Dorothée GUEDON
Directrice D'EHPAD
Narbonne
Profil professionnel
Durant 10 années en tant que directrice d’une association j’ai mené une croissance à la fois ambitieuse et maîtrisée, en pilotant sa structuration progressive. J’ai toujours misé sur une approche centrée sur l’humain, le sens et la responsabilité partagée, tout en instaurant des modes de fonctionnement collaboratifs et pérennes.
Convaincue que l’impact social passe aussi par une bonne lecture de l’environnement institutionnel, j’ai eu à cœur de comprendre les politiques publiques, d’anticiper les évolutions du secteur et d’inscrire l’action de l’association dans une dynamique territoriale cohérente.
Cette expérience m’a permis de développer une expertise dans le pilotage stratégique, la gestion du changement, le management d’équipes engagées et le développement de partenariats publics et privés.
Distinction:
Médaille de la sécurité intérieure (MSI) agrafe Ukraine en 2023 délivrée par le ministre de l'intérieur.
Réseau:
Membre du Conseil Territorial de Santé (CTS) des Pyrénées Orientales
Membre de la commission santé mentale du CTS des Pyrénées Orientales
Membre du GCSMS PTSM (projet territorial de santé mentale) des Pyrénées Orientales
Vue d'ensemble
2026
2026
years of post-secondary education
Expérience
Directrice des établissements et services
Association ACAL hébergement - logement - insertion - soin de publics fragiles
Perpignan
05.2015 - Actuel
- Management de l'organisation:
- Management des équipes 200 personnes dont en direct 3 directeurs adjoints, une responsable RH et une responsable comptable , ainsi que l'ensemble de la communauté managériale (8 chefs de services) et du siège (14 personnes).
- Optimisation du circuit de décision éclairé basé sur une remontée de terrain pertinente, en temps réel et issue de l'intelligence collective.
- Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective en développant le management par la valorisation des compétences.
- Adaptation permanente de l'organisation pour garantir un accueil digne, bientraitant et participatif des 4000 personnes accompagnées par an.
- Optimisation et amélioration continue de nos 3 prestations socles: Accompagner (4000 personnes / an) - Héberger (492 appartements - 4 structures d'hébergement collectif - Alimenter ( une cuisine collective.)
- Gestion budgétaire et financière:
- Gestion de 15 budgets annuels représentant au consolidé 18 millions d'euros de fonds publiques (90% DDETS, 6% CD66, 3% ARS, 1% autres communes, SPIP etc., optimisation des coûts et contrôle des dépenses. 40% relevant du régime des activités autorisées et 60% du régime déclaratif subventionné
- Mise en place et suivi du contrôle interne et du contrôle de gestion
- Optimisation du suivi et placement de la trésorerie
- Gestion des ressources humaines
- Signatures des contrats de travail et avenants
- Suivi de la gestion administrative du personnel
- Mise en place du management par la valorisation des compétences afin d'incarner au plus près les valeurs associatives en postures professionnelles.
- Création de cartographie de compétences et d'entretiens de suivi d'atteinte des objectifs
- Mise en place d'une charte managériale permettant d'afficher une posture de facilitateur pour développer la performance individuelle et collective
- Mise en place d'une GPEC
- Valorisation du dialogue social:
- Gestion du dialogue social et maintien d'un bon climat de travail dans l'association. Signature en moyenne de 3 accords d'entreprise par an dans le cadre des NAO avec deux OS représentatives (Rémunération, amélioration des conditions de travail, GPEC)
- Création de la DUP puis du CSE et mise en place des élections
- Gestion des risques et de la démarche qualité:
- Suivi des contrôles règlementaires et validation des investissements afin de garantir la sécurisation des sites
- Mise en place des PPMS plans particuliers de mise en sûreté
- Mise en place du PMS plan de maîtrise sanitaire
- Validation du circuit du médicament
- Mise en place des PCA plans de continuité des activités
- Mise en place et animation d'un comité de suivi sécurité pour finaliser l'ensemble des procédures HSCT et prévenir la gestion de crise.
- mise en place et animation de la démarche qualité par la réécriture de l'ensemble des projets de service, du suivi du PACQ et des évaluations externes (anté et post réforme HAS de l'évaluation)
- Gestion de la communication interne et externe:
- Développement de partenariats stratégiques
- Mise en place d'évènements: colloques, portes ouvertes, forum
- Création du site internet et du marketing réseau
- Vie associative:
- Animation du conseil d'administration (18 membres)
- Animation des COMEX
- Gestion et suivi des CA/Bureau/AG
Formation
STRATEGIE FINANCIERE (EPRD/ERRD/PGFP/CPOM) - gestion financière réforme de la tarification
Rydge Conseil expert-comptable
EXPERT EN RISQUE - Certification professionnelle AFNOR
ESPACE SENTEIN
Master 2 - Dirigeant de l’économie médico-sociale Certification Professionnelle de Niveau 1 enregistré au RNCP
Espace Sentein
MontpellierMaster 2 - Management et marketing des structures de l'économie sociale
Université Lille 2 droits et santé
LilleMaster 2 - Ecole supérieur de commerce spécialisation RH
IFAG
ANGERSBaccalauréat - Scientifique
COLLEGE MONGAZON
ANGERSCompétences
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie institutionnelle médico-sociale et sociale (animation du projet associatif, création du projet stratégique)
- Réflexion systémique adaptée à la complexité actuelle pour conduire le changement et la transformation du secteur (mise en place du management systémique)
- Développement et valorisation des activités (croissance de l'activité multipliée par cinq)
- Optimisation de la performance des organisations (mise en place d'une politique des achats centralisés, mise en place de la comptabilité analytique, mise en place de tableaux bords et d'indicateurs clés de performance, mise en place de PPI)
- Management et animation des équipes pluridisciplinaires (cadres, non cadres, fonctions supports, logistiques, socio-éducatives, de santé (médecin coordonnateur, infirmiers, psychologues, psychomotriciens)
- Recherche de financements et ingénierie de projets
- Suivi et évaluation de l’impact social
- Développement d’une culture de la responsabilité partagée
- Facilitation de la coopération interne et externe
Informations complémentaires
- Membre de l'association Cohérence Réseau oeuvrant en faveur des personnes souffrant de troubles de la santé mentale et de l'association Ecole Etre accompagnant des jeunes en décrochage scolaire au travers la transition écologique
- Pratique de la voile en plaisance
Langues
Anglais
Intermédiaire
Chronologie
Directrice des établissements et services
Association ACAL hébergement - logement - insertion - soin de publics fragiles
05.2015 - Actuel
STRATEGIE FINANCIERE (EPRD/ERRD/PGFP/CPOM) - gestion financière réforme de la tarification
Rydge Conseil expert-comptable
EXPERT EN RISQUE - Certification professionnelle AFNOR
ESPACE SENTEIN
Master 2 - Dirigeant de l’économie médico-sociale Certification Professionnelle de Niveau 1 enregistré au RNCP
Espace Sentein
Master 2 - Management et marketing des structures de l'économie sociale
Université Lille 2 droits et santé
Master 2 - Ecole supérieur de commerce spécialisation RH
IFAG
Baccalauréat - Scientifique
COLLEGE MONGAZON