David VOLKAERT

• Accompagnement des TPE/PME du secteur Industriel dans la mise en place de leur Système de Management de la Maintenance et accompagnement à la digitalisation (GMAO, ERP, CRM, IoT Objets Connectés, IA). Mise en place d'une stratégie de gestion de cycle de vie des actifs professionnels.

Impact RSE par le prolongement de la durée de vie des actifs professionnels.

Audit de maturité de Système de management de la Maintenance.

• Accompagnement des TPE/PME à valoriser leur entreprise en phase d'évolution stratégique (Croissance, Acquisition, Cession, transmission), avec la mise en place de process internes, aide à la décision, support opérationnel en temps partagé.

• Réalisation de mission de management de transition sur des postes de Directeur des Opérations / Directeur Technique / Directeur Industriel - Responsable de site (150 pers.)

Gestion de l'entreprise:

• Gestion financière de l'entreprise de manière rentable, établissement des prévisionnels et du compte de résultat, suivi de la trésorerie.
• Animation et développement du réseau de partenaires, organisation de rencontres et d'événements, négociation de contrats.
• Organisation et animation des réunions du conseil d'administration et des assemblées générales.

CA 2022: 1,4M€ - CA 2024: 2,2M€ (+57%) - dont 150k€ de contrat annuel

70% de l'effectif renouvelé. Obtention ISO 9001 (12/2021) - Déploiement d'une solution de Gestion d'intervention Connecté.

• Chiffrage interventions lourdes de maintenance en milieu contraint , Industrie lourde (Papeterie, Cimenterie, Incinérateur, Aciérie, Métallurgie..)
• Coordination technique et sécurité des chantiers
• Management et animation de l'atelier de rétrofit matériel professionnel (Moteurs électrique, pompes, réducteurs industriels...)
• Gestion et animation d'un centre de profit proposant des services électromécanique réalisés sur site et au sein de l'atelier.
• Animation de l'équipe de vente, Négoce industriel, gestion de stock
• Négoce avec gestion d'un stock de produit neuf (Moteurs, pompes, matériel de levage...)
• Management d'une équipe de 10 personnes commercial et technique.
• Animation du système de management de la Qualité (ISO 9001)
• Ordonnancement et planification des chantiers (Installations neuves avec mise en service, Dépannages, Diagnostique, Contrats de maintenance préventives sur installations industrielles et tertiaires)

Gestion d'un portefeuille client de 1.5M€ - Perf commerciale DV : CA 2018 450k€ / CA 2021 650K€ (+45%)

• Chiffrage travaux lourd en milieu contraint, (Site Métallurgie, Aciérie)
• Coordination des travaux de la mise en place à la réception de ceux-ci
• Négociation et signature des contrats avec les clients, tout en respectant les objectifs de rentabilité.
• Gestion administrative : dossiers clients, contrats, factures.
• Management d'une équipe de 15 mécaniciens - chaudronniers
• Recrutement de profils technique
• Animation Sécurité MASE
• Pilotage global de projets, y compris la planification, la coordination et le suivi des ressources internes et externes.
• Réponse aux appels d'offres : analyse du dossier, préparation des pièces justificatives demandées.
• Analyse des besoins clients pour proposer des solutions adaptées et optimiser leur satisfaction.

Création d'un pôle centralisé de Maintenance pour l'ensemble des sites de production. Intervention en Salle Blanche (ISO7/ISO8) - BPF -

Mise en place et déploiement d'une solution de GMAO MiniMAINT (DIMOMAINT) validation GMED 2018.

