DEVIE KIM

Programme en crise (70% de backlog en retard, absence de delivery structuré)
🔹 Redressement via une task force agile sur 4 squads : rituel, backlog, pilotage transverse
🔹 Déploiement d’un pipeline IA agile pour automatiser les artefacts fonctionnels (user stories, JSON…) – gain x5 sur le cadrage fonctionnel
🔹 Coaching des BA et animation de l’ensemble du pipeline produit
🔹 Alignement stratégique avec l’EM & communication client

🔹 Intervention en urgence en remplacement du PO, chef de projet et EM
🔹 Déblocage des chantiers critiques : RGPD (reprise/archivage de données), backlog incomplet
🔹 Mise en production sécurisée de la 1ère version de l’intranet GECKO
🔹 Structuration du passage en centre de service Capgemini : comitologie, suivi qualité, process d’évolution
🔹 Coordination des parties prenantes (Cap, CNP, partenaires), accompagnement du changement

• Interviens sur une situation de crise
• Restaure la confiance du CEA en 2 mois, rétablissant une dynamique constructive et apaisant les relations entre le CEA Grenobe et INETUM
• Promeu l'agilité, grâce à une production en task force sur des itérations de 8 jours, réorganisant les équipes et pilotant l'adhésion à l'agilité des métiers et de l'équipe IT.
• Périmètre 4 applications en BUILD en parallèle
• Garant des engagements INETUM: prise en main des cahiers des charges, élaboration des backlogs, chiffrage, roadmap, user stories, recette fonctionnelle, pilotage des réalisations, instauration et conduite des rituels agiles
• Résultats: Relance les initiatives de low code au CEA, ouvrant la voie à de nouvelles opportunités pour INTETUM afin de consolider le partenariat.
• Equipe: 4 développeurs, 1 architecte
• Portefeuille: 200K€
• Outils : OutSystems, SQL Server, Azure DevOps.
• Inetum pour CEA-Grenoble | Janvier 2024 Présent

• Piloté la livraison agile de 2 applications Pega dans le secteur bancaire du Custody
• Gérant un programme annuel de 600k€, en assurant l'optimisation et la performance opérationnelle pour les activités TAX et réduisant les pertes financières.
• Coordonné une équipe de 5 développeurs Pega et 1 QA en offshore (Inde), en adaptant les sprints de 1 à 2 semaines pour accélérer la production.
• Établi un cadre de travail Scrum dans un contexte international, avec des équipes métier à Londres, Chennai, Madrid et des architectes en France et Lisbonne.
• Conduit la communication et la documentation de projet en anglais, adaptant les pratiques agiles à une comitologie globale.

• Conduite de l'intégration de la solution Pega System à la CNAV, établissant un cadre organisationnel agile pour le développement de 10 produits.
• Réalisé des audits organisationnels, défini les besoins métier, et élaboré un référentiel d'exigences, facilitant la transition de la DSI vers des pratiques agiles.
• Construit et coaché des équipes crossfonctionnelles (9 MOA, 6 développeurs Pega, 6 QA), augmentant significativement l'efficacité opérationnelle.
• Contribué à la sécurisation d'un contrat majeur de 900k€/an, représentant 60% du CA de la BU Low Code d'Inetum, durable 6 ans après son initiation.
• CNAV - Programme SYRCA

• Facilité l'alignement de l'offre Inetum aux exigences d'EDF pour l'externalisation, menant au renouvellement d'un marché TMA clé.
• Conçu un centre de services externe, intégrant agilité et externalisation avec 4 devs, 6 MOA, et 5 chefs de projet, maintenant qualité et délais.
• Évalué l'organisation et les engagements contractuels, identifié les lacunes, et recommandé des ajustements organisationnels et techniques pour optimiser la collaboration à distance.
• Consultante Avant-Vente / Transformation Digitale EDF via Inetum | 2 ans

• Géré un projet de 350k€/an en cycle en V, avec des livraisons bimestrielles, assurant le suivi des spécifications, la conception fonctionnelle, et le pilotage des déploiements.
• Dirigé une équipe de 3 développeurs et 2 stagiaires, coordonné la recette d'intégration et fonctionnelle, et supervisé les environnements de développement à production.
• SNCF - Projet 'Suivi des Engagements' | 4 ans