Christine Le Chevestrier services généraux et logistique

• Mise en place de la fonction logistique, englobant la gestion des opérations, des flux et des ressources.

Contribution au développement stratégique de la marque, création, mise en place et organisation de 2 entrepôts de 500 à 2000 m²

Accompagnement de l’ouverture de 11 boutiques en 1 an et demi.

Accompagnement de la mise en œuvre du e-commerce, incluant l'organisation des processus, la gestion des flux et la coordination de l'équipe associée.

• Recrutement et management d’une équipe logistique de 15 à 20 personnes.
• Pilotage des approvisionnements et optimisation des flux logistiques (Retail, Wholesale, E-commerce) pour sécuriser la disponibilité des produits et des équipements.
• Suivi budgétaire et optimisation des coûts liés au transport et à la logistique, assurant la validation des factures et l'amélioration de la performance économique.
• Coordination transversale avec les services Achats, Production, Retail et Finance pour garantir l'alignement des opérations et des projets
• La mise en place de procédures qualité (sûreté, hygiène, sécurité).

• Coordination de projets de développement stratégiques, création et organisation de 2 entrepôts de 500 à 4 500 m².
• Mise en place de la structure logistique dans toutes ses dimensions, support à la création du concept store.
• Pilotage de la gestion des stocks, incluant la supervision des inventaires, soldes, ventes privées et opérations exceptionnelles.
• Mise en place et administration des systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) et de la plateforme e-commerce.
• Support à la croissance de la marque par l'ouverture de la boutique et des pop-up stores en France et à l’international.

• Recrutement, formation, et management de l'équipe de vente.
• Optimisation de la gestion des stocks pour améliorer la rentabilité et le flux de trésorerie.
• Suivi des budgets et des indicateurs de performance pour atteindre les objectifs commerciaux.
• Optimisation de la gestion des stocks pour améliorer la rentabilité et le flux de trésorerie.
• Optimisation de la gestion des stocks pour améliorer la rentabilité et le flux de trésorerie.

• Développement et formation de l’équipe de vente pour assurer un service client de qualité.
• Supervision de l'exploitation quotidienne et des stratégies commerciales de la boutique.
• Coordination de la gestion des stocks, du merchandising et des activités commerciales.