• Création d'un magasin de pièces critiques
• Création d'un atelier de maintenance
• Recrutement de 4 Techniciens
• Mise en place d'un plan de maintenance préventive avec passage en 2x8 des équipes
• Mise en place d'un Adjoint responsable de
• Gestion des priorités pour la réparation et la maintenance en fonction de l'impact sur la production et la sécurité.
• Proposition d'améliorations techniques pour réduire les temps d'arrêt et améliorer l'efficacité globale du service maintenance.
• Mise en place de procédures d'intervention pour améliorer l'efficacité du service maintenance.
• Mise en place d'un système de GMAO (gestion de maintenance assistée par ordinateur).
• Gestion d'une équipe de techniciens pour optimiser les opérations de maintenance préventive et corrective.
• Planification des programmes de maintenance préventive et corrective pour assurer la fiabilité des équipements.
• Supervision et contrôle de conformité du travail de maintenance réalisé par l'équipe interne et par les prestataires extérieurs.
• Diagnostic des dysfonctionnements, identification des problèmes et dépannage rapide et efficace.

• Cadre- Management d'une équipe de 40 collaborateurs (30 CDI, 10 Intérim) en 5x8 - 7 lignes de production reparties sur 2 fours verrier - Verre teinte blanche (Bouteilles et Pots)
• Encadrement d'une équipe de production composée de 40 personnes.
• Intégration et formation des nouveaux embauchés : procédures internes, modes opératoires.
• Mise en place de processus d'amélioration continue afin d'augmenter la performance globale.
• Participation aux réunions inter-service pour partager les informations pertinentes et coordonner les efforts communs.
• Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour assurer le bon fonctionnement du service.
• Contrôles Qualité
• Animation sécurité, démarche Amélioration Continue LEAN SIX SIGMA (Green Belt)

• TAM - Management et Gestion d'un service de 4 collaborateurs - Entretien Préventif et Curatif moyens de productions et infrastructures bâtiments. 200k€ de contrats d'entretien annuel -
• Supervision des opérations de maintenance sur les équipements. Mécanique lourde (Convoyeurs à bandes, bandes transporteuses, élévateurs à godets
• Coordination travaux, sécurité, établissement de PDP (Plan de Prévention)
• Gestion sous-traitants - contrat d'entretien matériel de manutention et parc chariots élévateurs
• Gestion et suivi des contrôles réglementaires du site de production
• Application rigoureuse des normes de sécurité sur le lieu de travail pour protéger le personnel et respecter les réglementations.
• Intégration des données papiers au format informatique, avec mise en place de KPI

• TAM - Entretien et suivi installation énergétiques (Cogénération, vapeur, ECS, air comprimé, FOD, Gaz) A.I.A et Banque de France (avec Astreintes) - Maintenance curatives et préventives Blanchisserie Centrale CHU Ladoux
• Conduite de chaudière Vapeur, Cogénération
• Analyse d'eau et optimisation du traitement de l'eau (pH,TA,TAC..)
• Détection de l'origine des pannes, établissement des diagnostics, réparation et remise en service des installations.
• Analyse de la documentation technique disponible pour préparer les interventions de maintenance.
• Rédaction de rapports d'intervention et transmission aux responsables hiérarchiques.
• Diagnostic et dépannage des équipements industriels et électromécaniques.
• Respect des consignes de sécurité et port des équipements de protection individuelle (EPI).
• Maintenance préventive des équipements et installations selon le planning : réglages, nettoyage, graissage, changement de pièces.
• Pose du diagnostic de panne, réparation des équipements, changement des pièces défectueuses, réglage des machines.

• TAM - Maintenance préventives et curatives d'un parc de 20 machines de production et transformation de papier. Industrie papeterie
• Fiabilisation des machines ayant des pannes récurrentes après analyse
• Coordination d'interventions sous-traitants
• Suivi et mise en service de ligne de production neuve
• Modification et diagnostic de panne automate (SIEMENS S5-S7, WINCC FLEX, TELEMECANIQUE PL7)
• Maintenance préventive des équipements et installations selon le planning : réglages, nettoyage, graissage, changement de pièces.
• Respect des consignes de sécurité et port des équipements de protection individuelle (EPI).
• Réalisation d'un diagnostic pour identifier la cause du dysfonctionnement et le type de réparation nécessaire.
• Entretien préventif et correctif des installations techniques de production.