise: société de bâtiment
• Construction de 40 maisons individuelles par an en TCE
• Management des 10 collaborateurs
• Société de bâtiment

• Présentation de l'entreprise: société de bâtiment tous corps d état
• 550 clients par an
• Société de bâtiment tous corps d état
• Gestion des plannings de travail et répartition des tâches entre les employés.
• Gestion d'une équipe composée de 12 employés.
• Fidélisation d'une clientèle de proximité grâce à une relation commerciale de confiance et une qualité de service reconnue.
• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs tarifs et conditions d'achat possibles.
• Maintien d'un bon climat social, communication positive et constructive, motivation des équipes.
• Recrutement du personnel, avec intégration des embauchés à leur arrivée.
• Gestion du budget annuel et analyse des dépenses pour optimiser les coûts opérationnels.
• Gestion des activités opérationnelles pour assurer une efficacité maximale.

• Présentation de l'entreprise: société de bâtiment
• 200 clients par an
• Management des 5 collaborateurs
• Société de bâtiment

• Présentation de l'entreprise: société de bâtiment
• 200 clients par an
• Collaboration avec les 5 collaborateurs
• Société de bâtiment