Claire CHEVROLLE

• Accompagnement de la transformation industrielle par le Lean et le Digital. Membre CODIR - budget ~5m$
• Pilote d’un Projet Zone Industrielle Bas Carbonne avec 10 industriels contributeurs
• Management d'une équipe de 3 personnes et création en 2 ans d’un reseau de 20 GreenBelt

• Intégration post-M&A de la société Synova dans la compagnie TotalEnergies et Doublement de capacité industrielle
• Responsable Supply, Administrative et Financière incluant fiscalité, comptabilité et trésorerie et suivi budgétaire : CA 16m€
• DRH : recrutement, intégration et élaboration de formation de 11 salariés. Gestion de 23 salariés historiques avec mise en place d’un projet managériale visant à transmettre la culture TotalEnergies
• Deploiement d’un ERP Odoo
• Mise en place du Lean Management dans l’usine (production, maintenance, et SG)

- Contribution à la création de l’organisation digitale métier du Raffinage Chimie, lors de la création de la Digital Factory (Gouvernance, programme, budget, organisation, dimensionnement du staffing)

- chef de projet d’une solution de Consignation/Deconsignation électrique en mobilité avec des cadenas connectés

Budget : 2m€

- création et animation du réseau des champions digitaux site

- Projet SAP de séparation du Raffinage et du Marketing en Allemagne : design du modèle Supply, valorisation des stocks, Finance et contrôle de gestion opérationnel

Équipe de 5 consultants

- Revue de processus et Modification des procédures normatives compagnie en rapport avec le Supply de produits pétroliers et chimie de base

- Évolution des outils informatiques et digitaux associés

- Formation, Accompagnement du changement

• Expertise module SAP Finance, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Supply Oil&Gas, Aval Oil&Gas
• Gestion de projets complexes et diversifiés, allant de la conception à la mise en œuvre.
• Coordonnation des activités, ressources et informations avec les différents acteurs afin de délivrer les projets dans le respect des prévisions de qualité, délais et coûts.
• Coordination des réunions de suivi et d'avancée avec les équipes participantes.

Évolution du périmètre des projets au fil des ans.