CHRISTINE VINCENT-BRICE

• Création de la société, recherche de fonds de 7,5M€ de levée de fonds, élaboration des statuts et du pacte d’actionnaires, gestion des contrats d’approvisionnement et des subventions
• Direction des opérations en gestion de transition pour optimiser les processus organisationnels

• Suivi des investissements de 50M€ pour garantir leur alignement avec les objectifs stratégiques.
• Gestion des demandes de subventions auprès de BPI, ADEME, Régions et Feder pour maximiser les ressources financières. auprès de BPI, ADEME, Régions et Feder pour maximiser le financement disponible.
• Identification des problèmes, analyse des causes et mise en œuvre de solutions.
• Gestion d'une équipe par le recrutement, la formation et l'accompagnement du personnel ainsi que le planning des missions.
• Gestion de la qualité des produits par la mise en œuvre de procédures.

• Supervision du bilan de N-1 par l'identification des anomalies, l'établissement du bilan de l'exercice et la prise en compte des modifications nécessaires, ainsi que l'établissement et le suivi du budget de l'exercice.
• Développement de plans stratégiques pour aligner les activités sur les objectifs définis.
• Identification des problèmes, analyse des causes et mise en œuvre de solutions.
• Encadrement, coordination et animation d'une équipe pour atteindre les objectifs visés.
• Évaluation des performances des membres de l'équipe pour assurer l'atteinte des objectifs fixés.

• Processus budgétaire pour un chantier de 200M EUR
• Établissement d'une filiale économique au Sénégal pour renforcer la présence locale et optimiser les opérations.
• Supervision des importations de conteneurs pour assurer la conformité réglementaire et la fluidité des opérations logistiques.
• Élaboration d'un contrat de sous-traitance avec des partenaires chinois pour garantir les standards de qualité et la fiabilité des services.

• Supervision d'une équipe de 14 collaborateurs
• Gestion du suivi mensuel des résultats analytiques des sociétés pour faciliter l'analyse des performances financières
• Élaboration d'un livre d'application des règles de comptabilisation et de reporting pour assurer la conformité et la transparence financière
• Restructuration juridique du groupe
• Société structurée avec 13 unités dans le domaine du bâtiment

• Analyse des performances financières à travers le contrôle de gestion et les KPI.
• Supervision du suivi et de l'analyse de la compliance au sein du GROUPE.
• Développement de rapports détaillés sur les dérives observées au sein du groupe.
• Coordination de la mise en place de mesures de protection des actifs de l'entité.

• Levée de fonds auprès de GE Capital pour le groupe PAVATEX SA
• Recherche des subventions (20M EUR)
• Gestion du projet de 60M EUR
• Contribution aux décisions stratégiques du comité de direction
• Développement et suivi des plans d'actions opérationnels avec des arbitrages stratégiques.
• Identification des leviers de croissance et des sources de diversification de l'activité.
• Mise en place de stratégies pour atteindre les objectifs fixés.
• Analyse des indicateurs clés et des résultats du service, adaptation des stratégies si nécessaire.
• Gestion des budgets et contrôle des dépenses de l'entreprise.

• Direction d'une équipe directe de 4 personnes
• Encadrement des équipes et évaluation systématique des performances pour optimiser le développement des talents.
• Gestion des budgets et contrôle des dépenses de l'entreprise.
• Mise en place de stratégies alignées sur les objectifs fixés pour garantir l'atteinte des résultats escomptés.
• Élaboration et suivi des plans d'actions opérationnels, arbitrages.
• Analyse des indicateurs clés et des résultats du service. Adaptation des stratégies si nécessaire.
• Prise de décision sur les projets stratégiques et opérationnels.
• Conduite de négociations avec des partenaires clés. avec les partenaires et fournisseurs stratégiques.
• Animation de réunions en compagnie des actionnaires et investisseurs de l'entreprise afin de leur présenter les résultats et les perspectives.
• Restructuration financière - Recherche d'un partenaire financier pour retournement
• Suivi des évolutions du marché avec identification proactive des opportunités commerciales et analyse de la concurrence.
• Analyse des résultats financiers et ajustement des priorités.
• Supervision des opérations quotidiennes et du personnel.

• Élaboration et suivi des budgets et contrôle des dépenses de l'entreprise.

Supervision des opérations comptables et des ressources humaines pour garantir une efficacité opérationnelle.

• Gestion des opérations quotidiennes et encadrement du personnel pour assurer un fonctionnement harmonieux.
• Encadrement des équipes et évaluation de leurs performances.
• Analyse des indicateurs clés et des résultats du service, adaptation des stratégies si nécessaire.
• Élaboration et suivi des plans d'actions opérationnels, arbitrage.
• Coordination de la communication interne et mobilisation des équipes autour des projets pour renforcer l'engagement collectif.
• Animation de réunions en compagnie des actionnaires et investisseurs de l'entreprise afin de leur présenter les résultats et les perspectives.

• Gestion d'un budget de 50 millions d'euros dans le cadre des activités financières.
• Gestion des budgets et contrôle des dépenses de l'entreprise.
• Coordination des processus de comptabilité, contrôle de gestion et consolidation des comptes pour assurer l'intégrité financière.
• Analyse des résultats financiers et ajustement des priorités.
• Encadrement des équipes avec une analyse des performances pour améliorer les résultats globaux.
• Analyse des indicateurs clés et des résultats du service, adaptation des stratégies si nécessaire.
• Identification des leviers de croissance et des sources de diversification de l'activité.
• Gestion des relations avec les partenaires commerciaux et les fournisseurs pour optimiser les interactions et la collaboration.