Damien MARQUET

Présentation du CHU Dijon: (T1 : 633 M€, Effectifs : 2400 PM & 6100 PNM)

Objectif: Développement du contrôle de gestion sociale des 7 budgets financiers (H, E , B , C ,G , P, A).

Etat des lieux de départ: Pouvoir répondre rapidement aux attentes fortes de la DRH quant à la maitrise du suivi budgétaire et au développement d’indicateurs de pilotage

• Encadrement d’un agent à temps partiel
• Résultats : Développement de l’outil de suivi budgétaire pour une meilleure maitrise financière
• Création de requêtes BO plus fiables en matière d’ETP pour répondre efficacement et rapidement aux enquêtes institutionnelles (SAE, RSU (ex.BS), Poitiers, FHF, INSEE, et aux études en interne)
• Mise en place d’indicateurs pertinents répondant aux attentes de la DRH et du CODIR : Suivi des mouvements, Suivi des effectifs et ETP, Absentéisme, Recrutement prévisionnel, Suivi des postes dont les postes vacants, Turn-over
• Coordination d’une saisie efficiente dans le logiciel d’exploitation pour améliorer le suivi des mesures financières telles que : COVID (ETPR & MS), SEGUR (Emploi précaire, Majoration HS, création de postes, PEC), GUERINI (Hausse du point d’indice, PPA, GIPA, Mobilité transport), ARS, …
• Amélioration et structuration des dialogues de gestion avec les cadres supérieurs de pôles et leur contrôleur de gestion, autour de la délégation des enveloppes de remplacement
• Participation actives aux commissions institutionnelles, telles que « commission effectifs », « PEC », « Projet social » & « Projet d’établissement »
• Pilotage et Co-pilotage de projets au sein de la DRH du CHU, comme l’externalisation des ARE, la gestion de la vaccination, l’entretien professionnel informatisé, la dématérialisation documentaire, RI FPH
• Coordination du contrôle interne, des clôtures annuelles et de la certification des comptes
• Interlocuteur de la DRH auprès de la DAFCG et des commissaires aux comptes
• (Titre 1 : 633 Millions €, Effectif : 2.400 PM & 6.100 PNM)

• Présentation de l'entreprise: (CA >150 Millions €, 2500 salariés)
• A compter de septembre 2017: Responsable de la DRH (PAIE/GTT/CI/FINANCES/CARRIERES/RECRUTEMENT)
• Objectif : Restructurer et réorganiser les missions financières de la DRH des hôpitaux de Saint Maurice
• Etat des lieux de départ : Audit du service de la paie et de la gestion du temps de travail défectueux
• Reprise de la gestion budgétaire et de la clôture
• Diagnostique des procédures et des relations interservices avec la gestion des carrières et le personnel hospitalier
• Encadrement de 3 ADCH et de 10 gestionnaires
• Résultats : Restructuration du service de la paie avec une nouvelle équipe, de nouvelles missions, des procédures écrites et un contrôle automatisé
• Rétablissement des relations professionnelles avec la trésorerie
• Pilotage de la mise en place au 1er janvier 2019 du PAS
• Stabilisation et maitrise de l’outil de la gestion du temps de travail en revisitant le paramétrage, les droits d’accès et en installant un dialogue constructif avec les cadres de soins avant d’être nommé chef de projet en juin 2019 du COPIL GTT pour développer un nouvel outil qui sera opérationnel au 1er janvier 2020
• Depuis septembre 2017, reprise en main de la gestion budgétaire (H,C,P), de l’EPRD et du contrôle de la gestion sociale avec la création de nouveaux indicateurs périodiques (ETP, Absentéisme, postes vacants) et des tableaux de bords de suivi mensuel
• Mise en place du PRE de l’établissement
• Réorganisation fin 2018 des services de la DRH avec la fusion du service de la gestion des carrières et celui de la paie
• En septembre 2019, restructuration du service du recrutement (processus et outil de suivi)
• Participation à la création du projet social de l’établissement et de sa mise en place
• (CA >150 Millions €, 2500 salariés)

• Présentation de l'entreprise: (CA >50 Millions €, 500 salariés)
• A compter de janvier 2013 : Extension de la mission à une responsabilité globale régionale
• Objectif : Développement de la gestion budgétaire et comptable dans le cadre d’un rapprochement régional
• Etat des lieux de départ : Encadrement d’une nouvelle équipe de 9 personnes et harmonisation des outils de gestion et des méthodes comptables
• Résultats : Mise en place d’un processus régional du traitement des éléments financiers
• Harmonisation de nouveaux outils d’aide à la décision régionalisés afin de suivre les indicateurs par sites de production (CA/charges/marges/portefeuille/animation/taux de rentabilité…)
• Développement de nouveaux outils de contrôle et des formations de tous les utilisateurs régionaux
• Harmonisation régionale des procédures et des modes opératoires dans les services comptabilités et achats
• (CA >50 Millions €, 500 salariés)

• Présentation de l'entreprise: (CA > 5M€, 2700 collaborateurs)
• Objectif : Développer la gestion commerciale de la région ile de France, 3 sites d’exploitation
• Etat des lieux de départ : Mise en place d’outils d’aide à la décision commerciale
• Résultats : Mise en place de nouveaux tableaux de bord commerciaux, suivi de la rentabilité des portefeuilles clients, suivi des indicateurs de performance
• Réalisation d’étude économique et tarifaire avec la mise en place de la grille nationale
• Participation aux projets de la direction du marketing et du commerce (Appel d’offre et proposition Ciale)
• (CA > 5M€, 2700 collaborateurs)

• Présentation de l'entreprise: (CA 50Millions € ; 350 salariés)
• (CA 50Millions € ; 350 salariés)

• Présentation de l'entreprise: (CA 70Millions €, 2500 salariés)
• (CA 70Millions €, 2500 salariés)